MA公司員工離職管理對(duì)策研究

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1、MA公司員工離職管理對(duì)策研究作者:sy184445157?????【摘要】:????隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈,企業(yè)開始關(guān)注人在企業(yè)中的作用,對(duì)人的管理逐漸得到重視。然而,從實(shí)際來看,我國很多企業(yè)都比較重視對(duì)在職員工的管理,很少有企業(yè)對(duì)員工離職進(jìn)行管理的,造成諸多企業(yè),特別是制造企業(yè)陷入了招聘-離職-再招聘-再離職的怪圈,抬高了企業(yè)的招聘成本,還給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響?;诖耍瑥漠?dāng)前企業(yè)員工離職管理研究的目的與意義出發(fā),構(gòu)建了以員工離職管理為主的基礎(chǔ)理論,并以理論為依據(jù),以MA公司為對(duì)象,對(duì)其員工離職管理現(xiàn)狀進(jìn)行分

2、析,找出了其影響其員工離職的主要因素,據(jù)此提出了改進(jìn)員工離職管理問題的對(duì)策。????【關(guān)鍵詞】:MA公司;員工離職現(xiàn)狀;員工離職對(duì)策????【正文】:????一、引言????(一)研究目的????眾所周知,21世紀(jì)應(yīng)該是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì),而人力資源則是企業(yè)各種資源中最重要的因素之一,企業(yè)之間的競爭也集中體現(xiàn)在人才的爭奪上。隨著企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)的加劇,跳槽也成為眾多企業(yè)員工為了更好地體現(xiàn)自身價(jià)值和提升待遇的快速方法,隨之而出現(xiàn)的高離職率就成了一個(gè)困擾企業(yè)主管的難題,如何保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、高忠誠度的人力資

3、源也就成了企業(yè)的核心競爭力所在。為了保留人才,很多企業(yè)往往采取一些壓、扣、騙等不合法手段暫時(shí)性的留住員工。但是人是具有能動(dòng)性、流動(dòng)性和社會(huì)性的,當(dāng)員工自身合法利益受到侵害的時(shí)候他們就會(huì)想方設(shè)法地去維權(quán),特別是新的勞動(dòng)法生效后,法律對(duì)勞工有了進(jìn)一步的保護(hù),不法手段是根本不可能長期留住員工的。如何進(jìn)行員工離職管理,也成企業(yè)人力資源部門的重要工作。其實(shí),在國外已經(jīng)有很多大公司人力資源部專門設(shè)立了一個(gè)舊雇員關(guān)系主管的新崗位,通過對(duì)已離職人員的管理、開發(fā)他們的價(jià)值來穩(wěn)定在職人力資本。但目前在國內(nèi)的許多企業(yè)還沒有意識(shí)到管理好離

4、職人員所能給企業(yè)帶來的價(jià)值,甚至還千方百計(jì)來阻擋打壓離職人員,這在人力資源管理上無疑是一個(gè)敗筆?;诖?,有必要對(duì)員工離職管理進(jìn)行研究,針對(duì)具體的企業(yè),分析其員工離職管理存在的問題,并提出解決問題的對(duì)策,為企業(yè)的員工離職管理的發(fā)展提供借鑒。????(二)研究意義????隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,人們逐漸不再為生存擔(dān)憂。并且80后、90后逐漸成為職場(chǎng)主流,80后和90后較之以前的70后,即使不工作家庭也能給起提供好的生活條件,這就使得80后和90后可以不必為了生存而必須忍受一些枯燥或不滿意的工作,跳槽已經(jīng)成為很多剛開

5、始參加工作的90后必修的一門功課。近年來很多企業(yè)都可以明顯感受到員工的離職現(xiàn)象越來越普遍了,很多企業(yè)也開始對(duì)此表現(xiàn)出該有的憂慮。一些研究者也開始關(guān)注員工的離職問題,例如國內(nèi)的正略鈞策管理咨詢公司在2010年對(duì)員工的離職行為進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查涉及到制造、傳媒、IT、綜合服務(wù)、醫(yī)藥醫(yī)療、消費(fèi)品和能源化工等十多個(gè)行業(yè),從各企業(yè)中收回有效調(diào)查問卷共464份,涉及到的員工人數(shù)多達(dá)505409人,主要分布于長江三角洲、珠江三角洲和京津唐等一些大都市經(jīng)濟(jì)圈內(nèi),并輻射至全國各地的各重點(diǎn)城市及地區(qū)。調(diào)研發(fā)現(xiàn),全國各行業(yè)平均離職率為18

6、.6%,具體各行業(yè)離職率如圖1所示【1】。????????圖12013年各行業(yè)離職率示意圖????從圖可以看出,在所有參與調(diào)查的行業(yè)中,制造業(yè)的離職率最高,接近25%,其次是傳媒業(yè)和消費(fèi)品,零售批發(fā)和工程建設(shè)次之,IT行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)的員工離職率則相對(duì)較低,金融行業(yè)員工離職率最低,還不到15%。制造業(yè)離職員工中大部分都是一些從事制造基層生產(chǎn)操作的作業(yè)員工?,F(xiàn)如今,作為制造生產(chǎn)力員工的主力,80后、90后們已經(jīng)有了更多的擇業(yè)機(jī)會(huì),而制造基層的作業(yè)大多都是一些簡單而又重復(fù)的機(jī)械性性工作,長時(shí)間從事這樣的工作,很多員工會(huì)覺

7、得沒有發(fā)展前途,就容易選擇離職轉(zhuǎn)行學(xué)點(diǎn)技術(shù)或做點(diǎn)小生意。離職率最低的金融行業(yè)則由于薪資待遇比較高、福利政策和辦公環(huán)境等都比較好,員工的離職意愿相對(duì)會(huì)比較低。相對(duì)于上世紀(jì)末我國員工平均離職率只有3.3%的水平,我國當(dāng)前的員工平均離職率升高了15.3%,幾乎達(dá)到上世紀(jì)末水平的6倍。這就意味著,近年來我國員工離職問題已經(jīng)很嚴(yán)峻,加強(qiáng)對(duì)員工離職管理的研究,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。????二、員工離職基本理論概述????(一)員工離職的定義????所謂員工離職即從組織中獲取物質(zhì)收益的個(gè)體終止了其組織成員關(guān)系的一個(gè)過程,即員工

8、與企業(yè)結(jié)束了雇傭關(guān)系而離開原公司的行為稱為離職【2】。????離職率則是用于反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部員工離職狀況的一個(gè)指標(biāo),通過它人們可以比較直觀地了解到一家企業(yè)對(duì)人才的吸引力如何,同時(shí)也可以了解該企業(yè)員工對(duì)它的滿意程度,甚至可以間接了解到該企業(yè)的市場(chǎng)競爭力水平。離職率一般有兩種計(jì)算方式【2】:????離職率=離職人數(shù)/[(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2]×100%????離

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