機(jī)械公司績效考核管理制度

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1、山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司部門績效考核管理體系實(shí)施方案山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零一五年五月山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績效考核管理制度目錄第一章總則1第二章考核的組織管理3第三章考核的方法5第四章考核的實(shí)施12第五章考核的監(jiān)控17第六章考核信息的管理20第七章考核申訴與處理22第八章附則24第九章附錄25附錄一員工考核表25附錄二業(yè)績合同26附錄三部門考核表27附錄四部門考核指標(biāo)調(diào)整申請28附錄五部門考核申訴表29附錄六員工考核申訴表30-I-山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績效考核管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司（以

2、下簡稱“公司”）管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條考核對象（一）員工考核：除試用期員工和董事會(huì)任命的高層管理人員以外的公司所有在冊員工（側(cè)重于中高層管理人員的考核），董事會(huì)任命的高層管理人員由董事會(huì)進(jìn)行考核；（二）部門考核：公司所有的二級部門，包括各職能部門、各輔助生產(chǎn)部門和各分廠。第三條考核目的（三）建立良好的公司價(jià)值評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；（四）通過客觀評價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績

3、效；（五）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；（六）通過績效考核，對公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高管理水平和管理效率；（七）通過績效考核，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條考核原則（八）與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配（九）以提高績效為導(dǎo)向（十）定性與定量考核相結(jié)合（十一）多角度、多維度考核（十二）公平、公正、公開-30-山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績效考核管理制度第一條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配（二）職務(wù)晉升（三）崗位調(diào)動(dòng)（四）員工培訓(xùn)-30-山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績效考核管理制度第二章考核的組織管理第一條薪酬考核委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)

4、是公司薪酬考核的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃開發(fā)部部長、人力資源部部長、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長組成，是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有：（一）負(fù)責(zé)審批公司的績效考核管理制度和薪酬管理制度；（二）負(fù)責(zé)對整個(gè)考核激勵(lì)體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控；（三）負(fù)責(zé)審批各部門的績效考核結(jié)果；（四）負(fù)責(zé)審批各部門/分廠負(fù)責(zé)人以上人員（除集團(tuán)公司委派人員）的年度考核結(jié)果；（五）負(fù)責(zé)審批與考核結(jié)果掛鉤的薪酬獎(jiǎng)懲措施；（六）最終處理績效考核申訴。第二條計(jì)劃開發(fā)部計(jì)劃開發(fā)部是公司部門績效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下：（七）參與公司績效考核管理制度的編寫；（八）對部門考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門

5、提供相關(guān)咨詢；（九）組織實(shí)施部門績效考核；（十）監(jiān)督與檢查部門考核過程，對考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；（十一）跟蹤部門計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)部門考核相關(guān)數(shù)據(jù)，并向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)；（十二）統(tǒng)計(jì)匯總部門績效考核評分，并向薪酬考核委員會(huì)匯報(bào)；（十三）將部門考核結(jié)果通知各相關(guān)部門和人力資源部；（十四）協(xié)調(diào)、處理部門績效考核申訴的具體工作；（十五）建立部門績效考核檔案，作為獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第三條人力資源部-30-山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績效考核管理制度人力資源部是公司員工績效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有：（一）負(fù)責(zé)公司績效考核管理制度和薪酬管理制度的編寫；（二）負(fù)責(zé)制訂

6、績效考核管理實(shí)施細(xì)則；（三）對員工各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；（四）組織實(shí)施員工績效考核；（五）組織實(shí)施公司中高層管理人員考核；（六）監(jiān)督員工績效考核過程，糾正與處罰考核過程中的不規(guī)范行為；（七）通報(bào)員工績效考核工作的進(jìn)展情況；（八）統(tǒng)計(jì)匯總員工績效考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；（九）對員工的績效考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，并向總經(jīng)理匯報(bào)；（十）協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的具體工作；（十一）建立員工績效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。第二條各部門/分廠負(fù)責(zé)人（一）負(fù)責(zé)本部門/分廠內(nèi)部考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（

7、二）負(fù)責(zé)將本部門/分廠考核結(jié)果和相應(yīng)的薪酬分配結(jié)果報(bào)人力資源部備案；（三）負(fù)責(zé)處理本部門/分廠關(guān)于考核的申訴工作。第三條其他相關(guān)部門和人員（一）負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的提供考核所需的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等相關(guān)信息；（二）負(fù)責(zé)客觀、認(rèn)真的對被考核部門或被考核人進(jìn)行評價(jià)。第四條各考核人（一）負(fù)責(zé)與被考核人共同制訂績效考核指標(biāo)；（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人的工作過程，建立考核記錄；（三）負(fù)責(zé)在每個(gè)考核期結(jié)束后為被考核人進(jìn)行考核評分；（四）負(fù)責(zé)對被考核人的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫