世紀(jì)企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)

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1、21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿——大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)著：David.M.AndersonB.JosephPineII客戶市場競爭激烈對(duì)市場做出迅速反應(yīng)產(chǎn)品多樣化低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)市場變化無窮個(gè)性化需求大規(guī)模定制企業(yè)2Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)如何管理產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：產(chǎn)品多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化通用化和標(biāo)準(zhǔn)化如何管理產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品的外部多樣化（有用的，無效的）產(chǎn)品的內(nèi)部多樣化產(chǎn)品的多樣化成本多樣化成本模型如何管理產(chǎn)品的多樣化企業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)模式下適應(yīng)市場多樣化，成本隨產(chǎn)品的多

2、樣化呈指數(shù)上升而大規(guī)模定制滿足多樣化需求將以較低成本進(jìn)行如何管理產(chǎn)品的多樣化多樣化成本模型多樣化成本模型的幾個(gè)要素庫存準(zhǔn)備工作產(chǎn)品改型材料操作定制、配置的成本營銷質(zhì)量服務(wù)加工柔性如何管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論1：大規(guī)模定制企業(yè)力求進(jìn)行有效的有用產(chǎn)品多樣化的盡量增加，同時(shí)盡量減少內(nèi)部多樣化如何管理產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化標(biāo)準(zhǔn)化如何管理產(chǎn)品的多樣化對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)則產(chǎn)品劃分的4種類型如何管理產(chǎn)品的多樣化對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行分析的12條準(zhǔn)則銷售量按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品銷售利潤額按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品零件的通用性按通用零件百分比排列所有產(chǎn)品多樣化成本

3、按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品實(shí)際利潤率按帕雷托順序排列所有產(chǎn)品問卷調(diào)查按帕雷托順序排列調(diào)查反饋工廠的加工工藝功能性客戶需求企業(yè)的核心能力與全新產(chǎn)品系列的競爭力未來的潛力如何管理產(chǎn)品的多樣化根據(jù)多樣化成本對(duì)產(chǎn)品系列進(jìn)行劃分如何管理產(chǎn)品的多樣化結(jié)論2：保留在大規(guī)模生產(chǎn)模式中的“盈利”產(chǎn)品，而取消多樣化成本很高的“賠錢”產(chǎn)品如何管理產(chǎn)品的多樣化現(xiàn)有產(chǎn)品的分析：多樣化的分析現(xiàn)有產(chǎn)品系列的合理化標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)有產(chǎn)品和為大規(guī)模定制模式設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品之間的橋梁如何管理產(chǎn)品的多樣化標(biāo)準(zhǔn)化零件的標(biāo)準(zhǔn)化工藝的標(biāo)準(zhǔn)化刀具的標(biāo)準(zhǔn)化特征的標(biāo)準(zhǔn)化原材料的標(biāo)準(zhǔn)化加工過程的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際方法通用化和模塊化Summery

4、如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)成本速度如何才能以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和成本進(jìn)行真正的產(chǎn)品定制？如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制——挑戰(zhàn)低成本兩類成本記錄成本：人工成本和材料成本未記錄成本：間接成本如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制——挑戰(zhàn)低成本間接成本產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用工程更改質(zhì)量成本工廠的效率合理地選擇成本最低的供應(yīng)商柔性定制和配置成本產(chǎn)品多樣化的成本材料管理的成本營銷成本銷售和分銷成本壽命周期成本按訂單生產(chǎn)如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制——挑戰(zhàn)低成本大規(guī)模生產(chǎn)模式以盡可能大的批量來降低成本注意力集中在記錄成本間接成本按照材料、人工或

5、加工成本的一定比例分?jǐn)傉J(rèn)為產(chǎn)品成本的80%是零件的成本，故減少成本的措施集中的降低零件成本大規(guī)模定制生產(chǎn)模式產(chǎn)品的低成本不僅僅來源于大的批量從總成本的角度來權(quán)衡與產(chǎn)品有關(guān)的所有設(shè)想和決策量化間接成本認(rèn)為80%的成本在設(shè)計(jì)階段決定，故通過設(shè)計(jì)把成本降至最低如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制——挑戰(zhàn)低成本消除沒有價(jià)值的活動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作庫存零件的集中對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷的補(bǔ)救多余的加工被浪費(fèi)的機(jī)床利用率廠房空間的不充分利用材料管理的費(fèi)用過多零件和工序所造成的額外服務(wù)成本結(jié)論在總成本的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行分析，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式能以相當(dāng)?shù)偷某杀舅竭M(jìn)行生產(chǎn)用敏捷制造的方式快速地生產(chǎn)產(chǎn)品如何迅速而方便地

6、進(jìn)行產(chǎn)品的定制——挑戰(zhàn)速度產(chǎn)品系列的合理化和零件的通用化和各種標(biāo)準(zhǔn)化都為實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品定制準(zhǔn)備了條件縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和減少生產(chǎn)批量目標(biāo)：在同一工廠生產(chǎn)不同產(chǎn)品的切換時(shí)間為零進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制造，降低庫存提高制造的敏捷性提出了獲得敏捷制造能力的15個(gè)步驟如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制結(jié)論大規(guī)模定制通過柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生產(chǎn)許多多樣化的產(chǎn)品，無需為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置而將生產(chǎn)停頓下來在相同的設(shè)備能力下，一個(gè)進(jìn)行大規(guī)模定制的工廠其生產(chǎn)率與進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的工廠的生產(chǎn)率是相同的，甚至更高Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開

7、發(fā)用敏捷制造的方式快速地開發(fā)產(chǎn)品如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃和訂單的完成確定那些產(chǎn)品適合大規(guī)模定制大規(guī)模定制訂單的處理大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)將產(chǎn)品開發(fā)視為一種投資并行工程和多功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作大規(guī)模定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)品定義（QFD）確定產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)確定定制產(chǎn)品的各種方法大規(guī)模定制產(chǎn)品涉及16個(gè)步驟Summery如何管理產(chǎn)品的多樣化如何迅速而方便地進(jìn)行產(chǎn)品的定制如何以JIT和敏捷制造方式進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿---