xf汽車集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、：４２２分類號：Ｆ２７２．３單位代碼１０密級：公開學號：２的３口２８７＊．－Ｉ＇，；ｉ；：墻＞１化篇ｉ一齡ＳＨＡＮＤＯＮＧＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＶ１方．碩±學位論文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅ（專業(yè)學位）胃：ＸＦ汽車巧團發(fā)展成路研究ＸＦＡｕ化ｍｏＷｌｅＧｒｏｕｐＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔ汾ｒａｔｅＲｅｓｅａｒｃｈｐｇｙ作者姓名斯Ｓ請培養(yǎng)單位巧理學巧．．Ｉ．：式？告戸：專業(yè)名稱工巧巧理；＇’．、？—ｒ；戶、．＊興Ｖ■戶＾＂＂

2、指導(dǎo)教師王軍曲教巧—．＇■－．Ｉ－，、呵合作導(dǎo)師．．Ｗ、２０１６年５月３０日一‘，‘早：分類號：單位代碼１０４２２￣？學號？：＾》密級、、儀＞：么１，碩±學位論文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅｇ（專業(yè)學位）論文題目：乂悅叫周含辰孩旅；掌外Ａ＾Ｋ／ｗ＞ｋｉｌ￡６ｎｗＣｗｌｏ）如Ｗ茄Ａｐｊ切ｊ作者姓名和電巧培養(yǎng)單位－Ｖ％埃聲作專業(yè)名稱Ｘ衣疋句聲指導(dǎo)教師疋皆合作導(dǎo)師火＾ｉｋ年４月Ｗ日原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的

3、學位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中明確方式標明。本聲明的法律責任由本人承擔。騎）：論文作者簽名：人心氏：如今日期Ｈ關(guān)于學位論文使用授權(quán)的聲明本人完全了解山東大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留或向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)山東大學可將本學位論文的全部或部分、內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可采

4、用影印縮印或其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學位論文。（保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）＞山５１＞＾論文作者簽名導(dǎo)師簽名：：支樂曰期山東大學碩±學位論文目錄胃錄Ｉ中規(guī)要１ＡＢＳＴＲＡＣＴ３第１胃導(dǎo)論５１．１選題背景矛口意義５１丄］選題背景５１丄２選題意義６１．２研究思路和研究框架７．．１２１研究思路７１．２．２研究框架８１．３研究方法８］．３．１文獻研究法９１．３．２比較研究法９．．１３３定性定量相結(jié)合９１．４論文創(chuàng)新點９第２章理

5、論依據(jù)及分析模型綜述１０２．１相關(guān)理論依據(jù)和研究進展１０２丄１戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)理論和研究進展１０２丄２我國戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的研究進展１１２丄３國內(nèi)汽車集團戰(zhàn)略管理理論和研究進展１１２丄４多元化戰(zhàn)略理論和研究進展１３２．２分析模型介紹１４２２．１ＰＥＳＴ１４．模型２．２．２１４價值鏈分析模型．．２２３內(nèi)外部因素評價模型１４２．２．４ＳＷＯＴ分析模型１５Ｉ山東大學碩±學位論文．．２２５波±頓矩陣分析模型１５２３１６．本章結(jié)論第３章ＸＦ汽車集團外部環(huán)境分析

6、１７３．１汽ＰＥＳＴ１７車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析３丄１政策環(huán)境１７３丄２經(jīng)濟環(huán)境１８３丄３社會環(huán)境１９３丄４２０技術(shù)環(huán)境３．２基于五力模型的行業(yè)環(huán)境分析２０３．２．１現(xiàn)有競爭者２１３．２．２潛在競爭者２２３．２３２２．替代品威脅．３．２４供應(yīng)商議價能力２３．３．２５客戶議價能力２３３．３ＸＦ汽車集團外部關(guān)鍵因素評價矩陣２４３３．１ＸＦ．汽車集團外部關(guān)鍵因素確定２４．３．３２ＸＦ汽車集團外部關(guān)鍵因素評價結(jié)２５果３．４本章結(jié)論２７第４章ＸＦ汽車集團內(nèi)部環(huán)境

7、分析２９４．１ＸＦ汽車集團內(nèi)部價值鏈分析２９＜４丄１ＸＦ汽車集團的價值鏈模型巧４丄２ＸＦ汽車集團人力資源狀況分析３１４丄３ＸＦ汽車集團代理品牌情況３３４丄４ＸＦ汽車集團其他業(yè)務(wù)情況３３４．２ＸＦ汽車集團內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣３４４．２．１ＸＦ汽車集團的內(nèi)部關(guān)鍵因素確定３４４．２．２ＸＦ汽車集團的內(nèi)部關(guān)鍵因素評價結(jié)果３４４．３本章結(jié)論％第５章ＸＦ汽車集團發(fā)展戰(zhàn)略分析與規(guī)劃３８ＩＩ山東大學碩±學位論文５１ＸＦ３８．汽車集團發(fā)展戰(zhàn)略分析５丄１ＸＦ

8、汽車集團ＳＷＯＴ分析３８５丄２ＸＦ汽車集團的波±頓矩陣分析３９５．２ＸＦ汽車集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃４３５．２．１ＸＦ汽車集團發(fā)展戰(zhàn)略定位４３