關(guān)于談心談話加強(qiáng)干部管理心得六篇

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1、關(guān)于談心談話加強(qiáng)干部管理心得六篇【篇一】談心談話，是組織部門(mén)的“傳家寶”，是拉近與干部距離的“磁鐵石”，是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是認(rèn)真準(zhǔn)備，把握談心談話的出發(fā)點(diǎn)。在談話對(duì)象上，要對(duì)被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行框架式的了解和掌握；在談話內(nèi)容上，要對(duì)達(dá)成什么樣的目的、實(shí)現(xiàn)什么樣的效果、把握什么樣的節(jié)奏等問(wèn)題進(jìn)行思考，制定基本方案；在談話方式上，針對(duì)不同的談話對(duì)象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時(shí)間、恰當(dāng)?shù)恼勗挼攸c(diǎn)，采取不同的方式，以達(dá)到最佳談話效果。二是因地制宜，把握談心談話的切入點(diǎn)。一把鑰匙開(kāi)一把鎖。對(duì)于經(jīng)常接觸、

2、較為熟識(shí)的同志，適宜開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、單刀直入，直接展開(kāi)話題。對(duì)于接觸較少、相對(duì)陌生的同志，應(yīng)當(dāng)以平和的口吻、平緩的語(yǔ)速、關(guān)切的態(tài)度，了解被談話人的工作情況，關(guān)心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上，建立初步互信，逐步展開(kāi)話題。三是求同存異，把握談心談話的契合點(diǎn)。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動(dòng)配合、積極互動(dòng)。談話中，談話人要因勢(shì)利導(dǎo)、掌控好談話節(jié)奏，可概括為“傾聽(tīng)、析理、共識(shí)”六字。首先是傾聽(tīng)，引導(dǎo)被談話人敞開(kāi)心扉、充分表達(dá)，認(rèn)真傾聽(tīng)談話對(duì)象的疑問(wèn)、困惑、看法、見(jiàn)解。其次是析理，要站在被談話人的立場(chǎng)，運(yùn)用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)幫助和引導(dǎo)被談話人找準(zhǔn)問(wèn)題所在，打開(kāi)心

3、結(jié)、卸下思想包袱。再次是形成共識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、放眼未來(lái)，就被談話人下一步的思想、作風(fēng)、能力、紀(jì)律建設(shè)等相關(guān)問(wèn)題提出要求、達(dá)成共識(shí)。【篇二】今年伊始，鎮(zhèn)黨委即要求全鎮(zhèn)各級(jí)黨員干部進(jìn)行談心談話活動(dòng)，并制訂了詳細(xì)的活動(dòng)方案。按照活動(dòng)方案，采取部分指定談話對(duì)象和自主選擇談話對(duì)象兩種方式進(jìn)行。從鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)同志開(kāi)始，自上而下普遍開(kāi)展了談心談話活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了談心談話活動(dòng)全覆蓋，確保此活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過(guò)“面對(duì)面”的談心，大家開(kāi)誠(chéng)布公地坦露心聲，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，本著對(duì)同志、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)。談話內(nèi)容涉及到隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、工作經(jīng)驗(yàn)、基層組織建設(shè)等各方

4、面。通過(guò)主動(dòng)、廣泛地與干部交流思想、溝通感情，一是全面地掌握了解黨員干部各方面的表現(xiàn)，準(zhǔn)確把握談話對(duì)象存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，為客觀評(píng)價(jià)干部、合理調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。二是有利于激發(fā)工作熱情、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在談心談話中鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特別是對(duì)個(gè)人工作、生活存在困難的，談話后及時(shí)給予疏導(dǎo)幫助，有效增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感。三是有于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、從嚴(yán)監(jiān)督管理。以談心談話加強(qiáng)對(duì)干部的平時(shí)了解、日常監(jiān)督，對(duì)于有問(wèn)題反映、思想認(rèn)識(shí)不到位、工作不在狀態(tài)的，通過(guò)主動(dòng)約談給予適當(dāng)提醒，抓緊改進(jìn)或改正；對(duì)于平時(shí)工作中有違紀(jì)違規(guī)行為、群眾反映問(wèn)題較多的，通過(guò)早打招呼予以及時(shí)告誡，避免“亞健康”惡化成“不健康”

5、。【篇三】把握時(shí)機(jī)說(shuō)及時(shí)話。《意見(jiàn)》指出，要注重圍繞深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革等重大任務(wù)做好思想政治工作。組織部門(mén)是黨委重要組成部門(mén)，應(yīng)該把組織工作置于工作大局中統(tǒng)籌和推進(jìn)，深入思考如何在服務(wù)大局上與中心工作貼得更緊，要主動(dòng)把完成各項(xiàng)重大任務(wù)、中心任務(wù)列入談心談話的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)談話幫助組工干部及時(shí)到位讀懂黨和國(guó)家的最新要求，領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家發(fā)展的最新方向，將組織部門(mén)主責(zé)主業(yè)同國(guó)家意志緊密結(jié)合，將個(gè)人發(fā)展追求同組織和國(guó)家需要緊密結(jié)合，通過(guò)談話，及時(shí)談清做好組織工作的困難和不足，談透?jìng)€(gè)人素質(zhì)發(fā)展的差距和短板，談實(shí)推動(dòng)工作和提升素質(zhì)的方向和措施，使組織工作始終與中心工作同頻共振。促膝談心說(shuō)貼心話。談心

6、談話時(shí)應(yīng)該選擇“坐在同一條板凳上”，做到面對(duì)面、心交心，拉近上下級(jí)彼此的距離，消除下屬彼此的顧慮，真正捅破“窗戶(hù)紙”、拆除“隔心墻”，相互敞開(kāi)心扉，把坦誠(chéng)相見(jiàn)的言路開(kāi)起來(lái)，讓談心談話“交心”，交流互動(dòng)“貼心”，使談問(wèn)題、提建議時(shí)做到直截了當(dāng)，不拐彎抹角，言簡(jiǎn)意賅，不長(zhǎng)篇闊論，把問(wèn)題講清楚，把建議說(shuō)明白。此外，在談心談話的過(guò)程中應(yīng)注重走到對(duì)方心里去，這就需要根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)采取差異化的談話方式，對(duì)性格耿直的人，我們可以直奔主題，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山；對(duì)性格內(nèi)斂的人，則需要耐心交流，積極引導(dǎo)，確保能夠全面掌握了解，給組工干部提供切實(shí)有效的幫助，真正發(fā)揮出談心談話的積極效果。提振精神說(shuō)打氣話?！兑庖?jiàn)》

7、指出，要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，同時(shí)寫(xiě)入了習(xí)近平總書(shū)記提出的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”原則。組織部門(mén)在談心談話時(shí)應(yīng)注重為組工干部撐腰鼓勁、加油打氣，支持鼓勵(lì)組工干部在改革實(shí)踐中主動(dòng)踏入“深水區(qū)”、敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新，寬容組工干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，為出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的組工干部釋疑解惑，找清誤區(qū)，幫助他們調(diào)正方向繼續(xù)前進(jìn)。這也將極大的提振了我們組工干部的精氣神，充分調(diào)動(dòng)我們廣大組工干部