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《創(chuàng)先工作方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)先工作方案一、前言為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹南網(wǎng)公司及公司2011年工作會議上的重要講話精神，圍繞我局力爭到2014年建局10周年，將我局打造成為“電網(wǎng)堅強、管理規(guī)范、團隊一流、服務(wù)優(yōu)良”的國內(nèi)先進供電企業(yè)，實現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”的總體目標(biāo)，按照“結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、技術(shù)先進、節(jié)能經(jīng)濟”的總體目標(biāo)要求，力爭到“十二五”末將XX電網(wǎng)打造東西部220千伏雙環(huán)網(wǎng)，110千伏電網(wǎng)分區(qū)供電，城市配網(wǎng)智能化，電網(wǎng)基建較城市發(fā)展適度超前，農(nóng)村電網(wǎng)進一步升級的供電格局，結(jié)合本局電網(wǎng)基建實際，借鑒國
2、內(nèi)先進供電企業(yè)創(chuàng)先工作經(jīng)驗和方法，特制定本電網(wǎng)基建創(chuàng)先工作方案。電網(wǎng)和設(shè)備的科技含量是指標(biāo)先進的重要支撐，是提高供電可靠性的硬件基礎(chǔ)。電網(wǎng)基建作為此次創(chuàng)先工作的6個重點領(lǐng)域之一，包含了從工程前期、設(shè)計、施工到工程竣工投運的全過程。打造堅強可靠的電網(wǎng)是創(chuàng)先的基礎(chǔ)，抓住機遇加快電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，是推進創(chuàng)先的關(guān)鍵舉措。二、尋找差距、尋求管理的提升空間結(jié)合國內(nèi)先進電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)基建的管理經(jīng)驗，依據(jù)《我局對標(biāo)工作實施方案》，XX電網(wǎng)基建確定11項指標(biāo)衡量電網(wǎng)基建國內(nèi)先進的指標(biāo)體系，以此確定國內(nèi)先進的標(biāo)桿。XX電網(wǎng)在多項領(lǐng)域還有一
3、定的差距（詳見表一）。電網(wǎng)基建具體指標(biāo)計算方法數(shù)值XX電網(wǎng)水平國內(nèi)先進水平表一：創(chuàng)先指標(biāo)對照表安全人身死亡人數(shù)∑基建事故引起的人身死亡人數(shù)人身重傷人數(shù)∑基建事故引起的人身重傷人數(shù)人身輕傷人數(shù)∑基建事故引起的人身輕傷人數(shù)WHS合格率WHS合格率=[（∑各單位110kV及以上電壓等級單項工程WHS合格項目/∑各單位110kV及以上電壓等級單項工程項目）×0.5(權(quán)重)+（∑各單位110kV以下電壓等級單項工程WHS合格項目/∑各單位110kV以下電壓等級單項工程項目）×0.5(權(quán)重)]×100％。單項工程WHS合格率
4、=（本項工程WHS質(zhì)量控制點執(zhí)行合格總數(shù)數(shù)/本項目應(yīng)執(zhí)行WHS質(zhì)量控制點總數(shù)）×100％進度進度計劃完成率[K1（以綠燈呈現(xiàn)的500kV及以上項目數(shù)/500kV及以上項目總數(shù)）+K2（以綠燈呈現(xiàn)的220kV項目數(shù)/220kV項目總數(shù)）+K3（以綠燈呈現(xiàn)的110kV（含35kV）項目數(shù)/110kV（含35kV）項目總數(shù)）+K4（已按配網(wǎng)項目進度計劃完成的配網(wǎng)項目數(shù)/當(dāng)前按配網(wǎng)項目進度計劃應(yīng)完成的配網(wǎng)項目總數(shù)）+K5（已完成年度里程碑節(jié)點數(shù)/按電源工程年度計劃應(yīng)完成里程碑節(jié)點數(shù)）/n]×100％開工計劃完成率K1(以
5、綠燈呈現(xiàn)的35kV及以上項目數(shù)/35kV及以上項目總數(shù)）×100%+K2（以綠燈呈現(xiàn)的配網(wǎng)項目數(shù)/配網(wǎng)項目總數(shù)）×100%+K3（以綠燈呈現(xiàn)的電源項目數(shù)/電源項目總數(shù))×100%投產(chǎn)計劃完成率K1(以綠燈呈現(xiàn)的35kV及以上項目數(shù)/35kV及以上項目總數(shù)）×100%+K2（以綠燈呈現(xiàn)的配網(wǎng)項目數(shù)/配網(wǎng)項目總數(shù)）×100%+K3（以綠燈呈現(xiàn)的電源項目數(shù)/電源項目總數(shù))×100%結(jié)算計劃完成率K1(以綠燈呈現(xiàn)的35kV及以上項目數(shù)/35kV及以上項目總數(shù)）×100%+K2（以綠燈呈現(xiàn)的配網(wǎng)項目數(shù)/配網(wǎng)項目總數(shù)）×10
6、0%+K3（以綠燈呈現(xiàn)的電源項目數(shù)/電源項目總數(shù))×100%造價造價控制率統(tǒng)計時段內(nèi)，概算總投資與結(jié)算總投資的比值減1。結(jié)算超概算項目數(shù)統(tǒng)計時段內(nèi)，所管轄項目竣工結(jié)算超初設(shè)概算的項目數(shù)之和。工程重大變更數(shù)統(tǒng)計時段內(nèi)，所管轄項目發(fā)生的重大變更數(shù)之和。電網(wǎng)基建指標(biāo)的提升，需要管理水平的提升。深入分析XX電網(wǎng)基建指標(biāo)差距的原因，需要在八大方面進一步提升電網(wǎng)基建管理水平：1、XX電網(wǎng)基建一體化統(tǒng)籌有待加強。進一步提升電網(wǎng)基建管理工作標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全一體化電網(wǎng)基建工作機制，建立基建、生產(chǎn)和營銷合作、協(xié)調(diào)常態(tài)化反饋機制，充分
7、發(fā)揮各部門在工程建設(shè)工作中信息溝通、統(tǒng)籌策劃、協(xié)同管理，一致協(xié)調(diào)，大力推進電網(wǎng)基建建設(shè)工作。2、電網(wǎng)基建工作機制有待完善。機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)有待完善，局內(nèi)外部的各種資源和關(guān)系未能充分利用，屬地化管理內(nèi)容有待進一步細(xì)化，工程建設(shè)基本資料系統(tǒng)平臺有待建立。局內(nèi)各部門電網(wǎng)基建協(xié)調(diào)機制有待進一步提高。3、電網(wǎng)基建標(biāo)準(zhǔn)化需要加強。在南方電網(wǎng)公司、公司正在逐步統(tǒng)一電網(wǎng)基建的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，XX電網(wǎng)基建應(yīng)按統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計開展工作，以提高設(shè)備采購效率、電網(wǎng)基建水平。4、流程再造需要進一步開展。規(guī)劃到建設(shè)、建設(shè)
8、到生產(chǎn)的流程銜接需強化，前期工作要更加超前，投資計劃要更加合理，項目管理要更加系統(tǒng)，工程質(zhì)量要更加扎實，工程安全管理要更加到位，要信息反饋要更加及時，相關(guān)流程和政府職能部門流程的銜接要進一步加強。5、政企合作需要進一步全面推進。充分發(fā)揮XX電網(wǎng)基建綠色通道作用，爭取政府及相關(guān)職能部門支持電網(wǎng)基建、打造和諧的電網(wǎng)基建外部環(huán)境，將電網(wǎng)基建融入政府日常工作，與經(jīng)濟社會發(fā)展和諧統(tǒng)
