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1、寶潔公司SWOT分析摘要：寶潔公司（Procter&Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。在日用消費領(lǐng)域，因?qū)殱嵤讋?chuàng)并獲得巨大成功的“一品多牌”經(jīng)營方式，使其具有“品牌教父”的美稱。SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。用SWOT分析方法來確定寶潔公司本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。P&G(Procter&Gamble),hereinafterreferredtoas
2、P&G,isaU.S.consumercommodityproducers,itisalsotheworld'slargestcommodityoneofcompanies.Inthedailyconsumptionfield,forp&ginitiativeandthemostsuccessful"amore"brandmanagementway,makeitshave"brandgodfather"laudatoryname.TheSWOTanalysismethodisakindofenterprisestrategyanalysisme
3、thod,accordingtoitsownestablishedinternalconditionsareanalyzed,andfindouttheadvantagesanddisadvantagesofenterprisecorecompetitivenessandlies.WithSWOTanalysismethodtodeterminethep&gcompanyitselfcompetitiveadvantage,competitivedisadvantages,opportunitiesandthreats,andthecompany'ss
4、trategyandcompanyinternalresources,andtheorganiccombinationoftheexternalenvironment.關(guān)鍵字：寶潔，SWOT，戰(zhàn)略，公司管理，競爭，品牌，機會和威脅，環(huán)境影響。P&G，SWOT,strategy,companymanagement,compete,brand,OpportunitiesandThreats，environmentaleffect正文：一、公司背景及當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境寶潔公司(P&G)是家龐大的生產(chǎn)日用消費品的公司，總部設(shè)于美國辛辛那提，產(chǎn)品暢銷全球。創(chuàng)始于
5、1837年的美國寶潔公司在全球日化、食品、醫(yī)藥及護(hù)理領(lǐng)域所取得的巨大成就舉世公認(rèn)。其經(jīng)營的300多個品牌暢銷全球160多個國家和地區(qū)。寶潔旗下的眾多品牌，如飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐、佳潔士、舒膚佳等，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為中國家喻戶曉的品牌。即便如此，寶潔并不滿足，它非?？春弥袊薮蟮氖袌鰸摿?，進(jìn)一步加大在中國的投資。二、寶潔公司SWOT分析（一）優(yōu)勢1，多品牌的營銷策略具有競爭優(yōu)勢寶潔公司的經(jīng)營特點是種類多，從香皂、牙膏、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)膠到衛(wèi)生紙，橫跨了清潔用品，紙制品、食品等多種行業(yè)；二是許多產(chǎn)品大都一種產(chǎn)品多個牌子，以洗衣粉為例，他們推出的
6、牌子就有汰漬、洗好、波特等近10種品牌2、企業(yè)價值觀高度統(tǒng)一寶潔公司的客戶業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)副總監(jiān)陳東鋒在闡釋寶潔公司的核心價值觀時指出，寶潔核心價值觀是領(lǐng)導(dǎo)能力、主人翁精神、誠實正直、積極求勝與信任3、對業(yè)務(wù)建立完善的管理系統(tǒng)寶潔公司最早推出了基于DOS系統(tǒng)的分銷商生意管理系統(tǒng)（DBS），主要幫助分銷商管理其進(jìn)銷存，它包括進(jìn)貨、銷售及簡單的應(yīng)收賬款管理等模塊。4、獨門暗器——市場調(diào)查。寶潔對每個不同地區(qū)的文化形態(tài)的深入理解，是寶潔產(chǎn)品能在全球迅速推廣的根本之一。寶潔在觀察、認(rèn)識、理解消費者之后，很注意與中國消費者在各個層面上的溝通，在其中國的市場研究部建
7、立了龐大的數(shù)據(jù)庫，及時捕捉消費者的意見。這些意見被及時分析處理后、反饋給市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。5、品牌形象：以人為本。只有貼近人性、攻占心靈、才能談得上消費者對品牌有認(rèn)識有了解。寶潔的產(chǎn)品工藝和廣告策略都源于對人的尊重，為人類的生活創(chuàng)造更豐富的價值。（二）劣勢1、創(chuàng)意缺失。廣告之間互相雷同，沒有創(chuàng)意可言，只在純粹的強調(diào)產(chǎn)品的功能和特點。在品牌的宣傳上沒有創(chuàng)意。2、分散性較高因為要分別投入資金和精力在不同品牌上，所以對某一產(chǎn)品在質(zhì)量、其它方面，注意力難免比較分散。3、固守國際管理經(jīng)寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期觀念。
8、相信只要不斷的進(jìn)行品牌管理與創(chuàng)新，就能保持消費者的忠誠。4、成本高。寶潔用于消費調(diào)、產(chǎn)品研發(fā)、
