畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）--寶潔公司的SWOT分析

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1、肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目寶潔公司的SWOT分析系(部)工商管理系專業(yè)工商企業(yè)管理班級06工商企業(yè)管理1班姓名李金霞指導(dǎo)老師荀海鵬系主任邱立軍2009年5月30日11肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）寶潔公司的SWOT分析摘要：寶潔公司是一家全球性的大型企業(yè)，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠和分公司，其產(chǎn)品涉及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒護(hù)理等，面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境影響，寶潔公司應(yīng)如何分析環(huán)境并怎樣作出正確決策呢？關(guān)鍵詞：寶潔公司；SWOT；競爭；品牌11肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院專

2、科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄一、公司背景及當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境3二、外部環(huán)境下的威脅和機(jī)遇3（一）威脅31、行業(yè)競爭讓市場份額下降32、市場新需求對寶潔品牌沖擊43、國際形勢迫使公司全球性提價(jià)4（二）機(jī)遇51、物流中心地理位置優(yōu)越52、互聯(lián)網(wǎng)及電子技術(shù)發(fā)展對業(yè)務(wù)有促進(jìn)作用5三、內(nèi)部條件下的優(yōu)勢及劣勢6（一）優(yōu)勢61、多品牌的營銷策略具有競爭優(yōu)勢62、企業(yè)價(jià)值觀高度統(tǒng)一63、對業(yè)務(wù)建立完善的管理系統(tǒng)74、注重人才培養(yǎng)7（二）劣勢81、成本高82、業(yè)務(wù)拓展造成物流體系設(shè)置弊端呈現(xiàn)8四、相對于競爭對手差距所在及自身應(yīng)克服的弱點(diǎn)8五、寶潔存在的主

3、要問題及解決方案9參考文獻(xiàn)10致?謝1111肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）寶潔公司的SWOT分析一、公司背景及當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境寶潔公司(P&G)是家龐大的生產(chǎn)日用消費(fèi)品的公司，總部設(shè)于美國辛辛那提，產(chǎn)品暢銷全球。創(chuàng)始于1837年的美國寶潔公司在全球日化、食品、醫(yī)藥及護(hù)理領(lǐng)域所取得的巨大成就舉世公認(rèn)。其經(jīng)營的300多個(gè)品牌暢銷全球160多個(gè)國家和地區(qū)。在日用消費(fèi)領(lǐng)域，因?qū)殱嵤讋?chuàng)并獲得巨大成功的“一品多牌”經(jīng)營方式，使其具有“品牌教父”的美稱。自從1988年進(jìn)入中國以來，其以強(qiáng)大的品牌營銷攻勢，擊敗了眾多的業(yè)內(nèi)對手，占據(jù)了

4、中國日用消費(fèi)品市場的半壁江山。寶潔旗下的眾多品牌，如飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳潔士、舒膚佳等，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為中國家喻戶曉的品牌。即便如此，寶潔并不滿足，它非?？春弥袊薮蟮氖袌鰸摿ΓM(jìn)一步加大在中國的投資。二、外部環(huán)境下的威脅和機(jī)遇金融危機(jī)對全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大沖擊，2008年世界經(jīng)濟(jì)以明顯放緩，下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，前景更加不確定，因此，寶潔面臨著更加復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境的影響。在外部環(huán)境影響中，面臨的威脅與機(jī)遇表現(xiàn)如下：（一）威脅1、行業(yè)競爭讓市場份額下降在寶潔產(chǎn)品所在的各個(gè)細(xì)分市場，許多不同的跨國公司和國內(nèi)一些

5、比較有實(shí)力的公司都在與其爭奪市場份額。在日用消費(fèi)品領(lǐng)域，英荷聯(lián)合利華公司成為寶潔最強(qiáng)勁的對手。寶潔公司與其公司的競爭由來已久，二者之間的競爭遍布世界許多國家和地區(qū)。寶潔公司在中國日用11肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）消費(fèi)品領(lǐng)域雖略占上風(fēng)，但是以聯(lián)合利華為首的大批跨國公司和新興的國內(nèi)日化企業(yè)都以寶潔為其最大的競爭對手。例如在洗發(fā)水領(lǐng)域，聯(lián)合利華在中國有力士、夏士蓮等品牌，還有其它的例如舒蕾、風(fēng)影、帝花之秀、亮莊等一系列的品牌與其競爭；在口腔護(hù)理領(lǐng)域，聯(lián)合利華有中華牙膏，高露潔及黑妹、兩面針等對寶潔構(gòu)成了極大威脅。而來自個(gè)人

6、護(hù)膚化妝品行業(yè)的競爭則更為激烈，雖然寶潔擁有SKII和玉蘭油兩個(gè)知名品牌，與聯(lián)合利華的護(hù)膚化妝品牌旁氏相比較而言具有更高的品牌知名度和品牌價(jià)值，但在中國護(hù)膚化妝品行業(yè)，寶潔的主要對手已經(jīng)不是聯(lián)合利華而是歐來雅。歐來雅在2004年初收購了小護(hù)士和羽西品牌，在中國品牌數(shù)達(dá)14個(gè)，占領(lǐng)高中低三個(gè)不同檔次的護(hù)膚化妝品市場。其他國際知名品牌如雅芳、花王及丁家宜、滿婷等也在中國不同檔次護(hù)膚化妝品市場占有一席之地。寶潔公司的護(hù)膚化妝品僅占高端和中端兩部分，雖然其中檔品牌玉蘭油已位居身份超過十億美元的品牌，但在中國竟?fàn)幖ち业幕瘖y品領(lǐng)域?qū)殱嵐具€是

7、稍遜一籌。2、市場新需求對寶潔品牌沖擊最新調(diào)查表明，消費(fèi)者在超市做出購物決定通常在120秒內(nèi)，而對洗發(fā)產(chǎn)品或其他日用品的選擇則可能更長，因?yàn)樗麄冮_始關(guān)注功能。在買前，將貨架上所有品牌商品瀏覽一遍后，才做出選擇。即使沖看新品牌的廣告來的，也要對其花心思研究一下。新生代市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的研究報(bào)告顯示，“種種跡象表明，品牌已不是顧客選擇日化產(chǎn)品的惟一動力”。事實(shí)上，越來越多的購買者，不再像以前那樣對寶潔情有獨(dú)鐘。寶潔公司銷售經(jīng)理呂惠娟告訴記者，北京家樂福超市的日銷售狀況跟蹤表示，寶潔品牌忠實(shí)度有下滑趨勢。同時(shí)，家樂福超市在銷售寶潔產(chǎn)品時(shí)，也

8、遇到了種種問題：不少顧客反映，飄柔和海飛絲并不適合自己的發(fā)質(zhì)，甚至用完還有干枯的感覺，促銷人員只好向顧客推薦力士或風(fēng)影等品牌。3、國際形勢迫使公司全球性提價(jià)11肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）2008年7月，能源和原料價(jià)格的上漲帶動日化企業(yè)