車間現(xiàn)場管理及績效考核

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1、車間主任現(xiàn)場管理及KPI績效考核培訓(xùn)車間和車間主任車間是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.車間主任是車間中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由總經(jīng)理指派或由群眾選舉經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)生。車間在企業(yè)中的地位車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位;車間是企業(yè)管理的基礎(chǔ);車間是提高職工素質(zhì)的基本場所;車間是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，車間主任要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多

2、更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等，人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。車間主任的作用車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的六要素三、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求四、5S現(xiàn)場管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制六、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度一、什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原

3、材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。二、現(xiàn)場管理的六要素（5M1E）現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。----也稱為5M1E分析法。1)人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等；2)機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3)材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4)方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5)測量（Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6)環(huán)境（

4、Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱為5M1E。三、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。四、5S現(xiàn)場管理（一）、“5S”的基本內(nèi)容：1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；3）清掃(SEI

5、SO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。四、5S現(xiàn)場管理（二）5S管理的目的四、5S現(xiàn)場管理（三）、5S管理的方法要求：（1）、整理所在的工作場所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。四、5S現(xiàn)場管理（2）整頓要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。整頓重點(diǎn):1）整頓要形成任何人都

6、能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。四、5S現(xiàn)場管理清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除,清理臟污；執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。（3）、清掃清掃的內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。四、5S現(xiàn)場管理（4）、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：1）.落實(shí)前3S工作；2）.制訂目視管理的基準(zhǔn)；3）.制訂稽核方法；4）.制訂獎罰制度，加

7、強(qiáng)執(zhí)行；5）.維持5S意識；6）.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。四、5S現(xiàn)場管理（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。素養(yǎng)內(nèi)容：1）.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定3）.制訂禮儀守則4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))5）.推動各種精神提升活動(早會.禮貌運(yùn)動等)四、5S現(xiàn)場管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)