《監(jiān)理概述》PPT課件

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1、課程簡介本課程的性質(zhì)、目的、任務(wù)主要內(nèi)容基本要求①了解工程監(jiān)理基本概念②熟悉工程招標(biāo)、投標(biāo)的程序和監(jiān)理依據(jù)，掌握公路工程監(jiān)理的方法和內(nèi)容及常規(guī)表格③初步掌握合同管理和信息管理的基本內(nèi)容與相關(guān)課程的聯(lián)系①道路工程：路基、路面設(shè)計依據(jù)，部位工程劃分②道路施工組織計劃與管理、施工方案編寫、計劃控制③工程概預(yù)算④工程材料課程、土質(zhì)學(xué)與土力學(xué)等相關(guān)試驗教學(xué)方法（1）課堂提問。（2）啟發(fā)式教學(xué)。（3）課堂討論。（4）工程案例講解。（5）本節(jié)課程小結(jié)。（6）布置作業(yè)。主要參考書目《公路工程施工監(jiān)理》陳曉明主編出版社:黃河水利出版社2008-1-1熊煥榮編著，公路路基路面施工監(jiān)

2、理指南，人民交通出版社，2005李宇峙等，F(xiàn)IDIC條款與公路工程施工監(jiān)理，人民交通出版社，2009.1交通部，公路施工及驗收規(guī)范匯編，2004相關(guān)公路施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)范等鄧鐵軍主編，土木工程建設(shè)監(jiān)理，武漢理工大學(xué)出版社，2003.5內(nèi)容向?qū)У谝徽聝?nèi)容監(jiān)理發(fā)展概況我國工程監(jiān)理簡介公路監(jiān)理案例工程監(jiān)理工作概述與監(jiān)理相關(guān)學(xué)科思考與練習(xí)第一章概述§1.1監(jiān)理的發(fā)展概況一、工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理：監(jiān)督疏理，監(jiān)控督導(dǎo)，監(jiān)督管理工程建設(shè)監(jiān)理：指針對工程建設(shè)項目的投資建設(shè)活動所進(jìn)行的監(jiān)督管理（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)）。監(jiān)理目的：確保工程項目在規(guī)定的合同期限內(nèi)，合理造價、保質(zhì)保量地實

3、現(xiàn)其預(yù)定功能，提高工程項目的建設(shè)水平和投資效益及社會效益。執(zhí)行者根據(jù)一定的準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)對某些行為主體的某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理針對工程項目建設(shè)，由社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)咨詢單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同、該工程建設(shè)的其他合同及經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化的監(jiān)督管理；旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。7/19/20216南京林業(yè)大學(xué)土木工程從源頭抓起嚴(yán)密組織保障建設(shè)管理模式：省領(lǐng)導(dǎo)小組決策省高指監(jiān)管市高指建設(shè)公司籌資主任：總監(jiān)副主任：總監(jiān)助理管理科監(jiān)理一科中心試驗室一中

4、心試驗室二監(jiān)理二科7/19/20217南京林業(yè)大學(xué)土木工程更新管理理念優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)一指揮部一路一總監(jiān)淮安宿淮高速公路淮鹽高速公路寧淮高速公路鹽城淮鹽高速公路鹽通高速公路連鹽高速公路7/19/20218南京林業(yè)大學(xué)土木工程監(jiān)理概念的要點1）監(jiān)理主體是建設(shè)監(jiān)理單位(必須是有資質(zhì)的監(jiān)理單位)2）受委托而監(jiān)理（監(jiān)理委托合同是監(jiān)理單位對項目進(jìn)行監(jiān)理的前提）3）依法監(jiān)理、按約監(jiān)理（主要指有關(guān)法律法規(guī)、項目建設(shè)批文以及監(jiān)理合同及本項目的其它工程合同）4）針對建設(shè)工程項目（法定監(jiān)理項目和監(jiān)理階段）監(jiān)理范圍(1)法定監(jiān)理項目范圍包括：國家重點建設(shè)工程；總投資在3000萬以上的公用

5、事業(yè)工程；5萬m2以上成片開發(fā)的住宅小區(qū)；國外政府和國際組織的貸款或援助項目；國家規(guī)定的其他項目，如學(xué)校、影劇院、體育場館等關(guān)系社會公眾利益和安全的項目，這些項目不受上面的規(guī)模影響。(2)監(jiān)理階段范圍：前期介入、設(shè)計階段介入、施工階段介入，所以就有了對應(yīng)的三種階段性的范圍建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)1）服務(wù)性監(jiān)理為建設(shè)單位提供的是管理服務(wù)，即以控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量為目的，以協(xié)助業(yè)主在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成為目標(biāo)。2）科學(xué)性科學(xué)性包含了管理能力、建設(shè)經(jīng)驗、管理制度、管理手段、管理理論、管理方法、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等內(nèi)容。3）獨立性獨立性是國際慣例，是監(jiān)理單位公正、獨

6、立、自主的三大工作原則之一。不唯業(yè)主，也不與承包商和供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)或隸屬關(guān)系。4）公正性是職業(yè)道德準(zhǔn)則。應(yīng)以事實為依據(jù)、法律和合同為準(zhǔn)繩，客觀、公正地對待和處理建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系。監(jiān)理的原則以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展工作，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同。應(yīng)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工作應(yīng)“公正、獨立、自主”的展開。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)活動有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。嚴(yán)格質(zhì)量保證體系。工程建設(shè)監(jiān)理制度：對工程建設(shè)項目投資建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理的一整套科學(xué)方法和體系。二、建設(shè)監(jiān)理的沿革工程建設(shè)監(jiān)理制度在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，無論在組織結(jié)構(gòu)、方法和

7、手段方面，還是在法規(guī)制度上，都有完善的監(jiān)理體系和運行機(jī)制。7/19/202113南京林業(yè)大學(xué)土木工程起源：產(chǎn)業(yè)革命前的16世紀(jì)，并日趨完善。7/19/202114南京林業(yè)大學(xué)土木工程從工程項目管理方式上看有四個階段：第一階段：由業(yè)主直接構(gòu)圖、備料、傭工并組織管理。第二階段：建筑師、營造師等的出現(xiàn)，代替業(yè)主行使權(quán)利。--第一次分工。7/19/202115南京林業(yè)大學(xué)土木工程第三階段：16世紀(jì)后，建筑師隊伍出現(xiàn)分工，設(shè)計和施工逐漸分離，各成一體系。咨詢機(jī)構(gòu)、監(jiān)理的出現(xiàn)。第四階段：19世紀(jì)30年代。監(jiān)理工程師，承包商相互制約，鼎足而立（歐洲）。--招標(biāo)、投標(biāo)交易方式的

8、出現(xiàn)，監(jiān)理的參與。二戰(zhàn)后