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1、寶潔公司中國市場SWOT分析姓名：孫桂芹班級(jí)：08會(huì)計(jì)1班學(xué)號(hào)：20080410010116目錄一、SWOT方法簡介----------------------------------------------------------------------------------------3二、寶潔公司簡介及在中國市場的發(fā)展軌跡-----------------------------------------------------------31.寶潔發(fā)展簡史-----------------
2、-------------------------------------------------------------------------32.寶潔在中國的發(fā)展軌跡------------------------------------------------------------------------------3三、當(dāng)前寶潔公司的戰(zhàn)略方向-------------------------------------------------------------------------
3、----41.堅(jiān)持一切為了顧客的經(jīng)營理念---------------------------------------------------------------------42.迎合市場需求，不斷創(chuàng)造出獨(dú)特的新產(chǎn)品------------------------------------------------------43.打造高品質(zhì)、高價(jià)位的品牌形象-----------------------------------------------------------------44.重視
4、品牌包裝------------------------------------------------------------------------------------------45.獨(dú)具魅力的寶潔廣告----------------------------------------------------------------------------------4四、寶潔公司在中國市場的SWOT分析--------------------------------------------
5、--------------------41.優(yōu)勢--------------------------------------------------------------------------------------------------------42.劣勢--------------------------------------------------------------------------------------------------------43.機(jī)遇--------
6、------------------------------------------------------------------------------------------------54.挑戰(zhàn)--------------------------------------------------------------------------------------------------------5五、根據(jù)寶潔公司SWOT矩陣-------------------------------
7、----------------------------------------------6六、發(fā)展建議----------------------------------------------------------------------------------------------------6一、SWOT方法簡介SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakne
8、ss(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。(1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么。(2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化。(3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。(4)按照通用矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)?！ “炎R(shí)別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時(shí)候以兩個(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是與行業(yè)中潛在的
