淺談中國制造到中國創(chuàng)造的現(xiàn)實

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1、《工業(yè)產(chǎn)品藝術(shù)造型設(shè)計》結(jié)課論文從中國制造到中國創(chuàng)造在過去的近30年時間里，在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的努力，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成果。中國制造的產(chǎn)品遍布全球各個角落。但是我們應(yīng)該清醒地認識到：我們制造的產(chǎn)品大多都是低端的日常生活消費品，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，并伴隨著嚴重的環(huán)境污染和低成本的勞動力賤賣。正如商務(wù)部部長薄熙來先生所說的那樣：我們生產(chǎn)出十二億件襯衣才能換回一架噴氣式客機。在經(jīng)濟全球化的今天，我們?nèi)谌胧澜缃?jīng)濟的最直接的表現(xiàn)，就是在國外的大大小小的商場里面，大多貼上了“mad

2、einChina”的標簽，世界經(jīng)濟越來越離不開中國，因為中國源源不斷的提供著中國制造的商品，但是如果你問一個外國人，對中國制造的印象如何？那么無疑就是，“廉價”，就像德國制造給人以“質(zhì)量好”，日本制造給人以“技術(shù)領(lǐng)先”一樣，“廉價”是中國制造的一個標簽。我們總是要說，物美價廉，事實上，真正能做到物美價廉的很少，中國制造在廉價的同時，也頂著一頂這樣的帽子，那就是，質(zhì)量不好，大路貨，技術(shù)基礎(chǔ)差。為什么會這樣？大多的中國制造沒有真正核心的技術(shù)而言，大多是模仿，所謂少數(shù)的創(chuàng)新，也無非是模仿有了一些創(chuàng)造性

3、。那么中國創(chuàng)造，就是迎合這樣一個時代背景而產(chǎn)生，它更多的希望，中國民族產(chǎn)業(yè)，有更大精力投入到對自身的技術(shù)研發(fā)投入，做出真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品但是，對于我們的民族企業(yè)來說，是不是在做這樣的事情，其實沒有，當(dāng)我們看到聯(lián)想收購了IBM的個人PC業(yè)務(wù)，TCL合并阿爾卡特，吉利收購沃爾沃，就能看出，我們讓自己強大的方式，不是如何來打造自己的核心競爭力，而是通過一系列的資本運作來快速的一夜之間壯大，這是急功近利的，也是危險的。5《工業(yè)產(chǎn)品藝術(shù)造型設(shè)計》結(jié)課論文我們太多的關(guān)注“制造”和“創(chuàng)造”兩個字，里面

4、還是有著一定的浮躁的情緒，想法是好的，走得不好，會失敗的更慘，其實，我想，我們更應(yīng)該做的，是用心去做好我們的“中國制造”。我們經(jīng)歷過很多這樣的事情，花了很多錢從國外請回來專家，買回來技術(shù)，但是從中國的生產(chǎn)線走下來，我們就發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品不是我們想的那么好，相反有時候會有“畫虎不成反類犬”的尷尬。原因就是出在了我們那條可怕的“生產(chǎn)線”，如果我們不能改善我們的生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)，有了多少中國創(chuàng)造的技術(shù)，最后出來的產(chǎn)品都是一樣。就像中國足球，足協(xié)要他職業(yè)化，商業(yè)化，于是，甲A一夜之間改成了中超，認

5、為名字改了，模式也就改了，事實上呢，換湯不換藥。所以，如果中國企業(yè)不用心，仍然懷著浮躁的情緒，仍然幻想著多快好省，不去想辦法改善自己“制造”水平，那么我們怎么稱呼中國的產(chǎn)品，結(jié)果都是一樣的。相反，我們靜下心來，扎扎實實的走好每一步自己的“中國制造”之路，那么“中國創(chuàng)造”走向世界，就是一個順理成章的事情。怎么實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造，品牌升級是一個很重要的環(huán)節(jié)或者是一個升級的路徑。品牌升級的核心點是什么？一個是自主，一個是創(chuàng)新，海爾就是這樣的一個例子。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程

6、中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。堅持技術(shù)、質(zhì)量上的高起點。1984年成立的青島電冰箱總廠是輕工業(yè)部最后一批電冰箱定點生產(chǎn)廠家，當(dāng)時市場上國產(chǎn)冰箱已有100多個牌號，競爭非常激烈，但是沒有“名牌”冰箱。因此，在海爾剛開始生產(chǎn)冰箱時，就提出了“名牌戰(zhàn)略”的口號?！懊茟?zhàn)略

7、”的核心就是產(chǎn)品的高質(zhì)量。　　1985年，海爾從德國利勃海爾集團引進了先進技術(shù)，生產(chǎn)出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，領(lǐng)先一步在國內(nèi)市場形成了質(zhì)量可靠和技術(shù)先進的優(yōu)勢。很快海爾便以高新技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了廣大消費者的信任?！　猿旨夹g(shù)進步不停頓。海爾在發(fā)展過程中十分注重技術(shù)開發(fā)，不斷否定自己，加快更新?lián)Q代的步伐，始終保持技術(shù)上、質(zhì)量上的發(fā)展創(chuàng)新，確保了市場上的技術(shù)領(lǐng)先地位。我們在無氟節(jié)能冰箱研制上已達到國際最高水平，成果曾代表中國和亞洲先后參加了美國“世界地球日”，維也納“氟利昂及哈龍?zhí)娲鷩H

8、學(xué)術(shù)交流會”，印度新德里“國際無氟成果研討會”等多個國際學(xué)術(shù)交流會，引起世界的轟動，被世界環(huán)保組織譽為“世界多一個海爾，地球多一份安全”?！　⌒庐a(chǎn)品開發(fā)以市場需求為坐標，新產(chǎn)品從設(shè)計、試制到投產(chǎn)過程中都按名牌產(chǎn)品的要求進行管理，從而保證每一代新產(chǎn)品投入市場都能成為占領(lǐng)市場的新式武器。每當(dāng)一個新產(chǎn)品問世后，我們就不斷尋找其不足之處，了解市場的需求和用戶的心理，以此設(shè)計新的產(chǎn)品，開拓新的消費需求領(lǐng)域?！　『柺冀K堅持“用戶第一”的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優(yōu)良的服務(wù)來創(chuàng)造和維