資源描述：
《原創(chuàng)建筑施工企業(yè)集團財務管控探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、[摘要]企業(yè)集團總部對下屬企業(yè)的財務管理體制，按總部的集、分權程度不同可劃分成“完全集權型”、“完全分權型”和“折中型”三種管理體制。不同的母子公司管控模式?jīng)Q定了不同的財務管理方式，但無論采取何種管控模式，集團對財務的管理與控制都是其最為核心的內容。本文在對集團公司財務管理模式進行探討的基礎上，針對建筑施工企業(yè)的行業(yè)特殊性。指出了其在財務管理過程中容易面臨的問題，并提出了加強財務管理的措施。中國論文網(wǎng) [關鍵詞]建筑施工企業(yè) 企業(yè)集團 財務管理 財務管控是集團公司管控執(zhí)行體系中極其重要的手段之一，是集
2、團公司總部控制成員企業(yè)的重要方法。我國集團企業(yè)發(fā)展歷程短，集團企業(yè)的形成與發(fā)展帶有明顯計劃經(jīng)濟痕跡，受體制束縛大、缺乏集團運營經(jīng)驗、集分權控制不力、組織結構及管控方式不成熟等缺陷阻礙著集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何根據(jù)外部市場環(huán)境、企業(yè)生產經(jīng)營特色、發(fā)展狀況、組織結構和運營模式等方面特點。選擇適合集團企業(yè)自身發(fā)展需求的財務管理類型。有效配置企業(yè)集團資產。發(fā)揮企業(yè)集團規(guī)模優(yōu)勢。實現(xiàn)集團公司價值最大化是一個值得深入探討的課題?！ ∫?、企業(yè)集團財務管理類型 集團公司是以資本為主要聯(lián)結紐帶的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所
3、有制的資本營運實體。具有與單一企業(yè)財務管理不同的模式。與單個企業(yè)財務管理體制相比，企業(yè)集團財務管理體制環(huán)境的變化，主要是增加了集團總部與各分(子)公司的財權劃分、利益劃分及由此形成的各種相關問題。根據(jù)集團總部與各分(子)公司之間財務管理權限劃分的不同，集團財務管理體制可分為集權型、分權型、折中型三種管控模式?！ ?、案權型財務管理模式 集權型財務管理模式下，財務管理權限完全集中于集團公司，由集團總部進行統(tǒng)一決策、核算、經(jīng)營與管理，所屬單位必須嚴格遵照執(zhí)行集團總部制定的各種規(guī)范、制度及決議。集團總部通常通過設
4、置籌資和投資管理中心、資金集中結算中心、財務信息系統(tǒng)與資本運營監(jiān)控中心、財務預算控制中心、稅費管理中心、財務會計管理中心等進行對所屬單位的財務管理。集權型財務管理模式的優(yōu)點是財務管理效率較高，可通過全方位控制下屬子公司的財務行為，協(xié)調下屬子公司的財務活動。實現(xiàn)資源共享和內部資源的優(yōu)化配置。降低企業(yè)成本。集權型財務管理模式的缺點是由于決策集中容易造成信息不暢通，制約下屬子公司理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，不能及時應對復雜多變的市場競爭。在集團總部各方面監(jiān)管過嚴的情況下。容易使下屬單位產生與集團公司對抗情緒，增加集團公司
5、監(jiān)管難度?！ ?、分權型財務管理模式 分權型財務管理模式下，下屬子公司充分享有理財自主權，對其自身財務有較強的決策權，母公司對子公司采取的是一種間接管理為主的財務管理體制，主要通過合同或協(xié)議來規(guī)范下屬單位的財務行為。分權型財務管理模式的優(yōu)點是決策周期短、針對性強，能較好地適應復雜多變的外部市場環(huán)境和理財環(huán)境的變化。較大程度提高下屬單位經(jīng)營者的積極性，為子公司管理人員的成長提供更大空間。分權型財務管理模式的缺點是容易導致集團內部資源配置上的重復浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮；下屬單位的理財自主權過大容易出現(xiàn)隨意
6、挪用資金和私設小金庫等行為的發(fā)生；某些情況下子公司可能為了自身小集團利益而損害其他子公司和母公司利益，最終影響企業(yè)集團的整體利益；難以對經(jīng)營者進行有效約束，有可能形成子公司“內部控制人”問題，不利于企業(yè)集團的統(tǒng)一管理?！ ?、折中型財務管理模式 折中型財務管理模式下，集團僅是財務管理決策機構，集中統(tǒng)一管理集團內帶有方向性、戰(zhàn)略性問題，如投資規(guī)劃、資產組合、產品系列開發(fā)等重大事項的決策，而不具體參與下屬子公司的經(jīng)營及財務決策管理，下屬子公司董事會及其經(jīng)營者可依不同市場環(huán)境自主運作具體日常財務決策管理，集團僅在
7、宏觀上給予指導。折中型財務管理模式的優(yōu)點是通過逐級審批及管理權限授權，恰當?shù)貙⒓瘷嗯c分權結合，克服過分集權或分權的缺陷，既發(fā)揮集團母公司的財務調控職能。又激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，有效控制經(jīng)營者及子公司風險，達到增強集團公司競爭力及綜合實力的目的。因而是很多企業(yè)集團財務管理體制追求的理想模式。但是，如何根據(jù)各集團公司的生產規(guī)模、運營模式、經(jīng)營狀況，在集權與分權中找到平衡點較為困難?！ 《?、目前建筑施工企業(yè)集團財務管控存在的問題 我國企業(yè)集團的財務管控普遍存在著集團下屬分、子公司的財務管理各自為政，
8、集團企業(yè)財務管控觀念落后、管控內容不全、配合與監(jiān)管不力、財務信息不準確等問題，造成集團企業(yè)整體費用支出失控、對外投資與融資混亂，影響集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)集團除存在上述企業(yè)集團的共性問題外。還存在著建筑施工企業(yè)集團的個性問題?！ ?、集團下屬分、子公司財務管理各自為政，追求小集團利益“最大化”，集團整體優(yōu)勢意識不強 集團企業(yè)在財務管控上的過度分權，會造成集團總部不能很好的協(xié)調管
