華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

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1、學(xué)習(xí).思變.改革.提升華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升序深圳華為荔枝園項(xiàng)目是公司第一個(gè)華為合作的項(xiàng)目，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同努力下，目前華為荔枝園項(xiàng)目已基本完工。為了更好的服務(wù)華為項(xiàng)目、了解華為的施工管理方法、學(xué)習(xí)華為的管理思路，借此機(jī)會(huì)和大家共同來(lái)探討華為的項(xiàng)目管理特點(diǎn)、希望能夠拋磚引玉，也請(qǐng)各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不足之處多加指正，使我們能夠在以后華為的施工管理中能夠加以改進(jìn)和提高。G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升目錄一

2、、工程概況五、項(xiàng)目基層階段二、項(xiàng)目前期階段六、項(xiàng)目面層階段三、項(xiàng)目開(kāi)始階段七、驗(yàn)收銷(xiāo)項(xiàng)階段四、項(xiàng)目樣板階段八、交付決算階段G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升一、工程概況華為荔枝園東區(qū)長(zhǎng)租項(xiàng)目位于深圳龍崗坂田工業(yè)區(qū)，距華為基地大約3公里。占地面積為19.9萬(wàn)平方米，總發(fā)展面積約為47萬(wàn)平方米。施工區(qū)域?yàn)槔笾@東區(qū)長(zhǎng)租19~26號(hào)小高層、1~3號(hào)樓高層住宅。荔枝園短租15~18號(hào)樓酒店式公寓、28號(hào)、30號(hào)配套服務(wù)樓及31號(hào)會(huì)所。東區(qū)長(zhǎng)租東區(qū)短租G.M.M.C三分公司深圳華為

3、荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升管理構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安全經(jīng)理G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升管理構(gòu)架施工合同期間內(nèi)，承包商必須按照投標(biāo)書(shū)所報(bào)項(xiàng)目部主要人員名單進(jìn)駐工地，若承包商因故調(diào)整項(xiàng)目部主要人員必須報(bào)發(fā)包方審批同意后方可調(diào)整。若承包商未經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)而做出主要員工(包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理)的更換或兼職，須向發(fā)包方繳納誠(chéng)信違約金，具體按《基建承包商誠(chéng)信承諾書(shū)》約定執(zhí)行，直至解除施工合同。誠(chéng)信違約金在工程進(jìn)度款支付時(shí)執(zhí)行，結(jié)算時(shí)從合同

4、總價(jià)中扣除。對(duì)于不稱(chēng)職的項(xiàng)目部主要人員，發(fā)包方有權(quán)更換，承包商須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更換合適人員并經(jīng)批準(zhǔn)之后參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。華為在合同中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行了明確規(guī)定，并需要通過(guò)華為工程部面試，投標(biāo)后不得更換，如更換需要處以罰款。G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段經(jīng)過(guò)華為荔枝園項(xiàng)目對(duì)于我們最大的感受：華為是一個(gè)追求履約的企業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中所有的施工必須“有理有據(jù)”，所有的施工、材料、工藝必須與合同、圖紙、清單統(tǒng)一。華為項(xiàng)目和我們以前的思路

5、有一些不一樣，主要感受就是以下幾點(diǎn)：1、以前的項(xiàng)目我們可以進(jìn)場(chǎng)后設(shè)計(jì)變更等，細(xì)節(jié)部分我們可以根據(jù)我們經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整。華為項(xiàng)目所有變更只接受三種：G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段a、因現(xiàn)場(chǎng)和圖紙不同或圖紙深化，我部施工單位提交的RFI單，設(shè)計(jì)和業(yè)主確認(rèn)并用建筑師指令覆蓋（項(xiàng)目后期RFI單可以不需要建筑師指令覆蓋）；b、設(shè)計(jì)師簽發(fā)的建筑師指令，我部可以直接提交工程變更費(fèi)用單；c、業(yè)主因工程變更簽發(fā)的業(yè)主指令，我部可以直接提交工程變更費(fèi)用單；工程驗(yàn)收時(shí)這是除藍(lán)圖

6、外主要的施工依據(jù)，這三種單子也是決算的依據(jù)。在每一個(gè)指令完成后，施工將完工確認(rèn)單提交業(yè)主工程部，造價(jià)將變更費(fèi)用單及報(bào)告提交駐場(chǎng)測(cè)量師，至此費(fèi)用才全部完成。G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段前期RFI單需要建筑師指令覆蓋，后期取消。RFI單建筑師指令G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段RFI單、建筑師指令、業(yè)主指令是華為除施工藍(lán)圖外最重要的變更依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。華為基建處和稽查后期驗(yàn)收主要的依據(jù)為合同、圖紙及RFI單、

7、建筑師指令、業(yè)主指令。a、因業(yè)主指令G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段2、華為對(duì)施工中使用的材料品牌主要分為三類(lèi)材料：一類(lèi)材料、二類(lèi)材料、三類(lèi)材料，一類(lèi)材料華為已在合同中規(guī)定了品牌（正常是三or四選一）、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)，合同中的技術(shù)參數(shù)是我們關(guān)注的重點(diǎn)，也是投標(biāo)時(shí)的重要依據(jù)。一類(lèi)、二類(lèi)主要材料華為正常已進(jìn)行過(guò)招標(biāo)，非一類(lèi)、二類(lèi)材料歸納為三類(lèi)材料。G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段華為材料品牌表（一）G.M.M.C

8、三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段華為材料品牌表（二）G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段華為合同中對(duì)于主要材料的基本性能都有明確規(guī)定，如燈具的色溫、光通量、功率。材料采購(gòu)中一定要把華為材料的技術(shù)參數(shù)要求，在合同中明確，以免材料進(jìn)場(chǎng)后，因達(dá)不到華為的要求，退場(chǎng)引起合同糾紛。G.M.M.C三分公司深圳華為荔枝園項(xiàng)目學(xué)習(xí).思變.改革.提升二、項(xiàng)目前期階段乳膠漆的技術(shù)參數(shù)對(duì)比率>0.97，耐洗刷3000