“破敗相”案例－沈陽(yáng)全運(yùn)村

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1、CREATINGBEAUTIESFORCITIES綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司破敗相案例剖析匯報(bào)單位：沈陽(yáng)全運(yùn)村建設(shè)有限公司匯報(bào)人：姚赤耕二〇一二年一月CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述二、原因分析三、改進(jìn)措施四、管控建議CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述借鑒濟(jì)南全運(yùn)村工程營(yíng)造的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)全運(yùn)村這中集中交付項(xiàng)目建設(shè)體量大、關(guān)門(mén)工期緊、景觀苗木采購(gòu)量大的情況，本著早準(zhǔn)備早儲(chǔ)備，從而降低隨時(shí)間苗木價(jià)格上漲和集中采購(gòu)苗木價(jià)格上漲因素的良好愿望，我們自2010年9月至

2、11月份，對(duì)遼寧、河北、山東等地苗木品種、市場(chǎng)做了考察，最終以片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目采購(gòu)苗木的價(jià)格為參照，經(jīng)過(guò)兩輪比價(jià)，選定了“遼寧開(kāi)原鑫亮苗圃”為供方供應(yīng)苗木并負(fù)責(zé)假植養(yǎng)護(hù)。苗木采購(gòu)合同金額759萬(wàn)元、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用275.9萬(wàn)元。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述?苗木于2010年12月10日至2011年1月21日分22批次進(jìn)場(chǎng)，其中蒙古櫟到場(chǎng)332株、占采購(gòu)合同數(shù)量的66%，貨值361.8萬(wàn)元；云杉到場(chǎng)508株、占采購(gòu)合同數(shù)量的92%，貨值174.4萬(wàn)元；兩部分苗木貨值共536.2萬(wàn)元，占合同

3、額的71%。?截止2011年4月份，支付苗木采購(gòu)款303.6萬(wàn)元，占合同額的40%、占進(jìn)場(chǎng)苗木貨值的57%；截止2011年9月份，已支付養(yǎng)護(hù)費(fèi)用110.4萬(wàn)元，占合同額的40%。?采購(gòu)款和養(yǎng)護(hù)款因資金不足和死苗均已停止付款。?2011年開(kāi)春后我們發(fā)現(xiàn)了少量死苗，要求并督促供方查找原因補(bǔ)種樹(shù)苗，供方做了一些簡(jiǎn)單的降水處理；到了2011年夏季發(fā)現(xiàn)大量死苗。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述云杉存活364株，存活率72%；蒙古

4、櫟存活132株，存活率僅40%。讓人十分痛心！CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事實(shí)描述?發(fā)現(xiàn)大量死苗我們十分痛心也很緊張，召集苗木供應(yīng)商、聘請(qǐng)了苗木專(zhuān)家共同進(jìn)行了仔細(xì)診斷，結(jié)論是：?苗木假植區(qū)原為水田，地勢(shì)低洼且地表水量大，苗木樹(shù)根處于被浸泡狀態(tài)。?苗木假植區(qū)南側(cè)于2010年冬季上了一個(gè)混凝土攪拌站并于2011年4月投入生產(chǎn)，由于自然地勢(shì)南高北低，攪拌站沖洗石子等產(chǎn)生含有較大成分的堿性污水流入假植區(qū)，加劇了苗木死亡，發(fā)現(xiàn)并診斷清楚后已經(jīng)回天無(wú)力。CREATINGBEAUTIESFORCI

5、TIES二、原因分析?主觀原因?我本人管理不嚴(yán)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，工作中失察、失職，出現(xiàn)管理死角導(dǎo)致苗木資源損失。?自我反?。哼M(jìn)入綠城兩年來(lái)，我被極致的工程、工作品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)所折服，對(duì)項(xiàng)目公司全方位“第一責(zé)任人”職責(zé)和使命的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，工作中始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)抓工作、抓品質(zhì)，但由于專(zhuān)業(yè)能力不足、管理上顧忌人情面子，嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)、抓住不放、一抓到底、問(wèn)責(zé)問(wèn)效等方面存在很大差距。這是我2012年必須解決的問(wèn)題。?在此向宋董和集團(tuán)做深刻檢討，無(wú)理由接受集團(tuán)的處罰。CREATINGBEAUTIESFORC

6、ITIES二、原因分析?主觀原因?工程人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理失職，對(duì)供方苗木養(yǎng)護(hù)管控?zé)o力，以致造成嚴(yán)重后果。?客觀原因?在不具備專(zhuān)業(yè)人員和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的前提下過(guò)早操作囤苗工程；?假植場(chǎng)地選址錯(cuò)誤（空閑區(qū)：20公頃山丘需爆破拆除山包和平整、施工單位生活區(qū)搭設(shè)占地很大）；?因養(yǎng)護(hù)資金不到位供方養(yǎng)護(hù)工作消極應(yīng)付。CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改進(jìn)措施?整改工作已從2010年11月份進(jìn)行，措施如下：?按照養(yǎng)護(hù)合同“苗木養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括假植區(qū)苗木一次假植養(yǎng)護(hù)、?；罴岸蚊缒颈；睢钡臈l款，已與供方商妥，利用

7、2012年開(kāi)春的有利時(shí)節(jié)補(bǔ)齊死亡苗木數(shù)量，同時(shí)必須保證補(bǔ)充苗木品質(zhì)（甲方挑選）；這份苗木采購(gòu)合同是否繼續(xù)執(zhí)行取決于供方對(duì)補(bǔ)苗落實(shí)的情況再定。1115開(kāi)原市鑫亮苗圃承諾書(shū).pdf?利用已經(jīng)完成平整并重新規(guī)劃的囤苗場(chǎng)地，對(duì)原假植場(chǎng)地的剩余苗木進(jìn)行了移植。?由景觀工程部接手這一批假植苗木養(yǎng)護(hù)管理，制訂專(zhuān)項(xiàng)養(yǎng)護(hù)方案，確保假植苗木的成活率，同時(shí)與供方簽訂的養(yǎng)護(hù)合同解約。CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改進(jìn)措施?管控層面改進(jìn)?我們已對(duì)這一失敗案例研討，充分吸取教訓(xùn)，警示全員工作中需要不斷加強(qiáng)責(zé)任心，

8、工程管理的責(zé)任必須落實(shí)。?盯著、盯住供方履行承諾補(bǔ)齊苗木。?這件事情公司經(jīng)濟(jì)上雖不會(huì)受損失，但苗木大量死亡讓人痛心疾首，我們對(duì)主辦人提出了批評(píng)和批判，并要求繼續(xù)管理這份采購(gòu)合同直到苗木補(bǔ)齊，并接受集團(tuán)的處罰。CREATINGBEAUTIESFORCITIES四、集團(tuán)造價(jià)咨詢公司建議?囤苗需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃?首先直生大喬木經(jīng)移植后至少需要經(jīng)過(guò)兩年以上才能再次移栽，否則成活的風(fēng)險(xiǎn)很大；?其次對(duì)苗木的品種和