論 家 族 企 業(yè) 的 管 理

《論 家 族 企 業(yè) 的 管 理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、--------------------------------------------------------------------------------論家族企業(yè)的管理作者：lhszhb【摘要】:改革開放以來，我國家族企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長也得到了迅猛發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越重要的作用。但是，在其不斷的發(fā)展壯大的同時也暴露出越來越多的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何促進(jìn)我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就成為一個具有重大意義的問題。本文首先闡述家族企業(yè)的概念及我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后深入分析其優(yōu)劣勢，最后提出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)

2、家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】:家族企業(yè)優(yōu)劣勢分析發(fā)展對策【正文】:家族企業(yè)是一種歷史悠久的,具有全球普遍性的企業(yè)組織形態(tài),為世界各國的經(jīng)濟(jì)都做出了突出的貢獻(xiàn)。在我國，改革開放以來,國民經(jīng)濟(jì)以年均9%的速度增長,而個體、私營經(jīng)濟(jì)的年均增速達(dá)到了20%以上,成為支撐整個國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素，同時也為社會提供了大量的就業(yè)機(jī)會。然而隨著家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理制度等問題日益凸現(xiàn)，制約了家族企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)2005年《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示：全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時，每年又死亡10萬多家；上世紀(jì)80年代初在國

3、內(nèi)崛起的一批新興民營企業(yè)到90年代大多數(shù)已銷聲匿跡；在90年代初成長起來的企業(yè)，到90年代末大多數(shù)也已日薄西山；有60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的民營企業(yè)在10年內(nèi)死亡，平均壽命只有2.9年，其中九成以上是家族企業(yè)。我國家族企業(yè)普遍存在著發(fā)展歷史不長、壽命短暫的問題。因此，重視對我國家族企業(yè)管理問題的研究，探討如何延長其生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為現(xiàn)階段迫切需要解決的問題。一、家族企業(yè)概述(一)家族企業(yè)的定義美國著名學(xué)者錢德勒將家族企業(yè)視為一個家族擁有全部或部分所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織。國內(nèi)學(xué)者潘必勝將家族企業(yè)界定為一個動態(tài)的過程。他認(rèn)

4、為,當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族擁有全部或部分所有權(quán),并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時,這個企業(yè)就是家族企業(yè)。而且他還根據(jù)這種家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度,將家族企業(yè)分為:（1）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)全為一個家族所掌握;(2)掌握著不完全的所有權(quán),卻仍能掌握主要的經(jīng)營權(quán);（3）掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)三種類型。臺灣學(xué)者葉銀華則以臨界控股比例和家族成員在企業(yè)控制權(quán)的代際結(jié)構(gòu)分布作為家族企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn),他認(rèn)為,具備如下三條件者,即可認(rèn)定為家族企業(yè):第一,家族的持股比例大于臨界持股比例;第二,家族成員或具二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長或總經(jīng)理;第三,家族成員或

5、具三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。哈佛大學(xué)教授唐納利(RobertGDonnelley)則認(rèn)為,所謂家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代人參與這家公司的經(jīng)營管理,并且這種兩代銜接的結(jié)果,使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系。通常我們認(rèn)為，家族企業(yè)是指一個家族擁有企業(yè)的全部或者絕大部分股權(quán)，家族成員在企業(yè)的關(guān)鍵職位任職，并且掌握著企業(yè)重要剩余控制權(quán)的企業(yè)。(二)家族企業(yè)的特點(diǎn)1、家族企業(yè)以緊密的血緣親緣關(guān)系為基本紐帶,以家族共同利益為目標(biāo)。家族企業(yè)大多是由個人或家族成員一手創(chuàng)辦發(fā)展的，企業(yè)的創(chuàng)辦資金大部分來自家庭的

6、財(cái)產(chǎn)積累，為保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性并節(jié)約企業(yè)的管理成本，家族企業(yè)用血緣關(guān)系建立起一種天然的信任關(guān)系，其管理者也以血緣、裙帶關(guān)系為主，成員之間有高度的信任感與合作力，使家族成員愿意全心全意地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，并為家族和自己的最大利益去努力工作，家族成員擁有企業(yè)的大部分股權(quán)，使得公司利益與家族利益息息相關(guān)。2、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)密切結(jié)合。由于社會信用缺乏、融資渠道單一，所以創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也相對比較簡單，所有權(quán)主要向創(chuàng)業(yè)者個人和家族集中，體現(xiàn)為典型的個人控股和家族控股。企業(yè)所有權(quán)，管理決策權(quán)以及人事財(cái)產(chǎn)權(quán)等理所當(dāng)然地掌握在主要投資者和創(chuàng)

7、辦者手中，企業(yè)的主要職位由家族成員擔(dān)任，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)。3、企業(yè)文化充滿家長作風(fēng)。家族企業(yè)在內(nèi)部管理上帶有濃厚的家族色彩，創(chuàng)業(yè)者以個人在家族中的權(quán)威來領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)，員工在企業(yè)的地位取決于其在家族中的地位。4、企業(yè)規(guī)模一般較小，抗風(fēng)險能力較差。受融資渠道和經(jīng)營成本的限制，我國家族企業(yè)一般以創(chuàng)業(yè)業(yè)主的自身積累為主，從業(yè)人員也以創(chuàng)業(yè)者本人或家族成員為主，所以規(guī)模一般較小，其生產(chǎn)經(jīng)營受市場、政策等方面的影響很大，抗風(fēng)險的能力較差。國家政策或市場一旦出現(xiàn)波動，就會嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)陷入困境，甚至可能致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。(三)家族企業(yè)的類型1、雙權(quán)重

8、合型。又稱為古典家族企業(yè)。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)全部為一個家族所掌握，家族擁有企業(yè)的絕對控制權(quán)。例如常見的夫妻店、父子廠、姐