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《供電企業(yè)實施績效管理的措施探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、j、，Ir、0rT1砷互0riN0]箏墼供電企業(yè)實施績效管理的措施探討見翠王戰(zhàn)．張賢良(成陽供電局，陜西成陽712000)切實可行的管理辦法，不能只有一個績效管理實施0引言方案；2)要有績效計劃的規(guī)定，績效監(jiān)控與指導的要求，績效考評的明確標準，績效考評結(jié)果應用的激勵隨著企業(yè)規(guī)范管理意識的增強和科學管理水平制度等管理制度。這樣才能使績效管理有章可循、有的日益提高，各級管理者逐漸認識到績效管理在改規(guī)可依，績效管理工作才能扎實推進。善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工、塑造企業(yè)核心競爭2．2工作分析優(yōu)勢等方面的重要
2、意義陜西省電力公司2007年在進行工作分析，撰寫崗位說明書。T作分析就是第36卷所屬11個發(fā)、供電企業(yè)進行了全員績效管理試點工用系統(tǒng)性的方法收集有關_l二作的各種信息，明確組
3、作，取得了成功的經(jīng)驗。在此基礎上，2008年，把全面織中各個崗位的工作目標、職責和任務、權限、工作繁推行全員績效管理工作作為一項重要工作。為了把中與組織內(nèi)外的其他人的關聯(lián)關系、對任職者的基g期全員績效管理作做得更J]u~L實、細致，穩(wěn)步推進，本要求等。工作分析的結(jié)果可用崗位說明書來體現(xiàn)．有必要對績效管理T作整體開展情況進行思考。
4、崗位說明書包括崗位名稱、崗位基本信息、崗位工作說明等。囝1績效管理與績效評價的區(qū)別通過明晰的崗位說明書，可以使各個崗位的工作職責清晰化，杜絕互相推卸責任的現(xiàn)象，責任的清績效管理強調(diào)管理者和員之問持續(xù)的雙向溝晰化也會帶來丁作效率的提高對組織來說，可以根通過程，在此過程巾，管理者和員1就績效目標達成據(jù)各項工作職責對任職者的績效進行評估。在進行協(xié)議，并以此為導向進行雙向溝通，幫助員工不斷提人員招聘和任用時，配備符合要求、勝任丁作的人，高1作績效，完成工作目標；績效評價是績效管理的有利于人力資源的合理使用。對
5、員工來說，可以清楚一個環(huán)節(jié)，是對員前期丁作的總結(jié)和評價。如果只自身條件與崗位要求的差距，自我加壓、自覺學習，把員：r定位在績效評價上，就會偏離實施績效管理以滿足崗位要求：可以明確崗位職責和任務，主動盡的初衷。因此，不能把績效管理等同于績效評價。職盡責，積極完成任務，并且想方設法克服完成任務過程中的困難：可以懂得本崗位所處位置和應有的2績效管理的措施權限，盡力配合相關單位的E作和正確使用自己的權限。2．1績效管理的制度建設2．3體系的建立績效管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理方2．3．1組織管理體系法．要
6、有效實施這一項管理方法，就必然要制定一系建立企業(yè)和部門兩級績效管理機構(gòu)，負責審定列相應的制度和政策：1)要有符合實際的全面規(guī)劃，各級別績效管理制度和辦法，協(xié)調(diào)解決績效管理過收稿日期：2008—06—05作者簡介：工戰(zhàn)(1971-)，男，陜西成陽人，大學本科，高級工程師，主要從事電網(wǎng)企業(yè)人力資源管T作。程中的重大問題，答復下級績效評價結(jié)果申訴?。2)獎金激勵績效獎金是不改變員工的基本薪2．3．2指標體系酬水平，在基本薪酬外．根據(jù)員工績效評價結(jié)果給予各單位、各部門根據(jù)各自工作范圍、專業(yè)工種以一次性獎勵。薪
7、酬激勵有獎有罰，而績效獎金一般注及企業(yè)戰(zhàn)略目標中的任務指標，建立關鍵指標即重于獎勵。KPI指標體系和一般指標體系。3)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合，提供個人發(fā)展機(1)關鍵績效指標具有挑戰(zhàn)性，其體系建立遵遇。可采用重點培訓學習、出外療養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗、晉升、提循的一般原則是：指標是特定的、可度量的、可實現(xiàn)拔任用、表彰等形式。這是績效評價結(jié)果應用的一個的并與現(xiàn)實工作密切相關的。必須依據(jù)企業(yè)目標、輔助方法。部門目標、崗位目標等進行確定，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)2_3．4績效管理的過程控制體系略與成功的關鍵點。同時．要注重工作質(zhì)
8、量指標，由績效管理的過程控制體系，包括績效指導、溝通于工作質(zhì)量是企業(yè)競爭力的核心，但有時難以衡量，與反饋。因此要對工作質(zhì)量指標進行控制，對于關鍵業(yè)績指(1)績效指導是績效改進的指導，它貫穿于績標從技術上保證其可操作性。效管理的整個過程，特別是在績效促進環(huán)節(jié)，是對員(2)一般指標具有履職性，其體系的建立可根工績效目標的跟蹤與指導。從員工開始實施績效計據(jù)崗位職責和計劃工作、工作表現(xiàn)以及執(zhí)行情況綜劃起，管理者就要隨時了解實施過程中的問題，掌握合考慮。計劃實施的進度，幫助員工解決困難，關注員工績效2_3-3績
9、效評價體系目標執(zhí)行情況，通過指導，提高員工知識、技能，幫助績效評價體系包括績效評價和評價結(jié)果應用兩員工按期實現(xiàn)績效目標，實現(xiàn)共同提高的目的。部分。(2)溝通是貫穿于績效管理整個過程的一條主線，(1)績效評價是按照事先確定的工作目標、工巧妙的溝通可以解決績效管理各個環(huán)節(jié)的矛盾和問作時間和衡量標準，考察員工實際完成績效情況的題，在績效計劃階段，通過溝通，上下級對績效目標l過程，也是一個總結(jié)提高的過程。員工績效目標完達成一致：在績效實施階段，通過溝通，員工可以
