企業(yè)高級經(jīng)理人的激勵與約束機制

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1、企業(yè)高級經(jīng)理人的激勵與約束機制中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和一、職業(yè)經(jīng)理人1、企業(yè)高級經(jīng)理人是受雇于股東的職業(yè)管理階層；2、對國家、股東、企業(yè)、員工負責是職業(yè)本身的要求；3、企業(yè)高級經(jīng)理人的身份是職業(yè)勞動者，而不是什么“仆人”；4、企業(yè)高級經(jīng)理人需要的是“按勞取酬”，而不是“施舍”。二、企業(yè)高級經(jīng)理人的價值1、必須承認企業(yè)高級經(jīng)理人在生產(chǎn)經(jīng)營過程中“心智”投入的價值；2、“尊重知識，尊重人才”的本質(zhì)是承認人的社會價值；3、目前存在58歲現(xiàn)象的主要原因在于：1）約束多于激勵；2）等價交換過程不能順利進行。二、企業(yè)高級經(jīng)理人的價值分類努力工作的結(jié)果交換的可能性私

2、營企業(yè)家職權(quán)、金錢可交換知識非國有企業(yè)經(jīng)理職權(quán)、市場價值職業(yè)經(jīng)理人知識分子知識、社會聲望金錢國有企業(yè)經(jīng)理職權(quán)、較低的市場價值不可交換三、企業(yè)高級經(jīng)理人的市場價值1、企業(yè)高級經(jīng)理人的價值是由職業(yè)勞動力市場在競爭中實現(xiàn)的；2、企業(yè)高級經(jīng)理人與其他職業(yè)勞動者收入的差距，應(yīng)該由國家稅收進行調(diào)節(jié)，而不是通過人為縮小收入差距來實現(xiàn)；3、亞洲主要城市企業(yè)高級經(jīng)理人的收入水平：3、亞洲主要城市企業(yè)高級經(jīng)理人的收入水平四、企業(yè)高級經(jīng)理人的激勵與約束1、約束是必要的，但約束并不能產(chǎn)生責任意識，僅僅依靠約束會使人規(guī)避責任；2、產(chǎn)生責任意識要依靠：1）職業(yè)經(jīng)理人階層的產(chǎn)生；2）建立

3、有效的激勵機制；3、有效的激勵機制要符合：1）職業(yè)勞動力市場的價值規(guī)律；2）報酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性。五、企業(yè)高級經(jīng)理人的報酬結(jié)構(gòu)1、中短期利益與長期利益相結(jié)合，以確保企業(yè)高級經(jīng)理人經(jīng)營行為的一致性；2、企業(yè)高級經(jīng)理人的報酬結(jié)構(gòu)為：1）年薪（基本工資）；2）正常的福利與保險；3）短期獎勵計劃；4）高級經(jīng)理人特別福利計劃；5）長期獎勵計劃。3、短期獎勵計劃*短期獎勵制度可以促使現(xiàn)有資產(chǎn)的有效利用*獎勵依據(jù)：公司整體效益指標，如凈利潤、投資收益率、支付股息總額等*支付方式—大多數(shù)以現(xiàn)金方式立即支付A、最高級經(jīng)理人：相當于基本工資的50%~60%；B、第二層經(jīng)理

4、人：相當于基本工資的40%~45%；C、第三層經(jīng)理人：相當于基本工資的35%~40%；D、第四層經(jīng)理人：相當于基本工資的30%~40%4、高級經(jīng)理人特別福利A、金色降落傘（無理由解雇費）B、增補退休福利計劃C、關(guān)鍵經(jīng)理人壽保險（一次退休金）5、長期獎勵計劃*保留和吸引優(yōu)秀的高級經(jīng)理*使高級經(jīng)理所需的現(xiàn)金支出達到最低*為高級經(jīng)理提供一種比較優(yōu)惠的稅率來積累資本*確定高級經(jīng)理的獎勵時，擺脫短期對股票市場的依賴關(guān)系5、長期獎勵計劃1、認股期權(quán)方式；2、限定性股權(quán)方式；3、獎金銀行方式；金手銬工程——用高級經(jīng)理人的未來收益對其行為進行約束。