管理學-05計劃職能

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1、1管理學原理教師：石曉飛2管理理論形成與發(fā)展2激勵職能31計劃職能4決策職能33領導職能7溝通與協(xié)調(diào)36管理學概述9控制職能38組織建設35管理創(chuàng)新310管理學原理[學習目標]1、熟悉計劃的類型2、掌握計劃的編制環(huán)節(jié)3、掌握目標管理的內(nèi)涵4、理解戰(zhàn)略管理的含義知識點技能點1、培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維2、掌握目標管理方法的運用3、培養(yǎng)計劃的組織實施能力4本章目錄戰(zhàn)略管理4計劃的概念與性質(zhì)1計劃編制的程序、類型和方法2目標管理3導讀案例—趣味閱讀：父子打獵有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍

2、，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“你答對了?！眰€人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標。目標一經(jīng)確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示第一節(jié)計劃的概念與性質(zhì)計劃與計劃工作一計劃工作的性質(zhì)二計劃的任務三計劃工作原理四一、計劃與計劃工作計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認知過程。是重要的管理職能。計劃的含義計劃工作的含義廣義狹義

3、指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程指制定計劃，即根據(jù)實際情況。通過科學地預測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑。理解計劃的含義應把握四點：如何理解計劃的含義計劃是預先制定的行動方案計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是計控制的基礎和前提計劃需要修正和調(diào)整廣義的計劃工作由三部分組成：編制計劃執(zhí)行計劃檢查計劃二、計劃工作的性質(zhì)目標性首位性（基礎性）普遍性和秩序性經(jīng)濟性強制性與彈性創(chuàng)新性三、計劃的任務-5W1H做什么Whattodoit?為什么做Whytodoit?何時做Whentodoit?何地做Whereto

4、doit?誰去做Whotodoit?怎么做Howtodoit?預算：數(shù)字化的計劃圖5-1計劃的層次體系方案：一項綜合性的計劃規(guī)則：最簡單形式的計劃程序政策戰(zhàn)略目標使命抽象具體四、計劃工作原理限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素許諾原理任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾靈活性原理計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小改變航道原理計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂第二節(jié)計劃編制的程序、類型和方法制定計劃的程序一計劃的分類二制定計劃的方法三過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預測并

5、有效地確定計劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計劃⑧制定預算⑦制定派生計劃現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標一、制定計劃的程序步驟1步驟2估量機會市場變化的需求趨勢競爭對手動向我們的優(yōu)勢我們的不足確定目標我們要向哪里發(fā)展打算實現(xiàn)什么目標什么時候?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)目標步驟4步驟3步驟5確定前提條件實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件實施計劃的企業(yè)外部條件擬定可選擇的方案為了實現(xiàn)目標有哪些最有希望的方案評估各種備選方案成本最低收益最大步驟7步驟6選擇方案選擇行動方案擬定輔助計劃投資計劃培訓計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃成本計劃步驟8編制預算項目預算工資預算采購預算銷售預

6、算二、計劃的分類按計劃期限分類長期計劃中期計劃短期計劃按計劃性質(zhì)分類戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃按工作職能分類人力資源計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃等三、制定計劃的方法滾動計劃法網(wǎng)絡計劃法19992000200120022003滾動計劃法的特點：“分段編制，近細遠粗”2000200120022003200420012002200320042005具體較細較粗具體較細較粗具體較細較粗(一)滾動計劃法產(chǎn)生(二)網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)于1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡為基礎制定計劃的方法，如關鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡法等?；驹砭W(wǎng)絡計劃技術(shù)

7、的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。關鍵路徑實工序虛工序基本構(gòu)成工序路徑29管理學原理教師：石曉飛30活動確定新店址面試應聘者雇用和培訓員工選擇訂購辦公家具改建與安裝電話家具接收并裝配遷入／開張2468101214161820開始自項目開始時計算的周數(shù)84961131例：某銀行建立新直銷部門的計劃用甘特圖表示31作業(yè)編號作業(yè)名稱作業(yè)時間（周）→①提出任務0①→②調(diào)查需要6②→③制定計劃3③→④產(chǎn)品設計6④→⑤產(chǎn)品試制12③→

8、⑥車間1生產(chǎn)準備8⑤→⑥車間1學習生產(chǎn)工藝1③→⑦車間2生產(chǎn)準備10⑤→⑦車間2