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《華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)：ＴＰ３９１：１０６９７、學(xué)校代碼？密級(jí)：公開(kāi)學(xué)號(hào)：２０１５３１７８１＿Ｉ？士專業(yè)學(xué)位論文ＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏＳＰＥＣＩＡＬＩＺＥＤＭＡＳＴＥＲ’ＳＤｅｇｒｅＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：閆金斌指導(dǎo)老師：俞穎副教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二〇—八／摘要在我國(guó)不斷深化全面改革的背景下，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)格局正在形成。我國(guó)的金融市場(chǎng)也開(kāi)始擺脫束縛，邁向自由。目前我國(guó)金融市場(chǎng)的顯著特征是“三化”現(xiàn)象?！叭爆F(xiàn)象指的是利率市場(chǎng)
2、化、金融脫媒化和渠道網(wǎng)絡(luò)化。其中，金融脫媒化使得企業(yè)資產(chǎn)證券化的進(jìn)程得以加快，并且拓寬了企業(yè)的融資渠道，直接融資比重的提升削弱了傳統(tǒng)銀行的中介地位；渠道網(wǎng)絡(luò)化指的是新型互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，改變了傳統(tǒng)金融的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)渠道。因此，在這樣的背景下，商業(yè)銀行暴露出了很多的問(wèn)題。比如說(shuō)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)缺乏增長(zhǎng)動(dòng)力，銀行盈利空間和利差縮小，客戶流失嚴(yán)重等。除此以外，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)不僅局限于銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，還擴(kuò)展到銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這是傳統(tǒng)金融模式和新生態(tài)金融模式的對(duì)抗。由于傳統(tǒng)商業(yè)銀行商業(yè)模式固定、渠道不多、產(chǎn)品創(chuàng)新不足，面臨著行業(yè)之間的洗牌以及互聯(lián)網(wǎng)
3、金融的沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)銀行亟待通過(guò)轉(zhuǎn)型調(diào)整生存方式，以期傳統(tǒng)商業(yè)銀行在新時(shí)期得以立足。本文以華夏銀行青島分行為例，研究股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。主要研究?jī)?nèi)容如下：第一章，緒論部分，主要對(duì)論文的研究背景、目的、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究?jī)?nèi)容與方法以及論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行闡述，對(duì)論文的研究方向進(jìn)行總體把握，為下文撰寫(xiě)打下基礎(chǔ)。第二章，相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)部分。本部分內(nèi)容主要對(duì)涉及的有關(guān)論文的概念進(jìn)行界定，并對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行具體闡述，主要包括對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念進(jìn)行分析，對(duì)PEST分析理論、波特五力模型分析理論、SWOT分析理論等進(jìn)行論述，
4、為全文轉(zhuǎn)型奠定理論基礎(chǔ)。第三章，華夏銀行青島分行發(fā)展概況部分。該部分內(nèi)容主要對(duì)華夏銀行青島分行的發(fā)展情況及發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，其中華夏銀行青島分行發(fā)展在綜合實(shí)力、服務(wù)功能、品牌建設(shè)取得成效、社會(huì)公益建設(shè)等方面發(fā)展較好，但也存在發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、管理體制尚需完善、隊(duì)伍建設(shè)有待提升等問(wèn)題。第四章，華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期的環(huán)境分析。主要包括對(duì)華夏銀行青島分行宏觀環(huán)境的PEST分析，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的波特五力模型分析及內(nèi)部環(huán)境分析。其Ⅰ中宏觀環(huán)境的PEST分析從政治因素，經(jīng)濟(jì)因素，社會(huì)因素，技術(shù)因素四方面分析；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的波特五力模型主要從潛在進(jìn)入者的威脅、
5、替代者的威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力五方面分析；內(nèi)部環(huán)境從組織架構(gòu)、特色業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況三方面分析。第五章，華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略的制定部分。主要包括華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略的定位與目標(biāo)及基于SWOT分析的華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略的制定兩方面內(nèi)容，通過(guò)上述內(nèi)容撰寫(xiě)提出華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇。第六章，華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施部分。這部分內(nèi)容主要從四方面闡述：一是拓寬分行業(yè)務(wù)渠道。包括加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展、加快國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展、拓寬中小企業(yè)業(yè)務(wù)；二是明確客戶群體及市場(chǎng)業(yè)務(wù)定位。包括明確客戶
6、目標(biāo)、明確業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位；三是加快人才支撐和科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。包括加強(qiáng)人才支撐保障、加強(qiáng)科技創(chuàng)新；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制建設(shè)。包括強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化合規(guī)內(nèi)控管理。第七章，結(jié)論部分。對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略研究；轉(zhuǎn)型期；華夏銀行青島分行ⅡAbstractUndertheimpetusofcomprehensivereform,China’seconomicpatternisenteringanewnormalphase;anditsfinancialmarketisbeginn
7、ingtogetoverconstrains,havingabroaderdevelopingspace.Nowadays,inChina’sdomesticfinancialmarket,thereisaremarkablephenomenonwhichiscalledthe‘three-changes’.The‘three-changes’phenomenonreferstointerestrateliberalization,financialdisintermediationandchannelnetworking.Amongthese,
8、financialdisintermediationhasacceleratedtheprocessofasset-backedsecu
