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1、題目：DW公司員工離職問題研究學院：商學院專業(yè)：人力資源管理姓名：李舒璇指導教師：鄭春穎完成日期：2014年5月4日畢業(yè)論文任務書畢業(yè)論文題目：DW公司員工離職問題研究選題意義、創(chuàng)新性、科學性和可行性論證：該選題通過理論知識分析企業(yè)員工離職問題并且探討如何降低離職率，以確保企業(yè)健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展，選題具有一定的理論探討及現實指導意義，具有創(chuàng)新性、科學性和可行性。主要內容：論文應首先通過說明企業(yè)中人才離職率高對企業(yè)的不良影響來提出該選題的意義，其次對離職現狀及存在的問題進行分析，最后提出解決問題的具體措施。目的要求：1．嚴格遵守畢業(yè)設計時間安排。2．培養(yǎng)
2、理論聯系實際、獨立思考、分析解決各種理論及實際問題的能力。3．學會調查收集社會信息，同時能融會貫通所學理論知識，形成自己獨特的思想體系，進而鍛煉獨立完成論文寫作的能力。4．文章結構合理，層次清晰，論據充分，論證嚴密；語言流暢，言簡意賅。5．確保文章的真實性，本人獨立完成，不得照搬照抄它文。計劃進度：11月1日-15日，確定選題方向，選定論文題目11月28日-12月6日設計論文題綱、調查提綱、初步收集資料、確定論文任務書1月4日-2月15日實習調查、撰寫論文2月17日-2月21日交論文和調研報告初稿3月3日-3月10日修改論文和調研報告3月17日-3月2
3、1日定稿、提交調研報告。指導教師簽字：主管院長（系主任）簽字：年月日遼寧大學本科畢業(yè)論文（設計）指導記錄表論文題目DW公司員工離職問題研究學生姓名李舒璇學號100609125年級、專業(yè)10級人力資源管理指導教師姓名鄭春穎指導教師職稱講師所在院系商學院第一次指導（對確定題目、畢業(yè)論文（設計）任務書的指導意見）：根據選題方向確定論文題目為“DW公司員工離職問題研究”，并填寫畢業(yè)論文任務書。確定論文主要內容及進度安排，同時講解撰寫本科學位論文的基本寫作要求。希望學生在寒假期間認真收集、整理資料，嚴格按照計劃進度與老師保持聯系。確定論文寫作提綱的具體聯系時間。
4、指導方式：（請選擇）面談√電話電子郵件指導教師簽字：2013年12月5日第二次指導（對論文提綱的指導意見）：1．論文第一部分通過介紹DW公司員工離職現狀來提出問題，第二部分分析DW公司高離職率的造成因素，第三部分提出降低該公司離職率的對策，第四部分對上面三部分做一個總結。2．調查收集相關實際信息，能融會貫通所學理論知識，形成自己獨特的思想體系，進而鍛煉獨立完成論文寫作的能力。3．文章結構合理，層次清晰，論據充分，論證嚴密；語言流暢，言簡意賅。4．要求在二月中旬完成論文初稿，確定初稿見面修改時間。指導方式：（請選擇）面談電話√電子郵件√指導教師簽字：20
5、14年2月5日第三次指導（對初稿的指導意見）：1．序言弄清楚到底是“離職問題”還是“員工流失”；2．開篇需要介紹研究的公司基本概況；3．第四部分總結之后，需要有幾點針對整個物業(yè)管理行業(yè)離職問題的啟示；4.參考文獻要有三四個英文文獻。指導方式：（請選擇）面談電話√電子郵件√指導教師簽字：2014年2月23日第四次指導（對修改稿的指導意見）：1．第一部分標題用詞不精準；2．圖表沒有附注；3．文章格式按照范本進行調整。指導方式：（請選擇）面談電話√電子郵件√指導教師簽字：2014年3月8日第五次指導（對是否定稿、進入答辯及其它指導意見）：除了論文格式按照范本
6、還要更細致地調整外，論文結構合理，層次清晰，文字流暢，論證符合邏輯，內容充實，數據準確，可以定稿。論文寫作過程中能主動按計劃進度要求完成及與老師聯系修改，并能按照老師的意見和要求積極修改論文。同時要求認真準備答辯大綱，指導答辯中應注意的事項。準許進入論文答辯程序。指導方式：（請選擇）面談電話√電子郵件√指導教師簽字：2014年5月4日主管院長（主任）簽名院系蓋章年月日VI摘要物業(yè)管理行業(yè)在中國大陸起步晚，發(fā)展快，在過去的二十幾年中，隨著市場競爭日趨激烈的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)模越來越大，對人才的需求量也越來越大，員工高離職率這一限制物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的因
7、素也隨之暴露出來。在企業(yè)的生存和發(fā)展中，人才有著越來越重要的地位。員工流動的現象幾乎存在于各個企業(yè)，正常情況下，適當的人員流動有利于企業(yè)的發(fā)展，它不僅為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，還可以刺激員工，增加員工的危機感，使企業(yè)內部保持活力；但是，失當的員工流動則會導致團隊的不穩(wěn)定，一個成熟的企業(yè)必須有一個穩(wěn)定的團隊來支持，所以，要將企業(yè)的員工離職率控制在合理的范圍內，這是確保企業(yè)發(fā)展過程中各項工作的順利開展最基本的要求。目前，物業(yè)管理企業(yè)普遍存在著員工離職率居高不下的現象，導致了人力資源的開發(fā)與管理危機，進而造成企業(yè)內部的動蕩不安。如何降低人才流失率，留住人才已
8、經成為物業(yè)管理企業(yè)目前需要解決的一個棘手的問題。本文對物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展中出現的員工離職問題進行
