二三線城市商業(yè)地產(chǎn)全程策劃開發(fā)

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1、二三線城市商業(yè)地產(chǎn)全程策劃開發(fā)全案課程大綱簡要：對(duì)商業(yè)用地選址關(guān)系到未來的招商與運(yùn)營。市場低谷帶來投資和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)驟升，開發(fā)商和機(jī)構(gòu)投資者開始躊躇不前。但是，低迷的市場同樣也會(huì)制造難得的機(jī)遇。模塊一：選址與投資開發(fā)策略1、商業(yè)用地選擇城市發(fā)展規(guī)劃和商業(yè)布局規(guī)劃人口要素區(qū)域交通狀況地塊分析同業(yè)競爭與商圈飽和度2、開發(fā)融資模式商業(yè)地產(chǎn)融資渠道自有資金工程墊款權(quán)益性融資債務(wù)性融資REITs---商業(yè)地產(chǎn)融資新趨勢REITs的概念與優(yōu)勢REITs模式案例分析----越秀REITs3、開發(fā)強(qiáng)度開發(fā)強(qiáng)度的確定開發(fā)強(qiáng)度分析的意義開發(fā)強(qiáng)度的影響因素及研究方法開發(fā)強(qiáng)度的指標(biāo)4、租售策略與運(yùn)營模式租售策略的三種

2、模式租售策略與規(guī)劃設(shè)計(jì)返租模式的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避案例：昆明城市發(fā)展規(guī)劃案例：昆明螺螄灣國際商貿(mào)城案例：沃爾瑪選址的維度案例：廣州白云萬達(dá)廣場及白云金街案例：萬達(dá)---從銷售模式向自持模式轉(zhuǎn)型案在地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展及政策多變的歷程中營銷、策劃是直接影響項(xiàng)目成敗以及利潤最終實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二三線城市如何在新環(huán)境背景下研究制定整體策劃定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃？模塊二：商業(yè)地產(chǎn)整體策劃定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃1、定位的本質(zhì)與方法界定商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品類別三維分析定位法----三維坐標(biāo)分析法2、定位的三個(gè)維度基于商圈和輻射范圍的定位基于人群心理需求的定位基于主題細(xì)分的定位異域風(fēng)情主題類民俗文化主題類人文藝術(shù)主題類自然景觀主題類3、

3、業(yè)態(tài)組合策略業(yè)種、業(yè)態(tài)概念及類別業(yè)種與業(yè)態(tài)的關(guān)系業(yè)態(tài)組合的本質(zhì)及決定因素業(yè)態(tài)組合發(fā)展趨勢主力店和“去主力店化”4、業(yè)態(tài)品牌布局主力店布局原則：主力店布局先行次主力店布局原則：瀑布效應(yīng)餐飲娛樂布局原則：合理設(shè)置混業(yè)經(jīng)營布局原則：空間互動(dòng)、時(shí)間累積、關(guān)聯(lián)消費(fèi)原則案例:AmericanMall、維納斯堡、爵士之夢長島案例:香港K11、日本大阪難波公園商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)及合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，能讓商業(yè)地產(chǎn)在規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)上快速發(fā)展與繁榮，并使中國的商業(yè)地產(chǎn)的建筑更具創(chuàng)新性、前瞻性。模塊三：商業(yè)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)1、建筑規(guī)劃原則決定建筑形式的關(guān)鍵要素地塊限制條件租售模式項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)項(xiàng)目定位2、建筑規(guī)劃形式的分類

4、項(xiàng)目建筑形式的三種類型開放式街區(qū)內(nèi)街式商業(yè)集中式商業(yè)3、外立面與景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)外立面、景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理規(guī)劃廣告位設(shè)置電視墻光環(huán)境4、交通動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)外交通動(dòng)線停車場其他相關(guān)要點(diǎn)案例：萬菱匯、太古匯、北京三里屯VILLAGE案例：日本六本木新城、北京東方新天地如何有效整合、科學(xué)應(yīng)用策劃資源打造招商營運(yùn)、增強(qiáng)企業(yè)的自我造血功能？已成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)跑者們不得不認(rèn)真思考的核心問題。一個(gè)項(xiàng)目想要成功，必須具備全局性的營銷觀念。模塊四：招商與營運(yùn)管理1、項(xiàng)目招商的原則市場原則定位統(tǒng)領(lǐng)原則人氣與收益兼顧原則客流共享原則2、如何開展項(xiàng)目招商招商先行，量身定制小鋪傍大店，充分運(yùn)用“頭羊”效應(yīng)有取有舍，變招商

5、為擇商招商與工程進(jìn)度結(jié)合3、招商手段及配合多樣化傳播手段組合全面?zhèn)鞑ロ?xiàng)目信息工具包、招商會(huì)、展示中心包裝前期讓利政策如何有效整合、科學(xué)應(yīng)用策劃資源打造招商營運(yùn)、增強(qiáng)企業(yè)的自我造血功能？已成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)跑者們不得不認(rèn)真思考的核心問題。一個(gè)項(xiàng)目想要成功，必須具備全局性的營銷觀念。模塊五：項(xiàng)目營運(yùn)與管理1、營運(yùn)管理的主要內(nèi)容定位再審視品牌再優(yōu)化營運(yùn)服務(wù)再增值物業(yè)維護(hù)與管理管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)2、實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值的幾種方式業(yè)態(tài)調(diào)整推動(dòng)物業(yè)增值人氣與品牌升級(jí)促進(jìn)物業(yè)增值3、項(xiàng)目營銷推廣營銷推廣的階段及目標(biāo)營銷業(yè)務(wù)模塊文化與體驗(yàn)營銷案例：日本六本木廣場、臺(tái)灣中友百貨