管理學(xué)計(jì)劃職能

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1、第四章計(jì)劃職能第一節(jié)計(jì)劃的性質(zhì)一、計(jì)劃與計(jì)劃工作的含義計(jì)劃：是一種結(jié)果，它是計(jì)劃工作所包含的一系列活動完成之后產(chǎn)生的，是對未來行動方案的說明。計(jì)劃工作：是一種預(yù)測未來、設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序，以其能夠經(jīng)濟(jì)的使用現(xiàn)有的資源，有效的把握未來的發(fā)展，獲得最大組織成效。二、計(jì)劃工作的特點(diǎn)1計(jì)劃工作為目標(biāo)服務(wù)2計(jì)劃工作的首要性3計(jì)劃的普遍性4計(jì)劃講究經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃的效率：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所獲得的利益與執(zhí)行計(jì)劃過程中所有損耗之和的比率。三、計(jì)劃的重要作用1計(jì)劃是管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)2計(jì)劃是降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動的手段3計(jì)劃時(shí)間少浪費(fèi)、提高效益的方法4計(jì)劃

2、是管理者進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)計(jì)劃的類型一、長期、中期和短期計(jì)劃二、戰(zhàn)略、管理和作業(yè)計(jì)劃三、綜合、局部和項(xiàng)目計(jì)劃綜合計(jì)劃一般指具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃。局部計(jì)劃限于指定范圍的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是針對組織的特定課題作出決策的計(jì)劃四、政策、程序和方法五、指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃第三節(jié)　計(jì)劃與戰(zhàn)略管理第四節(jié)　組織目標(biāo)一、組織目標(biāo)及其內(nèi)容多目標(biāo)論的特點(diǎn)：第一，企業(yè)目標(biāo)是自上而下逐次連鎖而成為一個(gè)目標(biāo)體系。第二，在這個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)中，不管是否有沒有利潤的直接表現(xiàn)，都一定包含有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是不能完全否定的。多目標(biāo)論也有許多學(xué)說，大體上分為兩類。盈利經(jīng)濟(jì)

3、學(xué)說：對體制關(guān)聯(lián)的事實(shí)進(jìn)行目標(biāo)化，以自有資本利益率、出資者的所得等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為頂點(diǎn)。制度維持學(xué)說：把企業(yè)的維持、存續(xù)、成長等制度關(guān)聯(lián)的目標(biāo)為頂點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)化。二、經(jīng)營理念經(jīng)營理念或企業(yè)理念指企業(yè)所希望達(dá)到的價(jià)值側(cè)面，具體講就是企業(yè)的信念、理想、意識形態(tài)等價(jià)值觀。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念的要點(diǎn)是私有財(cái)產(chǎn)制，自由競爭市場，被限定的政府行為，個(gè)人主義的大前提，企業(yè)為利潤的最大化而專念于生產(chǎn)活動，由此而達(dá)到社會全體的福利最大化?，F(xiàn)代經(jīng)營理念要點(diǎn)：企業(yè)是對社會有著影響力的開放系統(tǒng)，必然追求、調(diào)整各環(huán)境主體利益而達(dá)到全體利益的最高。三、企業(yè)的社會責(zé)任企業(yè)的社會責(zé)任：企

4、業(yè)的經(jīng)營者要考慮其決策和企業(yè)行為對社會公共利益影響的責(zé)任。其內(nèi)容包括內(nèi)部、外部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和內(nèi)部、外部的社會責(zé)任。第五節(jié)計(jì)劃工作的步驟7個(gè)步驟一、選定目標(biāo)1選擇目標(biāo)的內(nèi)容和順序2選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間3目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價(jià)值二、確定計(jì)劃前提1經(jīng)濟(jì)形式的預(yù)測2政府政策的預(yù)測3銷售預(yù)測4資源的預(yù)測三、發(fā)掘可行方案四、評估方案五、選定方案六、擬定政策七、擬訂引申計(jì)劃第六節(jié)現(xiàn)代計(jì)劃方法一、滾動計(jì)劃法滾動計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。缺點(diǎn)：任務(wù)量大優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃更加實(shí)際。滾動計(jì)劃相對來說縮短了計(jì)劃時(shí)期，加大了準(zhǔn)確性，能更好地保證計(jì)劃的指導(dǎo)作用，提高計(jì)劃

5、的質(zhì)量。其次滾動計(jì)劃使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接。這就保證了即使由于環(huán)境變化出現(xiàn)某種不平衡時(shí)也能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，使各期計(jì)劃基本保持一致。第三個(gè)優(yōu)點(diǎn)是滾動計(jì)劃大大增加了計(jì)劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，他可以提高組織的應(yīng)變能力。二、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)原理：把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)的形成對整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制。以便使用最少的人力、物力和財(cái)力資源，用最高的速度完成工作。優(yōu)點(diǎn)：1把整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系清晰地表明，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路

6、線。2可對工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。3可事先評價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性。4便于組織與控制5簡單易懂6應(yīng)用廣泛。三、線性規(guī)劃方法所謂線性規(guī)劃方法是解決某個(gè)問題的整體效益最優(yōu)的問題。四、投入產(chǎn)出法投入產(chǎn)出法就是利用這種投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃。對投入產(chǎn)出發(fā)的分析，可以確定整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)或部門、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種比例關(guān)系，并且能夠?yàn)橹贫ê侠淼膬r(jià)格服務(wù)。此外，這種分析可以預(yù)測某項(xiàng)政策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果；能夠從整個(gè)系統(tǒng)的角度編織長期或中期計(jì)劃，并且易于搞好綜合平衡，還可以用此辦法計(jì)算出某個(gè)在建項(xiàng)目對整個(gè)系統(tǒng)的影響?？傊?，投入產(chǎn)出法是一種使用的科學(xué)的計(jì)劃

7、方法。五、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法第七節(jié)目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的含義所謂目標(biāo)管理，乃是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任與分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評估和獎勵每個(gè)單位與個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它的實(shí)質(zhì)有兩點(diǎn)：1重視人的因素。目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。2建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。二目標(biāo)管理的具體方法(三個(gè)階段)1目標(biāo)的設(shè)置（四個(gè)步驟）A高層領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)定目標(biāo)，但這個(gè)預(yù)定的目標(biāo)是暫時(shí)的、可改變的。B重新審議組織結(jié)構(gòu)和職

8、責(zé)分工C確立下級的目標(biāo)D上級和下級要就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需要的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議，并授予下級以相應(yīng)的支配人、財(cái)、物和對外交涉等權(quán)力。2實(shí)