6篇談心談話加強(qiáng)干部管理心得合集

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1、6篇談心談話加強(qiáng)干部管理心得合集組織部門(mén)在干部談心談話活動(dòng)中扮演著指導(dǎo)者和參與者的重要角色，多年來(lái)，組織部門(mén)始終將談心談話作為重要日常工作來(lái)抓，取得了較好成效。但在實(shí)際工作中，還存在著一些問(wèn)題和不足：一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門(mén)平時(shí)關(guān)心關(guān)注少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員談心談話較多，對(duì)更多一般干部、基層干部則關(guān)懷較少，談心談話沒(méi)有有效落實(shí)到這一層面。二是談心談話的實(shí)效性還不好。一些地方組織部門(mén)對(duì)談心談話對(duì)象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是“不愿談”，難以打開(kāi)話匣子，要么是“不實(shí)談”，不想說(shuō)實(shí)話；要么是“不

2、敢談”，不敢說(shuō)明一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，沒(méi)有起到觸動(dòng)思想靈魂的作用。三是針對(duì)干部經(jīng)常性談心談話還不夠。一些地方組織部門(mén)在干部提拔時(shí)、調(diào)動(dòng)時(shí)、退休時(shí)談得多，平時(shí)談心談話開(kāi)展較少，沒(méi)有形成談心談話長(zhǎng)效機(jī)制，談心談話的科學(xué)性有待于進(jìn)一步提升。組織部門(mén)如何將“談心談話”抓實(shí)抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)揮積極作用，需從以下三個(gè)方面著手。一要擴(kuò)大談心談話范圍。組織部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持每年與每名科級(jí)干部至少開(kāi)展一次談心談話，對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行分層，各單位黨政正職和一些重點(diǎn)對(duì)象由組織部長(zhǎng)開(kāi)展談心談話；單位班子其他成員由分管干部工作副部長(zhǎng)開(kāi)展談心談話。同時(shí)可將談心談話活動(dòng)延伸到科

3、級(jí)后備干部，通過(guò)談心談話使組織部門(mén)對(duì)干部更加熟悉，也使干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門(mén)與干部交流溝通的平臺(tái)。二要提高談心談話技巧。組織部門(mén)的干部要意識(shí)到談心談話對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的重要性，與干部談心談話時(shí)，要注意掌握談心談話的藝術(shù)和技巧，以真誠(chéng)的態(tài)度、平和的語(yǔ)氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)。要放下架子，以真誠(chéng)相待、坦誠(chéng)交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對(duì)約談干部進(jìn)行深入了解，結(jié)合平時(shí)掌握情況，深入了解談心對(duì)象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、家庭情況、性格特點(diǎn)等，特別是要了解談心對(duì)象在思想、工作、生活等方面的困難和問(wèn)題

4、，達(dá)到交心談心的效果。三要?jiǎng)?chuàng)新談心談話方式。組織部門(mén)可采取上門(mén)訪談、個(gè)別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式,不設(shè)框框、不劃圈子、不限時(shí)間。改變以往“我問(wèn)你答”或“我說(shuō)你聽(tīng)”的方式，耐心傾聽(tīng)對(duì)方談話內(nèi)容，談話時(shí)不隨便發(fā)表自己觀點(diǎn)，不輕易打斷對(duì)方敘述。要把不定期談話與定期談話結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地采取一對(duì)一“單獨(dú)談”、“重點(diǎn)談”，一對(duì)多“集體談”等方式進(jìn)行。針對(duì)長(zhǎng)期在基層一線踏實(shí)干事、默默奉獻(xiàn)的干部，通過(guò)談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。在談心中，要真正從關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助干部的角度出發(fā)，采取“拉家?！钡姆绞剑瑤椭刹看蛳檻]

5、和戒備心理，放下心理包袱，確保把問(wèn)題談深、談透、談準(zhǔn)。?四要建立談心談話長(zhǎng)效機(jī)制。組織部門(mén)要把談心談話活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作擺上日程，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，不斷提升做好談心談話工作的責(zé)任感和使命感，將談心談話工作常態(tài)化、機(jī)制化。遵循實(shí)事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全“組織部長(zhǎng)談心日”、談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動(dòng)收到實(shí)效。談心談話加強(qiáng)干部管理心得談心談話是黨的組織生活之一，每名黨員干部都應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)好此項(xiàng)制度，不能讓它流于形式。談話的內(nèi)容及方式是關(guān)鍵，可以幫助黨員干部對(duì)自身有清晰認(rèn)識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步、形成共識(shí)，堅(jiān)定理想信念，提高政治站位

6、。黨支部委員之間、支委與黨員之間、黨員與黨員之間要開(kāi)展經(jīng)常性的談心談話，坦誠(chéng)相見(jiàn)，開(kāi)誠(chéng)布公，交流思想，轉(zhuǎn)換思維。“怎樣談”、“談什么”就成為落實(shí)此項(xiàng)制度的重要切入點(diǎn)。談心談話要坦誠(chéng)相見(jiàn)。談心談話主要采取“集中談話”“個(gè)別談話”的方式進(jìn)行,一般采取“一對(duì)一、面對(duì)面”的方式深入溝通交流,涉及共性問(wèn)題也可采取“一對(duì)多”的方式開(kāi)展集中談心談話。不管采取哪種方式，談話的二人都應(yīng)以了解動(dòng)態(tài)、交流思想、解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，幫助對(duì)方找到不足與缺點(diǎn)，同時(shí)本人也要虛心接受對(duì)方提出的批評(píng)與意見(jiàn)，達(dá)到“咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗”、“照鏡子正衣冠、洗洗澡、治治病”效果。談心談話要注意內(nèi)容。談心談

7、話主要包括教育提醒、交流思想、解決困難、鼓勵(lì)激勵(lì)、聽(tīng)取意見(jiàn)等5方面。但由于每個(gè)人性格及工作狀態(tài)不同，在談話的內(nèi)容選擇上，應(yīng)有所側(cè)重，這樣才有更好地效果。在思想上發(fā)現(xiàn)不好傾向時(shí)要及時(shí)教育提醒，注重引導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念。對(duì)存在的意見(jiàn)分歧或思想疙瘩,通過(guò)反復(fù)溝通交換意見(jiàn),增進(jìn)理解,形成共識(shí),化解思想謎團(tuán)。對(duì)發(fā)現(xiàn)有實(shí)際困難的要認(rèn)真聽(tīng)取訴求，積極想辦法解決問(wèn)題。對(duì)于埋頭苦干、表現(xiàn)突出的黨員及在急難險(xiǎn)重工作環(huán)境下勇挑重?fù)?dān)的要及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。黨支部同時(shí)要認(rèn)真征求黨員對(duì)黨支部及其領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)建議,了解各位黨員心