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1、.寶潔公司中國(guó)市場(chǎng)SWOT分析姓名：孫桂芹班級(jí)：08會(huì)計(jì)1班學(xué)號(hào)：20080410010116;...目錄一、SWOT方法簡(jiǎn)介----------------------------------------------------------------------------------------3二、寶潔公司簡(jiǎn)介及在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡-----------------------------------------------------------31.寶潔發(fā)展簡(jiǎn)史-----------------------------------------
2、-------------------------------------------------32.寶潔在中國(guó)的發(fā)展軌跡------------------------------------------------------------------------------3三、當(dāng)前寶潔公司的戰(zhàn)略方向-----------------------------------------------------------------------------41.堅(jiān)持一切為了顧客的經(jīng)營(yíng)理念---------------------------------
3、------------------------------------42.迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)造出獨(dú)特的新產(chǎn)品------------------------------------------------------43.打造高品質(zhì)、高價(jià)位的品牌形象-----------------------------------------------------------------44.重視品牌包裝------------------------------------------------------------------------------
4、------------45.獨(dú)具魅力的寶潔廣告----------------------------------------------------------------------------------4四、寶潔公司在中國(guó)市場(chǎng)的SWOT分析----------------------------------------------------------------41.優(yōu)勢(shì)--------------------------------------------------------------------------------------
5、------------------42.劣勢(shì)--------------------------------------------------------------------------------------------------------43.機(jī)遇--------------------------------------------------------------------------------------------------------54.挑戰(zhàn)---------------------------------------
6、-----------------------------------------------------------------5五、根據(jù)寶潔公司SWOT矩陣-----------------------------------------------------------------------------6六、發(fā)展建議----------------------------------------------------------------------------------------------------6;...一、SWOT方法簡(jiǎn)介S
7、WOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。(1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么。(2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化。(3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。(4)按照通用矩陣或
8、類(lèi)似的方式打分評(píng)價(jià)。把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候以?xún)蓚€(gè)原則為基礎(chǔ)：它們是
