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《第十四章誘因與組織》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、第十四章誘因與組織本章大綱第一節(jié)緒言第二節(jié)道德危險第三節(jié)誘因第四節(jié)風(fēng)險第五節(jié)多重的責(zé)任第六節(jié)套牢第七節(jié)所有權(quán)第八節(jié)組織建築第九節(jié)結(jié)論空中巴士(Airbus)2001年前，空中巴士是歐洲宇航製造商的聯(lián)營企業(yè)純粹的營銷和協(xié)調(diào)沒有生產(chǎn)沒有採購所有的製造都分包給聯(lián)營企業(yè)「在將來，股東價值的成長和效率的提高只能從我們組織的整體變化中得到。這需要更多的集中化和權(quán)利集中?！筃oelForgeard，執(zhí)行董事空中巴士(Airbus)（續(xù)）這種組合經(jīng)營的益處消除重複管理、整合生產(chǎn)流程、減少庫存估計將帶來每年10億美元的
2、效益增加激勵作用組織建築(OrganizationalArchitecture)組織的體系結(jié)構(gòu)有三條「腿」最基礎(chǔ)的是股權(quán)分配(DistributionofOwnership)：什麼人有權(quán)做什麼事?誘因機制(IncentiveScheme)和監(jiān)督系統(tǒng)(MonitoringSystem)是相互依靠的能夠使用的誘因，依賴於被監(jiān)督的目標(biāo)有效率的組織建築主要目的在解決套牢(hold-up)道德危險獨占力量經(jīng)濟規(guī)模組織建築(OrganizationalArchitecture)（續(xù)）監(jiān)督董事會、主要股東董事會應(yīng)該
3、監(jiān)督並提供激勵例如美國運通(AmericanExpress)，1992年12月其他壓力來自於股東，長期主席James辭職普通股價格上升6%所有權(quán)組織建築(OrganizationalArchitecture)（續(xù)1）誘因股票期權(quán)、獎金、利潤分成資深管理者可能追求自身目標(biāo)，例如地位，集團企業(yè)conglomerate（追求銷售額優(yōu)於利潤）公司津貼，RJRenolds自己的噴射飛機自己的工作安全完全對不完全競爭市場完全競爭的市場所有的商業(yè)是小的和相同的不完全競爭的市場各企業(yè)必須決定組織建築現(xiàn)在觀察組織內(nèi)部，
4、個體經(jīng)濟學(xué)可以用來分析具有成本效益的組織結(jié)構(gòu)組織建築會影響訂價和商業(yè)策略可口可樂和百事可樂空中巴士誘因與組織道德危險套牢組織結(jié)構(gòu)自行生產(chǎn)或外購道德危險當(dāng)一個人行動會影響到另一個人，但後者又無法監(jiān)督前者，且兩人的利益互有衝突時行動上的訊息不對秤利益衝突術(shù)語源於保險業(yè)導(dǎo)致亞洲金融危機銀行對中央銀行具有道德危險道德危險（續(xù)）「道德危險」現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用在美國，導(dǎo)致儲蓄和借貸的危機術(shù)語（道德危險）源於保險業(yè)如果在Alen投保了火災(zāi)險，那麼就會降低對火災(zāi)的防範(fàn)道德危險的極端形式－貪污腐敗案例14-2醫(yī)療的道德危險
5、(一)1970年至1982年間美國生育率下降了13.5%，由每百人的1.84人下降到1.59人剖腹生產(chǎn)的比例上升了240%道德困境的環(huán)境醫(yī)生比病人和醫(yī)療保險公司知道更全面的訊息利益衝突：醫(yī)療保險公司支付醫(yī)療費用，所以病人不會關(guān)心節(jié)省費用婦產(chǎn)科醫(yī)生為保證收入，剖腹生產(chǎn)對醫(yī)生更加有利和方便也許對母親來說，並不喜歡剖腹生產(chǎn)圖14-2論件計酬努力水準(zhǔn)邊際收益／邊際成本（元）工人的邊際成本曲線傭金每件30元以下工人邊際收益曲線傭金每件20元以下工人邊際收益曲線每日工資固定下工人的邊際收益曲線圖14-2論件計酬（
6、續(xù)）道德危險工人平衡自己的邊際收益與自己的邊際成本雇主不可能觀察到員工的努力（訊息不對稱）道德危險的程度＝經(jīng)濟上有效的努力－實際的努力在實際的努力水平，邊際收益＞邊際成本→努力沒有產(chǎn)生經(jīng)濟效果銀行業(yè)實例（一）安全風(fēng)險初始投資100100高報酬（1/2概率）110125低報酬（1/2概率）10065期望報酬（毛）10595期望報酬（淨(jìng)）5-5銀行業(yè)實例（一）（續(xù)）直到1990年，在S&L（儲蓄和借貸的商業(yè)銀行）的個人儲蓄是由FSLIC（美國聯(lián)邦儲蓄與貸款保險公司）來保險的FSLIC的「保險費用」並不是根
7、據(jù)S&L資產(chǎn)借貸組合的風(fēng)險來決定的S&Ls（商業(yè)銀行）的業(yè)務(wù)限於住宅抵押貸款和其他有關(guān)的安全投資銀行業(yè)實例（一）（續(xù)1）後來，聯(lián)邦政府放寬了貸款限制許多S&Ls（商業(yè)銀行）轉(zhuǎn)向更有風(fēng)險的投資，包括向商業(yè)不動產(chǎn)和「垃圾債券」的借貸超過500家S&Ls（商業(yè)銀行）倒閉在泰國和印尼，亞洲金融危機之前，銀行業(yè)主很容易從中央銀行獲得資金給商業(yè)不動產(chǎn)貸款和進行其他投機活動當(dāng)破產(chǎn)後，政府不得不挽救銀行銀行業(yè)實例（二）：安全投資存款者銀行所有者中央銀行總計初始投資9730100高報酬（毛）97130110低報酬（毛）
8、9730100期望報酬（毛）9780105期望報酬（淨(jìng)）0505銀行業(yè)實例（二）：安全投資（續(xù)）假設(shè)要求銀行業(yè)主提供相對於投資額3%的資本，其他資本來自於儲戶如果投資報酬高總報酬＝110假設(shè)零利率，儲戶拿回他們的投資＝97業(yè)主得到剩餘部分＝13如果投資報酬低總報酬＝100假設(shè)零利率，儲戶僅得到他們的投資＝97業(yè)主得到剩餘的部分＝3在兩種情況下，中央銀行不支付任何費用銀行業(yè)實例（三）：冒險投資存款者銀行所有者中央銀行總計初始投資9730100高報酬（毛）9
