原創(chuàng)：建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管控探析

《原創(chuàng)：建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管控探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、［摘要］企業(yè)集團總部對下屬企業(yè)的財務(wù)管理體制，按總部的集、分權(quán)程度不同可劃分成“完全集權(quán)型”、“完全分權(quán)型”和“折屮型”三種管理體制。不同的母子公司管控模式?jīng)Q定了不同的財務(wù)管理方式，但無論采取何種管控模式，集團對財務(wù)的管理?控制都是其最為核心的內(nèi)容。本文在対集團公司財務(wù)管理模式進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，針對建筑施工企業(yè)的行業(yè)特殊性。指出了其在財務(wù)管理過程中容易面臨的問題，并提出了加強財務(wù)管理的措施。中國論文網(wǎng)［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)企業(yè)集團財務(wù)管理財務(wù)管控是集I才I公司管控執(zhí)行體系中極其重耍的手段z—,是集團公司總部控制成員企業(yè)的重耍方法。我國集團企業(yè)發(fā)展歷程

2、短，集團企業(yè)的形成與發(fā)展帶有明顯計劃經(jīng)濟痕跡，受體制束縛大、缺乏集團運營經(jīng)驗、集分權(quán)控制不力、組織結(jié)構(gòu)及管控方式不成熟等缺陷阻礙著集團企業(yè)的口J持續(xù)發(fā)展。如何根據(jù)外部市場環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色、發(fā)展?fàn)顩r、組織結(jié)構(gòu)和運營模式等方面特點。選擇適A集團企業(yè)自身發(fā)展需求的財務(wù)管理類型。有效配置企業(yè)集團資產(chǎn)。發(fā)揮企業(yè)集團規(guī)模優(yōu)勢。實現(xiàn)集團公司價值最人化是一個值得深入探討的課題。一、企業(yè)集團財務(wù)管理類型集團公司是以資木為主要聯(lián)結(jié)紐帶的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的資本營運實體。具有與單一企業(yè)財務(wù)管理不同的模式。與單個企業(yè)財務(wù)管理體制相比，企業(yè)集I才I財務(wù)管理體制環(huán)境

3、的變化，主要是增加了集團總部與各分（子）公司的財權(quán)劃分、利益劃分及由此形成的各種相關(guān)問題。根據(jù)集團總部與各分（子）公司Z間財務(wù)管理權(quán)限劃分的不同，集團財務(wù)管理體制可分為集權(quán)型、分權(quán)型、折中型三種管控模式。1、案權(quán)型財務(wù)管理模式集權(quán)世財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理權(quán)限完全集中于集團公司，市集團總部進(jìn)行統(tǒng)一決策、核算、經(jīng)營與管理，所屬單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行集團總部制定的各種規(guī)范、制度及決議。集I才I總部通常通過設(shè)置籌資和投資管理中心、資金集中結(jié)算中心、財務(wù)信息系統(tǒng)與資本運營監(jiān)控中心、財務(wù)預(yù)算控制中心、稅費管理中心、財務(wù)會計管理中心等進(jìn)行對所屬單位的財務(wù)管理。集權(quán)

4、型財務(wù)管理模式的優(yōu)點是財務(wù)管理效率較高，可通過全方位控制下屬子公司的財務(wù)行為，協(xié)調(diào)下屬子公司的財務(wù)活動。實現(xiàn)資源共享和內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。降低企業(yè)成本。集權(quán)型財務(wù)管理模式的缺點是山于決策集中容易造成信息不暢通，制約下屬子公司理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，不能及時應(yīng)對復(fù)雜多變的帀場競爭。在集團總部各方而監(jiān)管過嚴(yán)的情況下。容易使下屬單位產(chǎn)生與集團公司對抗情緒，增加集團公司監(jiān)管難度。2、分權(quán)型財務(wù)管理模式分權(quán)型財務(wù)管理模式卜卜屬子公司充分享有理財自主權(quán)，對其自身財務(wù)有較強的決策權(quán)，母公司對子公司采取的是一種間接管理為主的財務(wù)管理體制，主要通過合同或協(xié)議來規(guī)范下屬單

5、位的財務(wù)行為。分權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點是決策周期短、針對性強，能較好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境和理財環(huán)境的變化。較大程度提高下屬單位經(jīng)營者的積極性，為子公司管理人員的成長提供更大空間。分權(quán)型財務(wù)管理模式的缺點是容易導(dǎo)致集團內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮；下屬單位的理財自主權(quán)過人容易出現(xiàn)隨意挪川資金和私設(shè)小金庫等行為的發(fā)生；某些情況下了公司可能為了自身小集團利益而損害其他子公司和母公司利益，最終影響企業(yè)集團的整體利益；難以對經(jīng)營者進(jìn)行有效約束，有對能形成子公司“內(nèi)部控制人”問題，不利于企業(yè)集團的統(tǒng)一?管理。3、折中型財務(wù)管理模式折中

6、型財務(wù)管理模式下，集團僅是財務(wù)管理決策機構(gòu)，集中統(tǒng)一管理集團內(nèi)帶有方向性、戰(zhàn)略性問題，如投資規(guī)劃、資產(chǎn)紐合、產(chǎn)品系列開發(fā)等重大事項的決策，而不具體參與下屬子公司的經(jīng)營及財務(wù)決策管理，下屬子公司董事會及其經(jīng)營者可依不同市場環(huán)境自主運作具體日常財務(wù)決策管理，集團僅在宏觀上給予指導(dǎo)。折中型財務(wù)筲理模式的優(yōu)點是通過逐級審批及管理權(quán)限授權(quán)，恰當(dāng)?shù)貙⒓瘷?quán)與分權(quán)結(jié)合，克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，既發(fā)揮集團母公司的財務(wù)調(diào)控職能。又激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，達(dá)到增強集團公司竟?fàn)幜熬C合實力的目的。因而是很多企業(yè)集團財務(wù)管理體制追求的理想模式

7、。但是，如何根據(jù)各集團公司的生產(chǎn)規(guī)模、運營模式、經(jīng)營狀況，在集權(quán)與分權(quán)中找到平衡點較為困難。二、目前建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管控存在的問題我國企業(yè)集團的財務(wù)管控普遍存在著集團下屬分、子公司的財務(wù)管理各自為政，集團企業(yè)財務(wù)管控觀念落后、管控內(nèi)容不全、配合與監(jiān)管不力、財務(wù)信息不準(zhǔn)確等問題，造成集團企業(yè)整體費川支出失控、對外投資與融資混亂，影響集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)集團除存在上述企業(yè)集團的共性問題外。還存在著建筑施工企業(yè)集團的個性問題。1、集團下屬分、子公司財務(wù)管理各自為政，追求小集團利益"最大化”，集團整體優(yōu)勢意識不強集團企業(yè)在財務(wù)管控上

8、的過度分權(quán)，會造成集團總部不能很好的協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一指揮，各下屬分、子公司各自為政、各行其是，追求小集I才I利