h公司知識型員工薪酬激勵(lì)方案研究

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1、分類號：密級０５ＵＤＣ單位代巧１１１：？乂是洛事乂學(xué)全日制應(yīng)用型碩±研究生學(xué)位論文Ｈ公司知識型員工薪酬激勵(lì)方案研究１戴群指導(dǎo)教師賈曉惠副教授申請學(xué)位類別工商管理碩±學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)２０１６年６月分類號密級ＵＤＣ單位代碼１０１５１大連海事大學(xué)碩±學(xué)位論文Ｈ公司知識型員工薪酬激勵(lì)方案研究（學(xué)位論文形式：專題研究）戴群指導(dǎo)教師賈曉惠職稱副教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請學(xué)位類別工商管理碩±學(xué)科（專業(yè)）工商管理（ＭＢＡ）論文完成日期２０１６年３月答辯日期

2、２０１６年６月＾＾答辯委員會(huì)主席ＨＣｏｍａ凸ＫｎｏｗｌｅｄｅＳｔａ化ＳａｌａｒＩｎｃｅ凸ｔｉｖｅＳｃｈｅｍｅｐｙｇｙＲｅｓｅａｒｃｈＡｔｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔｔｅｄｔｏＤａｌｉａｎＭａｒｉｔｉｍｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＩｎａｒｔｉａｌｆｕｌｆｉｌｌｍｅｎｔｏｆｔｈｅｒｅｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｔｈｅｄｅｇｒｅｅｏｆｐｑＭａｓｔｅｒｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎｂｙＤａｉｕｎＱＢｕｓｉｎｅｓｓＡｘｌｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ（）ＴｈｅｓｉｓＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：Ａｓｓｏｃｉａｔ

3、ｅＰｒｏｆｅｓｓｏｒＪｉａＸｉａｏｈｕｉＭａｒｃｈ２０１６大連海事大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，，獨(dú)立進(jìn)行研究王作所取得的成果＂＂撰寫成碩±學(xué)位論文Ｈ公司知識型員工薪酬激勵(lì)方案研究。除論文中己經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，對論文的研巧做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個(gè)人或集體己經(jīng)公開發(fā)表或未公開發(fā)表的成果。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名；學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者及指導(dǎo)教師完全了解大連海事大學(xué)有關(guān)保留、使用研究生學(xué)位

4、論文的規(guī)定，目Ｐ：大連海事大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大連海事大學(xué)可Ｗ將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，也可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。同意將本學(xué)位論文收錄到《中國優(yōu)秀博碩±學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》（中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社）、《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》（中國科學(xué)技術(shù)信息研究所）等數(shù)據(jù)庫中，并ｙＡ電子出版物形式出版發(fā)行和提供信息服務(wù)。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。本學(xué)位論文屬于：保密□在年解密后適用本授權(quán)書。＂＂不保密打Ｖ）（請?jiān)冢咨戏娇騼?nèi)打論文作

5、者簽名；導(dǎo)師簽名：日期：備年ｆ月日中文摘要摘要改革開放Ｗ來，世界經(jīng)濟(jì)格局已發(fā)生了變化，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)己越來越建筑＂一＂在知識和信息的基礎(chǔ)之上，科技真正的成為第生產(chǎn)力，知識型的人才對商業(yè)社會(huì)的驅(qū)動(dòng)力正在改變著人文及經(jīng)濟(jì)世界。新形態(tài)下的企業(yè)逐漸意識到知識型一員工是重要的人力資源，Ｈ民管理成為企業(yè)經(jīng)營中核也競爭力之。對這類人才的激勵(lì)也作為ＨＲ管理創(chuàng)造價(jià)值的主要內(nèi)容。Ｈ公司從事輕工業(yè)設(shè)計(jì)，員工＾＞１設(shè)計(jì)人員為主，這類人才都可Ｗ歸入知識型員王類型，其中大部分的專業(yè)知識技能很高，又涉及到多種專業(yè)知識復(fù)合型人才。設(shè)計(jì)界強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的特點(diǎn)決定了員工自我價(jià)值判斷高。且

6、由于Ｈ公司的行業(yè)地位導(dǎo)致同行企業(yè)對該公司員工十分關(guān)注，，往往采取高薪獵頭的方式招聘這使得Ｈ公司的設(shè)計(jì)人員上年度人才流失率接近十分之一，其中關(guān)鍵設(shè)計(jì)師的流失率也難Ｗ置信的達(dá)到３％。經(jīng)過對該公司大批員工的樣本采集研究發(fā)現(xiàn)，該公司薪酬管理存在著Ｗ下若干問題．缺乏戰(zhàn)略思考，．２．，．：１結(jié)構(gòu)不理想；不重視與外部人力市場接軌薪酬體系設(shè)計(jì)停留在若干年前的水平，競爭力不足３．；沒有按照實(shí)時(shí)績效給予知識型員王及時(shí)的月度激勵(lì)；４，績效考核評估體系難Ｗ跟上時(shí)代發(fā)展，不足客觀反映到員工績效，。該公司薪酬體系無法體現(xiàn)公平型及激勵(lì)效果難１＾應(yīng)對外部人力資源競爭，導(dǎo)致員工的工作態(tài)度松懈、人

7、才流動(dòng)率高居不下。ＨＲ一Ｈ鑒于Ｈ公司現(xiàn)有政策的諸多問題，設(shè)計(jì)套適應(yīng)公司知識型員工管理的薪酬體系變得十分重要，需要結(jié)合設(shè)計(jì)類企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)及員工個(gè)性特質(zhì)加Ｗ設(shè)計(jì)，。對比原有的薪酬制度需要按照公平、經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)Ｗ及結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的原則，借鑒西方薪酬管理Ｗ技能與職務(wù)并舉的方式構(gòu)建職位技能薪酬體系口郎卿薪酬體系（ＰＢＰ）的職位工資和基本工資，作為員工收入的固定所得，還需要共