建筑企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力提升策略研究

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1、建筑企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力提升策略研究　　項(xiàng)目管理，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是面向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的?！　≌何覈?guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過(guò)去30多年高速增長(zhǎng)期不同的新常態(tài)階段，不論從宏觀的政策、市場(chǎng)環(huán)境還是微觀的項(xiàng)目管理層面來(lái)說(shuō)，都對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求?！　￡P(guān)鍵詞：建筑企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力提升　　建筑企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力提升策略研究　　項(xiàng)目管理，就是

2、在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是面向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的?！　≌何覈?guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過(guò)去30多年高速增長(zhǎng)期不同的新常態(tài)階段，不論從宏觀的政策、市場(chǎng)環(huán)境還是微觀的項(xiàng)目管理層面來(lái)說(shuō)，都對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的資金、人才和管理能力提出了更高要求?！　￡P(guān)鍵詞：建筑企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理能力提升　　目前我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理主要存在3個(gè)方面的問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目運(yùn)作脫節(jié)、建筑業(yè)企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目層次支持力度不

3、足、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管和控制程度低。建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展而普遍推行的承包制賦予了項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)利，項(xiàng)目管理所得的利潤(rùn)、人才、資源不可避免地從組織流向了項(xiàng)目部，在一定程度上削弱了建筑業(yè)企業(yè)組織層面的發(fā)展。許多建筑業(yè)企業(yè)依然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，多采用粗放經(jīng)營(yíng)模式，重項(xiàng)目、輕管理，資金控制不嚴(yán)，制度不健全，致使企業(yè)層面的項(xiàng)目管理水平一直處于較低水平[1]，由此，項(xiàng)目部也難以享受到企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從而造成弱企業(yè)，強(qiáng)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀。伴隨社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的加快，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力已經(jīng)成為當(dāng)

4、今企業(yè)實(shí)踐和理論研究的熱點(diǎn)[2]?！　∫?、組織級(jí)項(xiàng)目管理能力分析　　(一)從功能角度分析組織級(jí)項(xiàng)目管理能力　　組織級(jí)項(xiàng)目管理有助于提升組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。通過(guò)組織級(jí)項(xiàng)目管理，能夠使得企業(yè)將組織層次和項(xiàng)目層次上的工作目標(biāo)、流程規(guī)范、工作內(nèi)容和組織文化等要素與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在組織層次上的資源和要素組合?！　?duì)項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理提供支持和幫助。組織級(jí)項(xiàng)目管理管的不是一個(gè)具體的項(xiàng)目，而應(yīng)更多地體現(xiàn)出組織為項(xiàng)目管理服務(wù)的功能?！　”O(jiān)督和控制項(xiàng)目運(yùn)作。通過(guò)組織級(jí)項(xiàng)目管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目運(yùn)作的一致性。

5、當(dāng)組織在項(xiàng)目選擇、實(shí)施等環(huán)節(jié)出現(xiàn)項(xiàng)目之間的沖突時(shí)，能以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目管理活動(dòng)，控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)?！　?二)從文獻(xiàn)角度分析組織級(jí)項(xiàng)目管理能力　　劉成明等在企業(yè)組織成熟度初探一文中指出組織成熟度的評(píng)價(jià)體系由組織對(duì)事件的預(yù)見(jiàn)能力、組織對(duì)事件的解決能力、客戶參與組織決策的比例、組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、組織對(duì)員工的培訓(xùn)、組織資源的優(yōu)化程度、組織中知識(shí)的共享程度、組織對(duì)知識(shí)的管理和組織人員的穩(wěn)定性等十項(xiàng)組成[3]。吳晶晶從組織支持維、信息化建設(shè)支持維和項(xiàng)目管理維三個(gè)維度對(duì)總承包企業(yè)PMO的多項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行了分析[4

6、]。劉萌認(rèn)為企業(yè)組織管理體系的建立有利于提升組織層次的項(xiàng)目管理能力，結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，企業(yè)組織管理體系的主要內(nèi)容包括：責(zé)權(quán)的分配與界定、項(xiàng)目管理支持體系和項(xiàng)目管理監(jiān)控體系，并進(jìn)一步將組織級(jí)項(xiàng)目管理能力系統(tǒng)劃分為項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)行的完善程度，項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施能力，以及企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度、企業(yè)文化與組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的支持度、項(xiàng)目管理各過(guò)程的銜接能力、企業(yè)項(xiàng)目化管理能力、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃能力等方面所具備的綜合的能力[5]。楊守華從組織管理、項(xiàng)目治理、利益管理、利益相關(guān)者管理四個(gè)角度測(cè)評(píng)了大型建設(shè)工程的

7、項(xiàng)目管理成熟度[6]。黃輝經(jīng)分析比較，認(rèn)為項(xiàng)目管理成熟度主要可以從項(xiàng)目管理過(guò)程總體水平、高層管理的支持、企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)這三大方面進(jìn)行考察[7]。徐理對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了分析，指出戰(zhàn)略、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)三者的有機(jī)整合是企業(yè)項(xiàng)目管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系，包括戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目辦公室、運(yùn)營(yíng)辦公室、職能部門(mén)、戰(zhàn)略職能部門(mén)[8]。各學(xué)者均從不同角度認(rèn)識(shí)了組織的項(xiàng)目管理能力，基本上對(duì)于組織對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作的支持功能和監(jiān)控功能有了很明晰的認(rèn)識(shí)，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于將項(xiàng)目管理提升到戰(zhàn)略高度

8、的認(rèn)識(shí)不夠清晰?！　《⒔M織級(jí)項(xiàng)目管理能力系統(tǒng)建立　　根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)組織特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的特征，施工項(xiàng)目具有固定性、分散性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、目標(biāo)多元化、技術(shù)相似性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑業(yè)企業(yè)組織層次上的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，更決定了建筑業(yè)企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理兩層分離的情況，面對(duì)這樣管理難點(diǎn)，建筑業(yè)企業(yè)組織層次上的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，綜