家族企業(yè)人才觀

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1、家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用摘自《人才聘用系統》一、合理使用人才（一）合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調動人的積極性，以此推動企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才，這要從企業(yè)與受聘者兩個方面分析。1．企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調動每個人的積極性，盡量把每個人的能量都在工作崗位上發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。2．受聘者的目的受聘于家族企業(yè)的人主要有兩個目的：（1）賺錢他們既然舍棄其他企業(yè)的工作條件，到家族企業(yè)里工作，無非是因為工資高。（2）實

2、現自我價值他們來家族企業(yè)是為了找到適合自己的工作，因為在有些企業(yè)做到這一點是很難的。比如有些企業(yè)存在“論資排輩”的現象。這種企業(yè)崗位都有編制，如果崗位編制已滿，那么你再有特長、能力，也不被器重。所以令有些人厭煩了，這也是他們來家族企業(yè)的原因之一。他們認為這方面家族企業(yè)要好的多，他們無非是想把自己的能力、特長充分發(fā)揮出來，實現自我人生價值。這樣看企業(yè)和個人的目的并不矛盾，只要企業(yè)能了解他們，知道如何用其所長，盡量創(chuàng)造他們發(fā)揮能量的環(huán)境，那么兩者的目的就都達到了，何樂而不為呢？這就是所說的企業(yè)要合理

3、的使用人才。（二）怎樣合理使用人才1．糾正用人不公平傾向企業(yè)最容易犯的錯誤，就是用人不公平。企業(yè)對家族內成員往往偏聽偏信，而對家族外成員往往不信任，甚至從心理上有排斥思想，使他們有“寄人籬下”的感覺。這種情況使外聘人員不能很好地融于企業(yè)，他們也就不會為企業(yè)著想，為企業(yè)著急，也就不會把自己的能力充分地發(fā)揮出來。2．改變任人唯親的觀念家族企業(yè)成員主要分為家族內成員和家族外成員，當企業(yè)在用人時，往往只從信任和利益的角度考慮，而忽略是否勝任的問題，盲目使用家族成員，這就是家族企業(yè)的任人唯親，這也是家族企

4、業(yè)最容易犯的錯誤，因為他們經常把企業(yè)與家族混在一起。任人唯親使企業(yè)家族氛圍越發(fā)濃重，這就不利于招納人才。沒有人才，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。所以家族企業(yè)老板必須改變任人唯親的觀念，必須做到任人唯賢，知人善任，并建立起科學的人才使用系統。（三）具體做法1．一碗水端平在家族企業(yè)里，往往人員流動較快，真正的人才難以留住，這與家族企業(yè)本身的管理制度和用人制度有關。很多員工都是由于心理不平衡而離開企業(yè)。例如：工資待遇與家族成員相差甚遠，自己再有能力也要在無能的家族成員之下，家族成員以主人身份自居。他們實在忍

5、受不了這種壓抑的氣氛，只好離開企業(yè)另謀高就。如果企業(yè)能做到一碗水端平，那么他們會感覺人際關系很融洽，也沒有壓抑感，更不會為比別人少掙錢而氣惱，并且在一個能力比自己強的人手下干活也心甘情愿。然而，老板在企業(yè)內最難做到的往往就是端平這碗水?？梢韵胂螅谟H人與外人之間選擇，做到舍親就疏的確很不容易。從某種程度講，要做到這點有時必須破除情面。2．崗位相同，工資相同無論是家族成員還是外聘人員，如果從事的工作相同或職位相等，工資待遇就要相同。家族人員可以通過股份拿年終分紅，而不應在工資上比別人多拿。做到這點

6、很關鍵，這樣做可使外聘人員感覺自己和家里人一樣，有被接納、認同的感覺。這就容易使他們增加主人翁責任感，更利于調動他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。這不正是企業(yè)的用人目的嗎？3．各就各位，各負其責家族企業(yè)做到這一點極其不易，因為家族內成員總認為企業(yè)是自己的，自己可以參與任何事情，在這種心理的驅使下，他們心中根本沒有企業(yè)制度、程序，認為制度、程序都是自己定的，自己也就是制度，他們隨意安置、調配人員。例如：老板的兒子在企業(yè)中任銷售部經理，他要求人事部經理把他的小舅子安排到銷售部任職，人事部經理明知他

7、小舅子什么也不會，但迫于壓力，只好服從。因是老板的兒子，這兩個部門經理只好在不情愿的情況下，硬著頭皮做一些違心的事。這樣做影響了組織系統的正常運作，是一種錯誤行為，家族企業(yè)應約束家族內成員不應干涉其他部門的行政工作。因為企業(yè)中無論家族內成員還是外聘人員，都是企業(yè)員工，只是分工不同罷了。應該一切工作按程序、按制度辦，而不是憑關系、論輩份辦。每個員工都要根據自己的崗位職責，做好本職工作，也就是每人都有一定的權責范圍，要避免家族成員濫用權利，影響指揮系統。4．培訓機會均等，考核評定標準統一除家族內董事

8、會成員、總經理等重要職務要進行特殊培訓外，其他人員培訓機會一律均等，也就是人人都有同樣的機會發(fā)展自己。這樣他們會為自己的發(fā)展目標努力工作，表現自己。工作業(yè)績、技能考核的評定規(guī)則也是統一的，不能因為是家族內成員，考核就松，評定級別就高。如果這樣，崗位相同，工資相同也就成了一句空話；考核、評定規(guī)則也成了一紙空文；進行考核評定也是走過場；一碗水端平就更談不上了。這就是說要想按規(guī)則辦事，必須做到規(guī)則面前人人平等。5．不勝任者均要辭退辭退員工對家族企業(yè)來說是很平常的事，但一般辭退的都是家族外成員。對于家族