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《互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)章制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔培訓(xùn)管理制度目錄第一章培訓(xùn)總則第一條培訓(xùn)范圍第二條培訓(xùn)目的第三條培訓(xùn)目標(biāo)第四條培訓(xùn)原則第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第五條培訓(xùn)內(nèi)容第六條培訓(xùn)形式第三章培訓(xùn)組織與管理第七條內(nèi)部培訓(xùn)組織第八條外部培訓(xùn)組織第九條新員工培訓(xùn)管理第十條高層管理人員的培訓(xùn)第十一條中層管理人員的培訓(xùn)第十二條基層管理人員的培訓(xùn)第十三條培訓(xùn)檔案文案大全實用文檔第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十四條受訓(xùn)者的權(quán)利第十五條受訓(xùn)者的義務(wù)第五章培訓(xùn)流程第十六條培訓(xùn)計劃第十七條培訓(xùn)實施第十八條培訓(xùn)評估第十九條培訓(xùn)費用第六章培訓(xùn)紀(jì)律第二十條培訓(xùn)費用第二十一條附則培訓(xùn)總則第一條培訓(xùn)范圍本管理制度適用于廣州酷狗計算機(jī)科技有限公司（以下簡稱公司）全體員工
2、。第二條培訓(xùn)目的為了使公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及綜合管理能力滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條培訓(xùn)目標(biāo)文案大全實用文檔公司以提高員工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、綜合管理能力，改善員工的工作狀態(tài)為培訓(xùn)目標(biāo)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)原則以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效，以短期為主
3、、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則，遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、多樣化原則和效益性原則。培訓(xùn)內(nèi)容和形式第五條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合管理技能培訓(xùn)。（一）專業(yè)技能培訓(xùn)開展員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識技能的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和技能。（二）綜合素養(yǎng)培訓(xùn)開展員工職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求的培訓(xùn)，包含職業(yè)道德，職業(yè)意識，職業(yè)態(tài)度等方面，提升員工在工作過程中表現(xiàn)出來的綜合素養(yǎng)，滿足員工自我實現(xiàn)的需求。（三）綜合管理技能培訓(xùn)開展實現(xiàn)公司管理運作必須具備的管理技巧和能力的培訓(xùn)，建立管理者全新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維，掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力。第六條培訓(xùn)形式（一）內(nèi)
4、部培訓(xùn)文案大全實用文檔1、新員工培訓(xùn)：對新進(jìn)人員提供有關(guān)公司、部門、崗位的培訓(xùn)，使員工了解工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步傳導(dǎo)公司及其部門所期望的工作態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。2、外聘講師培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及各部培訓(xùn)需求，選定培訓(xùn)主題及選擇外部培訓(xùn)公司或自由職業(yè)的講師，對主題相關(guān)人員進(jìn)行為期一至二天不等的培訓(xùn)。3、內(nèi)部講師培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及各部培訓(xùn)需求，選定培訓(xùn)主題，選擇內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，對相關(guān)人員進(jìn)行為期半天左右的主題分享或訓(xùn)練。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：由各部門根據(jù)實際工作需要
5、，對員工進(jìn)行崗位所需專業(yè)技能或其它靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，將培訓(xùn)實施計劃及培訓(xùn)結(jié)果報備至人力資源部。5、讀書分享會：由人力資源部或各部門推薦實用性強(qiáng)的書籍，組織相關(guān)人員在業(yè)余時間進(jìn)行閱讀，并在規(guī)定的閱讀周期結(jié)束時集中起來，讓參與人員分享自己學(xué)習(xí)了什么概念、觀點和方法，以及與公司和自己的現(xiàn)實工作的聯(lián)系。（二）外派培訓(xùn)是指派出部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)主辦的培訓(xùn)課程、講座或研修系列課程。此類課程主要針對公司管理層人員及骨干員工。培訓(xùn)組織與管理第七條內(nèi)部培訓(xùn)組織1、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施、監(jiān)控和訓(xùn)后跟進(jìn)?；境绦蛉缦拢孩倥嘤?xùn)需求分析；文案大全實用文檔②設(shè)立培訓(xùn)目
6、標(biāo)；③設(shè)計培訓(xùn)項目；④培訓(xùn)實施和評價；⑤培訓(xùn)后行動跟進(jìn)。2、其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要積極組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第八條外部培訓(xùn)組織外派培訓(xùn)計劃由人力資源部及各部門于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)、COO審批后執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員1、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。2、參加外派培訓(xùn)人員需符合以下任一條件才可申請：在公司連續(xù)服務(wù)滿2年以上；在公司任主管以上職位或享受主管以上待遇；在部門內(nèi)被提名為骨干員工。外派培訓(xùn)流程1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。2、參加外派培
7、訓(xùn)人員均需填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)介紹），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及審批后，人力資源部進(jìn)行安排。3、外派培訓(xùn)人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同后再參加培訓(xùn)。文案大全實用文檔4、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司一周內(nèi)填寫學(xué)習(xí)日志及培訓(xùn)一級評估表交公司人力資源部。5、外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司一周內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。廣州市內(nèi)培訓(xùn)不報銷交通費，外地培訓(xùn)按公司出
