《創(chuàng)建高績效團隊》PPT課件

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1、創(chuàng)建高績效團隊1什么是團隊?2有共同的價值觀，有共同的奮斗目標，上下一致，積極奮進的集合體。3*人多想法多*年齡差異大*文化素質不一*業(yè)務能力有高低*主管管理水平參差不齊營銷團隊的特性4高績效團隊的建設就是人才高地的建設.■壽險事業(yè)不是“人”干的事業(yè),是人才干的事業(yè);■高績效團隊不是由“人”組成的,是由“人精”組成.5*培養(yǎng)素質一流的人才*營造積極進取的氛圍*創(chuàng)造持續(xù)高效的業(yè)績營銷團隊的任務6*對事業(yè)執(zhí)著的追求*對部屬有很強的感召力*做事認真*以身作則團隊凝聚力來自主管7*管理是嚴肅的愛*教育是最大的福利團隊運作的基礎8(1)建立良好的人際互動(2)設立明確的

2、目標及行動方向(3)組織策劃各式活動如何實現(xiàn)良好的團隊合作9*真誠*友愛*互助*尊重*賞識職場倫理的訴求10*早會滿堂*氣氛熱烈*推動配合*交流頻繁團隊凝聚力的表現(xiàn)11(1)積極向上(2)團結一致(3)永不言敗特色12團隊凝聚力是帶動整體積極性和產(chǎn)生高績效的基礎.13高績效團隊的基礎目標的明確與一致目標的有效分解穩(wěn)定的客戶系統(tǒng)統(tǒng)一的價值觀念暢通的溝通渠道人才的培養(yǎng)14創(chuàng)建高績效團隊的前提制度的合理制定與落實日常教育培訓的有序開展良好的氛圍充分地信任與溝通每個人都明確團隊與自己的關系15高績效團隊的建設核心條件■高起點■高目標■高標準■高投入16高績效團隊需要創(chuàng)

3、造的氛圍快樂的氛圍學習的氛圍互助的氛圍競爭的氛圍創(chuàng)新的氛圍民主的氛圍17主管新思考18沒有理想的主管不想“動”沒有魄力的主管不敢“動”沒有思路的主管不會“動”19未來管理的發(fā)展方向沒有管理的管理——自主管理20人才流失的原因業(yè)績萎縮收入下降機制老化21最重要的不是留住人，而是留住想留的人。22做好職涯規(guī)劃的目的－－留住人才1、提高定著率2、令好的更好，不足的給予指導和幫助3、糾正負面思想令整個團隊朝著良性方向發(fā)展。23經(jīng)理新人業(yè)務員主管針對不同的心態(tài)采用不同的輔導方法.24信念＋價值＋指導＝高定著率25高績效團隊的建設平臺創(chuàng)新的學習型團隊26什么是學習型團隊？

4、學習型團隊是指具有強大凝聚力、不斷發(fā)展、自我管理的高績效團隊，是主管的夢之隊，是思想統(tǒng)一、步調一致、管理規(guī)范、績效一流的團隊。27主管新角色設計師：教練：文化傳播者：在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)的發(fā)展不斷地傳授知識、提供有效的訓練使屬員接受企業(yè)和團隊文化，把屬員自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實際結合起來，為企業(yè)的共同愿景而共同努力。28創(chuàng)新的三個原則＊創(chuàng)新的目標＊創(chuàng)新的本質＊創(chuàng)新的途徑提高產(chǎn)能與績效創(chuàng)造性地破壞創(chuàng)造性地借鑒與模仿學習型團隊的核心是什么?創(chuàng)造,持續(xù)創(chuàng)造!291、高績效團隊的建設基礎是凝聚力2、高績效的實現(xiàn)來自共同價值觀的達成3、眾人拾柴火焰高

5、!30