《中國市場(chǎng)：人人都想分享的蛋糕》習(xí)題3

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1、《中國市場(chǎng)：人人都想分享的蛋糕》習(xí)題一、語段閱讀閱讀下面的文字，完成1～3題。海爾還是搜狐在很多中國企業(yè)為市場(chǎng)焦慮的時(shí)候，海爾的張瑞敏和搜狐的張朝陽應(yīng)邀出席財(cái)富論壇。有人認(rèn)為，這兩個(gè)企業(yè)受到財(cái)富論壇的重視，說明它們分別代表了中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。其實(shí)，不管是海爾還是搜狐，都面臨著一個(gè)同樣的問題：技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)不足。海爾集團(tuán)是中國市場(chǎng)這個(gè)小池塘中的一條大魚，1998年的銷售總額達(dá)到了23億美元，空調(diào)、冷柜、電冰箱和洗衣機(jī)在中國的市場(chǎng)份額均高居榜首，彩電的市場(chǎng)份額居第四，擁有50

2、家下屬企業(yè)，產(chǎn)品銷往87個(gè)國家。張瑞敏的下一個(gè)目標(biāo)就是躋身《財(cái)富》雜志全球公司500強(qiáng)之列。從1985年到現(xiàn)在，海爾的收入增加了五千多倍，平均每年增長83%，盡管如此，它的銷售額仍不及《財(cái)富》全球公司排名榜第500名公司收入的1/3。對(duì)于海爾未來的發(fā)展，王強(qiáng)顯然不如張瑞敏樂觀，他認(rèn)為：“海爾走的路子完全是過去日本和韓國發(fā)展的模式，產(chǎn)品價(jià)格便宜，質(zhì)量也不錯(cuò)，但核心技術(shù)絕對(duì)不是最先進(jìn)的，同時(shí)，研發(fā)能力有限。盡管海爾擁有勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，但一個(gè)公司的核心技術(shù)不能在本行業(yè)領(lǐng)先的話，很難說這個(gè)公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中能

3、走多遠(yuǎn)。我很懷疑海爾是否能夠靠出售技術(shù)并不領(lǐng)先的家電產(chǎn)品進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的排名榜?！焙秃栂啾龋押贿^是信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)這個(gè)龐大市場(chǎng)中的一條小狐貍，1998年對(duì)外宣稱的收入是100萬美元，相當(dāng)于500強(qiáng)最后一名公司收入的1/8902，但是張朝陽對(duì)未來的信心卻一點(diǎn)兒也不比張瑞敏差，他說：“搜狐的目標(biāo)就是要讓它變成中國人每天生活中都不可缺少的一部分，就像家電一樣。”在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，搜狐這樣的公司看起來或許會(huì)是中國最有希望和世界先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展的企業(yè)，擁有美好的前景。因此，在搜狐的實(shí)際收入還微不足道的時(shí)候就吸引

4、了足夠的注意力。人們希望能夠透過搜狐這樣的公司看到中國yahoo的影子。但是，IT界的一位評(píng)論人士認(rèn)為：“搜狐的問題不在于它目前小得可憐的市場(chǎng)規(guī)模和營業(yè)收入，而在于作為搜狐發(fā)展核心的中文搜索引擎不能在技術(shù)上取得公認(rèn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的速度很快，但是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的淘汰速度更快。不能取得技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)或許就意味著永遠(yuǎn)喪失了競(jìng)爭(zhēng)的條件和發(fā)展的機(jī)會(huì)。”海爾和搜狐都是中國市場(chǎng)上表現(xiàn)活躍的企業(yè)，它們的問題也是絕大多數(shù)中國企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)遇到的最大障礙。過去，日本的綜合性大公司往往在《財(cái)富》排名榜上名次靠

5、前；現(xiàn)在，越來越多的美國專業(yè)公司占據(jù)了《財(cái)富》排名榜的前列位置。和它們相比，中國企業(yè)最缺乏的是在專業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國企業(yè)的發(fā)展，國際金融有限公司的王強(qiáng)這樣認(rèn)為：“能不能進(jìn)入《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)的排名，對(duì)于中國企業(yè)并不重要，關(guān)鍵是建立以技術(shù)創(chuàng)新為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們見過很多規(guī)模不大、產(chǎn)品門類不多但是技術(shù)非常先進(jìn)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率很高的中小型公司，發(fā)展非常好。有資本和資源沒有技術(shù)也能發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了?！?．如何理解“海爾是中國市場(chǎng)這個(gè)小池塘中的一條大魚”和“搜狐不過是信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)這個(gè)龐

6、大市場(chǎng)中的一條小狐貍”這兩個(gè)比喻？答：________________________________________________________________________答案：中國市場(chǎng)份額雖然目前很有限，但海爾卻占據(jù)了中國家電市場(chǎng)的很大一部分份額，并且產(chǎn)品銷往八十多個(gè)國家，代表了中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式；把搜狐比作網(wǎng)絡(luò)大市場(chǎng)中的一條小狐貍，一方面形象地詮釋了公司的名稱含義，一方面表現(xiàn)了公司決策的智慧，一方面也揭示了公司目前的規(guī)模。2．張瑞敏、王強(qiáng)對(duì)海爾未來的發(fā)展有何分歧？分歧的原因在哪里？答：

7、________________________________________________________________________答案：張瑞敏對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，定下了躋身《財(cái)富》雜志全球公司500強(qiáng)之列的目標(biāo)。王強(qiáng)并不認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)，他認(rèn)為公司缺乏核心技術(shù)，研發(fā)能力也有限，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難說能走多遠(yuǎn)。海爾必須放棄目前所走的這種日本和韓國的發(fā)展模式。3．海爾、搜狐作為中國企業(yè)的代表，存在著什么樣的發(fā)展瓶頸？答：________________________________________

8、________________________________答案：海爾和搜狐的發(fā)展都面臨著一個(gè)同樣的問題：技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏在專業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有資本和資源沒有技術(shù)也能發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了。二、拓展提升閱讀下面的文字，完成4～7題。福建土樓申報(bào)世界文化遺產(chǎn)成功北京時(shí)間2007年7月7日6點(diǎn)30分，從加拿大魁北克城傳來喜訊，經(jīng)世界遺產(chǎn)大會(huì)表決通過，“福建土樓”被列入《世界遺產(chǎn)名錄》，成為我國又一處世界文化遺產(chǎn)。列入