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《化變革為動力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、化變革為動力主題導覽識別變革的標志促使變革成為積極因素接受及適應變革賦予他人權(quán)力，嘗試其它選擇走出去、溝通、并且不要忘記慶祝通報整個局勢的步驟處理變革引起的情緒反應的步驟跟蹤變革過程的步驟嘗試的步驟授權(quán)的步驟接受和適應變革的技巧授權(quán)和嘗試的技巧溝通和慶祝的技巧控制緊張程度收集與分享信息重點與協(xié)同作用注釋及參考文獻書籍哈佛網(wǎng)上文章其它信息來源?你會怎么做？她將留下來還是要離開？合并以后，所有留下來的人都處于極度緊張的狀態(tài)，包括雷本人，所以當薩莉想要與他進行嚴肅交談時，他并不感到十分驚奇。自從她的同事謝拉被解雇后，除了自已的工作外，薩莉還兼做謝拉
2、的工作。面臨他人不斷的提醒：她可能是下一個要離開的人，她仍在為這家公司做著許多個人犧牲。"如果我將要被解雇，這樣努力地工作就毫無意義，"她說，"我想另外找一份工作，希望你能作為我一位好的推薦人。"雷感到十分詫異。薩莉?qū)Ρ静块T來講非常重要，尤其是現(xiàn)在。他許諾在她完成現(xiàn)在的項目后給她發(fā)獎金，并同意聘用一名合同工來做一些額外的工作。這給了薩莉一點安慰，但雷可以看出她還是心情憂慮。還可以做些什么才能使她再次安下心來并使她順利渡過變革時期呢？你會怎么做？美好的往昔當黛博拉離開會議室時，她的臉似乎在發(fā)燒。她沒有想到向每個部門要一份詳細的周報告竟會引起這樣
3、一場軒然大波。這些人都怎么了？她也懷念公司初創(chuàng)時的日子，那時規(guī)模很小，所有員工每星期聚餐一次。那個時候，他們不需要備忘錄、通告或正式報告。但他們想發(fā)展。他們想上市。很顯然，發(fā)展就意味著更多的人，這就需要更有效的模式化的交流方式。如果他們不能適應，他們就不配留在公司里。黛博拉已將實施計劃盡可能地延期，但是剛剛發(fā)生的事情也有些太過分了。在宣布產(chǎn)品延誤之前應該通知客戶服務代表，這不是很顯然的事嗎？代表的電話已經(jīng)響了幾天了，而他們卻依然毫無準備。這樣做公司會給人留下什么印象？黛博拉必須確保類似事件不再發(fā)生，但是，處于一種厭惡正統(tǒng)的公司文化當中，她如何
4、才能建立一個有效的交流系統(tǒng)呢？你會怎么做？混亂的網(wǎng)絡當馬里奧帶著杰西和埃森一起從產(chǎn)品目錄銷售部轉(zhuǎn)到新的網(wǎng)絡部時，他們十分激動。他們原以為把公司引向新的發(fā)展方向既有挑戰(zhàn)性又一定十分有趣。學習全部新技術(shù)既乏味又辛苦，但他們對此早有準備，而且也做得很好。然而，近來馬里奧注意到他們的熱情驟減。當他就此詢問他們時，他們告訴他該項工作并不象他們想象的那樣富有創(chuàng)造性。網(wǎng)絡技術(shù)顯然不允許他們再現(xiàn)紙張和印刷所能表現(xiàn)出來的色彩豐富、十分誘人的產(chǎn)品。馬里奧知道杰西和埃森會遵守他們?yōu)槠谝荒甑暮献鞒兄Z。但他寧愿他們能心甘情愿地留下來，而不是迫不得已而為之。馬里奧怎樣才
5、能幫助他們對新工作重新產(chǎn)生熱情呢？你會怎么做？今天的經(jīng)理人必需應付各種各樣的變革：由裁員或合并導致的變革、迅速成長和新技術(shù)帶來的令人興奮的進展。不論變化是積極的還是消極的，它們幾乎總是具有破壞性，有時甚至具有殺傷力。在化變革為動力這一主題中，你將學會如何建設性地對待變革，以及你如何才能幫助你的部門、你的公司、及你的下屬認識和利用各種變革所產(chǎn)生的機會。?導師簡介琳達·希爾(Linda.A.Hill)通過其十幾年廣泛的實地工作，琳達·希爾教授開發(fā)出一個能幫助經(jīng)理在今天日益扁平和日益多樣化的組織中創(chuàng)造有效管理條件的廣泛基礎。她是暢銷書《成為經(jīng)理》（
6、哈佛商學院出版社出版）的作者，還是由哈佛商學院出版社開發(fā)的、曾經(jīng)獲得表彰的兩個互動發(fā)展課程《卓越管理》與《員工指導》的內(nèi)容專家。她榮獲哈佛商學院組織行為管理領域的“華萊士·布萊特·唐納姆教授”名譽。識別變革的標志雖然我們無法預測出每一項具體的改變，但是變化的可能性是你可以依賴并為之計劃的。接受變革的必要性及不可避免性能促使你把轉(zhuǎn)變看成是機會——對公司及對自已再次投資的機會,而不是威脅。何時期望你的責任發(fā)生變化或你的工作方式發(fā)生變革是合理的呢？下述"標志"通常是可靠的指示物?！ず喜⒒蚴召?。合并與收購經(jīng)常是組織成長的方式。這種融合幾乎總是導致文化
7、的變革?！ね瞥鲂庐a(chǎn)品或服務項目?！ひ晃恍骂I導。隨著新領導的到來預計將發(fā)生某些變革。·一項新技術(shù)。技術(shù)不斷地使我們的工作發(fā)生變革，而且技術(shù)革新的速度正在加快?！p員。這通常導致工作責任的合并及新的工作關系的出現(xiàn)。參見領導與激勵：核心概念一旦你看到了標志你已看到變革即將來臨，你現(xiàn)在該做什么？下面是一些應當記住的概括性建議?！ぷプ∶總€機會改進技能。這包括你自已和團隊其他人的技能?！ふ移渌晒┻x擇的應用軟件和程序。只要一有可能就要采用那些能提高團隊效率的先進技術(shù)?！ら_發(fā)替代方案、選擇對象、后退計劃。換句話說，就是要建立靈活性。隨時準備在變革來臨時改
8、變方向。識別變革的標志雖然我們無法預測出每一項具體的改變，但是變化的可能性是你可以依賴并為之計劃的。接受變革的必要性及不可避免性能促使你把轉(zhuǎn)變看成是機會——對公司及
