創(chuàng)建高績效管理團(tuán)隊(duì).ppt

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1、“高績效管理團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)開展大會(huì)一、高績效管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建思路1、創(chuàng)建某某高績效管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo):為打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團(tuán)隊(duì)！2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展方式通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一種企業(yè)內(nèi)部競爭趨勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)市場綜合競爭力！3、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)開展思路根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合年度規(guī)劃目標(biāo)，為創(chuàng)建一支高績效管理團(tuán)隊(duì)，按照規(guī)劃要求完成企業(yè)發(fā)展年度規(guī)劃目標(biāo)，將從三個(gè)方面開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：A、日常規(guī)范B、工作表現(xiàn)C、5S管理（1）、日常規(guī)范日常規(guī)范：包括員工的出勤情況、部門內(nèi)員工間和睦關(guān)系、部門與部門員工間工作協(xié)調(diào)情況、部門與部門員工間人際關(guān)系、企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定遵守、執(zhí)行情況等進(jìn)行評(píng)估。（2）、工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)

2、：包括員工對(duì)崗位工作完成情況、臨時(shí)安排任務(wù)完成情況、各種安排的會(huì)議、培訓(xùn)參加情況、規(guī)范操作情況等方面進(jìn)行評(píng)估。（3）、5S管理5S管理：包括辦公場所衛(wèi)生、安全、物資擺放、清理、整頓、SPQDC現(xiàn)場管理執(zhí)行等方面進(jìn)行評(píng)估。4、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，吸引顧客，口碑好促成效率的提高良好的工作環(huán)境和氣氛，物品排放整齊降低生產(chǎn)成本減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等的浪費(fèi)減少直至消除故障，保障質(zhì)量優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境，良好的對(duì)待小事的態(tài)度，消除馬虎思想保障企業(yè)安全生產(chǎn)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生事故所有設(shè)備進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題消防設(shè)備齊全，通道無阻開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效

3、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感明亮、整潔的環(huán)境讓人心情愉悅員工凝結(jié)力強(qiáng)，工作更愉快清潔明朗的環(huán)境，易于留住優(yōu)秀員工不斷改善，創(chuàng)造務(wù)實(shí)的企業(yè)文化縮短作業(yè)周期，確保交貨期一目了然的管理方法，異常現(xiàn)象減少，浪費(fèi)減少，效率提高，生產(chǎn)流暢。二、高績效管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建說明團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建：首先根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的部門和人員，按照相應(yīng)部門業(yè)務(wù)的關(guān)系、辦公場所的位置、工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面情況來分配團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建：按照上述分配方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員分配如下：團(tuán)隊(duì)一：團(tuán)隊(duì)二：團(tuán)隊(duì)三：團(tuán)隊(duì)四：（具體團(tuán)隊(duì)劃分以界時(shí)各部門主管討論通過后結(jié)果為準(zhǔn)）創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)十項(xiàng)原則■一定要選對(duì)人(

4、選對(duì)一個(gè)帶領(lǐng)人將是團(tuán)隊(duì)取勝的根本);■制定出共同目標(biāo)和愿景,做到為使命(取得最佳高績效管理團(tuán)隊(duì)榮譽(yù))而努力;■了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),做到充分授權(quán),合理分工;■取得所有人的承諾;■制定出一個(gè)鐵的紀(jì)律,做到獎(jiǎng)罰分明;■明確團(tuán)隊(duì)合作系統(tǒng)和流程;■明確團(tuán)隊(duì)崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn);■經(jīng)常溝通,定期檢討,做好檢查與評(píng)估;■多鼓勵(lì)、多支持、多關(guān)心、多贊美；■每個(gè)人都要成為團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)，不要成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)債。原則一：選對(duì)人選對(duì)人是相當(dāng)關(guān)鍵的，就是選出隊(duì)長和其它方面的領(lǐng)導(dǎo)，選出的領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)里要具有一定的威信，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，各方面活動(dòng)組織能力好，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)到底，敢于承諾（由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分組選舉），選出的領(lǐng)導(dǎo)要

5、在大會(huì)上作出承諾。（承諾意思：我是XXX隊(duì)的隊(duì)長XXX，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)所有成員做好團(tuán)隊(duì)各方面工作，確保拿到“最佳管理團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)，如果到評(píng)比階段未能拿到最佳管理團(tuán)隊(duì)或最后一名，我將受XXXXXX的懲罰），說明：所作出的承諾評(píng)比大會(huì)上必須兌現(xiàn)，且承諾的內(nèi)容必須是做得到的，但也不能過低，失去承諾的意義。原則二：制定出共同目標(biāo)和愿景,做到為使命　　　　　　　(取得最佳高績效管理團(tuán)隊(duì)榮譽(yù))而努力根據(jù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建要求設(shè)置的團(tuán)隊(duì)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)制定出團(tuán)隊(duì)努力方向，促使團(tuán)隊(duì)力量共同朝著同一目標(biāo)邁進(jìn)。原則三：了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),做到充分授權(quán),合理分工要根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)隊(duì)內(nèi)成員進(jìn)行合理的

6、分工，并依照分工要求對(duì)相應(yīng)人員做到充分授權(quán)，以便對(duì)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和實(shí)施管理。原則四：取得所有人的承諾為便于團(tuán)隊(duì)管理，被團(tuán)隊(duì)成員選舉出的帶領(lǐng)人（暨管理者）要取得所有成員的承諾：愿意服從管理、聽從指揮、安排、調(diào)配，達(dá)不到承諾要求自愿接受相應(yīng)處罰。原則五：制定出一個(gè)鐵的紀(jì)律,做到獎(jiǎng)罰分明在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建后，團(tuán)隊(duì)管理人員要組織隊(duì)內(nèi)所有成員組成討論小組，依照完成團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明，以確保團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。原則六：明確團(tuán)隊(duì)合作系統(tǒng)和流程為確保團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建后各種工作的順利開展，團(tuán)隊(duì)內(nèi)要根據(jù)現(xiàn)有成員工作范圍、辦公場所處立情況等相關(guān)因素編制出團(tuán)隊(duì)便于開展、協(xié)調(diào)工作的合作系統(tǒng)、流程，以促進(jìn)

7、不同部門間成員工作融合。原則七：明確團(tuán)隊(duì)崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)建后的團(tuán)隊(duì)內(nèi)幾個(gè)重要管理崗位要明確規(guī)定出管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，以便團(tuán)隊(duì)管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展，以確保團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。原則八：經(jīng)常溝通,定期檢討,做好檢查與評(píng)估各團(tuán)隊(duì)在開展過程中成員間要做得經(jīng)常溝通，并對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)工作定期檢討，同時(shí)做好檢查與評(píng)估工作，以確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。原則九：多鼓勵(lì)、多支持、多關(guān)心、多贊美團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員間要互相的關(guān)心、幫助，對(duì)落后的隊(duì)友要實(shí)行多鼓勵(lì)、多贊美的方式