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《高績效供應鏈鏈管理DELL(戴爾中國)的成功之道》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、GlobalSupplyChainRisks供應鏈管理GlobalSupplyChainRisks戰(zhàn)略議程供應鏈管理供應鏈的復雜性利害關(guān)系方和矩陣管理全球供應鏈全球供應鏈風險測量和改進管理變更簡化流程圖外部基礎設施的變化協(xié)作HistoricalViewofExtendedSupplychainsWhatdoweknowaboutextendedsupplychains?InthemilitarycontexttheyarevulnerableDifficulttodefendPronetobeingdisruptedLength=distanceIntheCommercialc
2、ontextDifficulttocontrolandmakeworkRFTIncreasinglyexpensiveLength=Time延伸供應鏈的歷史：我們知道哪些有關(guān)擴展的供應鏈？在軍事方面，他們很容易被破壞——難以防御——容易被破壞——長度=距離在商業(yè)方面——難以控制，使工作RFT——越來越昂貴——長度=時間The5GroupsofRiskSupplyChainRisksManagementRisksFinancialRisksAncillarySourcingRisksPoliticalRisks五類風險風險：12345供應鏈風險管理風險財務風險政治風險輔助采購風險
3、SupplyChainRisksGivendistancesandtimetodelivertotheUK,manydecisionsoncetakenaredifficulttoalterSpecificationofmerchandiseQuantitytobeboughtColourrangeandmixRatiopacksTimingofproductionPricingiflabelledatfactoryGivenmasscustomisationandtheneedforgreaterspeedtomarket,outsourcingoversuchtimefra
4、mesplacesatensioninthebusinessprocessesAdditionalprocessesonUKarrival:re-labelling,finishing,etcMarketestimatingat4to6monthsfromsaleisnotgoodToomuchstock:discountedsalestoclearstock,toolittlelostsales1、供應鏈風險（1）考慮到交付至英國的距離和時間，一旦采取措施，許多決定是很難改變。----商品規(guī)格----購買數(shù)量----色彩范圍和編排----包裝的比例----生產(chǎn)的時間安排---
5、-定價（如果工廠加貼標簽）基于市場對大規(guī)模定制和需求的不斷提速，超越這個時間框架的流程外包使商業(yè)流程處于緊張的狀態(tài)到達英國后的額外工作:重新貼標,修整等從銷售后的4到6個月進行市場估計是不恰當?shù)?---過多庫存:為了清理庫存而進行的打折促銷，幾乎沒有滯銷售。SupplyChainRisks(2)EnvironmentalrisksTsunamiHurricanesandTyphoonsEarthquakesandfloodsTheseverityoftheseareunpredictable,buttheywillhappen.Theywilldisruptsupplychai
6、ns.SuddenlymovingquantitiesoffoodandotheraiddisruptsbothavailabilityandthecostofshippingManufacturingcompaniesmustunderstandtheserisks,quantifythemandbuildappropriatecontingenciesforclientsWhatisgoodforyourclientsisgoodforyou供應鏈風險（2）環(huán)境風險----海嘯----颶風和臺風----地震和洪澇這些風險的嚴重性是無法預測的，但卻可能發(fā)生。它們會擾亂供應鏈的
7、運作。突然的運輸大量的食物和其他援助物資會擾亂其有效性和運輸?shù)某杀尽Ｖ圃煨推髽I(yè)必須對這些風險有充分的認識，對其進行量化并為顧客創(chuàng)建合適的應急對策。顧客和我們的利益是緊密相連的。ManagementRisksThesesurroundthecontrolofthesupplychainEvaluationandaccreditationofsuppliersEvaluationandapprovalofproductionsamplesMonitoringofproductionanddeli
