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《美敦力在華發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文美敦力在華發(fā)展戰(zhàn)略研究StudyontheDevelopmentStrategyforMedtronicinChina作者姓名：鞏月學(xué)科、專業(yè)：工商管理學(xué)號：31411252指導(dǎo)教師：陳雪龍完成日期：2016年11月10日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著改革開放的發(fā)展和中國加入WTO，許多跨國企業(yè)紛紛在中國落戶。由于中國分公司面臨的東道國政策環(huán)境與母公司環(huán)境有很大出入，只有根據(jù)中國的特定環(huán)境制定發(fā)展戰(zhàn)略才能得到比較好的發(fā)展。對美敦力在華發(fā)展戰(zhàn)
2、略的研究，有助于美敦力公司在中國的特定環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，同時對其他跨國醫(yī)療設(shè)備企業(yè)在華的發(fā)展戰(zhàn)略也有一定的啟示作用。美敦力是醫(yī)療器械行業(yè)國際知名企業(yè)，作為全球領(lǐng)先的外資企業(yè)，如何充分的利用其知名度和影響力、頂級的人才和產(chǎn)品資源，實現(xiàn)公司的營利性增長、堅持人才發(fā)展、提升品牌領(lǐng)導(dǎo)力是在華分公司發(fā)展需要解決的問題。本文總結(jié)了美敦力在華發(fā)展所面臨的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力分析，綜合考慮我國醫(yī)療設(shè)備市場發(fā)展現(xiàn)狀和未來的走向預(yù)測，認(rèn)為美敦力為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，應(yīng)該實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，根據(jù)美敦力的企業(yè)愿景和公司發(fā)展目標(biāo)
3、，從市場營銷、研發(fā)、人力資源和物流四個方面制定策略，并提出能夠保證戰(zhàn)略順利實施的相關(guān)措施。研究目的是通過分析美敦力在華發(fā)展所面臨外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的自身競爭力，找到企業(yè)優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅，以擴(kuò)大市場占有率。本文在醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)研究、戰(zhàn)略管理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，通過市場調(diào)研、定性研究和定量研究相結(jié)合的方法，研究了美敦力醫(yī)療器械公司在華發(fā)展戰(zhàn)略。本研究不僅對美敦力的在華發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義，對美敦力在其他國家或地區(qū)的分公司的發(fā)展能起到啟示作用，并且可以為其他跨國醫(yī)療器械公司在華發(fā)展所借鑒。關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；發(fā)展戰(zhàn)略；跨國公司；環(huán)境
4、分析-I-美敦力在華發(fā)展戰(zhàn)略研究StudyontheDevelopmentStrategyforMedtronicinChinaAbstractWiththeopeningupandChina'sentryintoWTO,manymultinationalcompanieshavesettleddowninChina.BecauseofChina'spolicyenvironmentisverydifferentfromtheparentcompany,thereisonlyagooddevelopmentstrategybasedon
5、China'sspecificenvironment.ThisstudyofMedtronicdevelopmentstrategyinChina,canhelpMedtronicgetbetterdevelopment,alsohasthecertainenlightenmentfunctiontoothermultinationalmedicalequipmententerprises.Medtronicisinternationallyrenownedenterpriseinmedicaldeviceindustry,asthew
6、orld'sleadingforeign-fundedenterprises,howtofullyusingthevisibilityandinfluence,thetoptalentresourcesandproducts,toachievethecompany'sprofitgrowth,andenhancethebrandleadershipisinChina,thesearethemainproblems.ThispapersummarizedtheexternalsituationandcompetitivenessofMed
7、tronicinChina,combinedwiththecurrentsituationandfuturetrendofmedicalequipmentmarket,thatifMedtronicwanttogainmarketshare,shouldimplementtherelevantdiversificationstrategy,accordingtoMedtronic’svisionanddevelopmentgoals,frommarketing,research,humanresourcesandlogisticstof
8、ormulateastrategy,andputforwardsomemeasurestoensurethesmoothimplementationofthestrategy.Thepurposeofthe
