項目八:生產(chǎn)進度跟單

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1、項目八:生產(chǎn)進度控制學(xué)生項目設(shè)計指引學(xué)生項目設(shè)計指引一、工作項目的目的與要求1、熟悉進度跟單的基本程序2、掌握進度控制的主要方法3、掌握進度異常的主要對策學(xué)生項目設(shè)計指引二、為什么要進行生產(chǎn)前試樣三、進度跟單的內(nèi)容有哪些學(xué)生項目設(shè)計指引四、生產(chǎn)進度跟單1、下達生產(chǎn)通知單2、產(chǎn)前試樣3、制定生產(chǎn)計劃4、跟蹤生產(chǎn)進度學(xué)生項目設(shè)計指引1、生產(chǎn)通知單2、生產(chǎn)前樣品確認表3、生產(chǎn)計劃表4、周生產(chǎn)日程表5、生產(chǎn)日報表6、跟單進度匯總表學(xué)生項目設(shè)計指引一、工作項目的目的與要求1、熟悉進度跟單的基本程序2、掌握進度控制的主要方法3、掌握進度異常的主要

2、對策項目八:題外話1、例外管理2、外包理念與個人進度控制3、項目設(shè)計外的思考例外包指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去,利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團隊來承接其業(yè)務(wù),使其專注核心業(yè)務(wù),達到降低成本、提高效率、增強企業(yè)核心競爭力的一種管理模式管理理念導(dǎo)入案例A出口公司與B客戶談妥一筆外商指定化工品的出口業(yè)務(wù),合同規(guī)定20天內(nèi)裝運,同時指定了C船公司為承運人。成交價格很好,A公司毫不猶豫和買家簽下合同。導(dǎo)入案例但聯(lián)系供貨商之后,才知該產(chǎn)品非常暢銷,訂單已經(jīng)排到2個月后,無法20天內(nèi)交貨。導(dǎo)入案例公司與買家商量,希望延期交貨,或改用其它品牌品,客戶不接

3、受,A公司只好高價從D公司購買貨物來履約。結(jié)果是:簽約時預(yù)計有利可圖,履約反而虧損了幾千美元。業(yè)務(wù)背景當外貿(mào)公司完成原材料采購工作后,要求加工企業(yè)將加工合同的生產(chǎn)任務(wù)及時落實到生產(chǎn)過程中。為了掌握加工企業(yè)的生產(chǎn)進度,控制貨物品質(zhì),保證按約履行交貨義務(wù),跟單員要進行有效的生產(chǎn)進度與品質(zhì)跟單,深入生產(chǎn)企業(yè),了解產(chǎn)能動態(tài),掌握生產(chǎn)進度,確認貨物品質(zhì),發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。生產(chǎn)跟單的基本要求基本要求按時交貨,使生產(chǎn)進度與訂單交期相吻合,做到不提前也不推遲。按質(zhì)交貨,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求進度跟單質(zhì)量跟單一、生產(chǎn)跟單的基本要求1、按時

4、交貨(進度跟單)2、按質(zhì)交貨(質(zhì)量跟單)生產(chǎn)進度跟單業(yè)務(wù)流程產(chǎn)前試樣下達生產(chǎn)通知單制定生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)進度大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料與輔料按工藝要求進行試樣,由品質(zhì)管理部對產(chǎn)前樣進行檢驗,并經(jīng)客戶確認后方可進行大貨生產(chǎn)。外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對加工生產(chǎn)企業(yè)下達生產(chǎn)通知單,明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等要求。加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計劃,包括生產(chǎn)、包裝、檢驗和運輸?shù)热^程內(nèi)容,并確定各工序的執(zhí)行車間和部門。跟單員通過生產(chǎn)管理部的“生產(chǎn)日報表”和“周生產(chǎn)日程表”的統(tǒng)計,了解成品的完成數(shù)量,對生產(chǎn)進

5、度加以跟蹤控制,以確保準時交貨。二、進度跟單業(yè)務(wù)流程1、產(chǎn)前試樣2、下達生產(chǎn)通知單3、編制生產(chǎn)計劃4、跟蹤生產(chǎn)進度1、產(chǎn)前試樣1、生產(chǎn)部門在大貨生產(chǎn)前使用大貨原料與輔料按工藝要求進行試樣;2、品質(zhì)管理部對產(chǎn)前樣進行檢驗;3、客戶確認后進行大貨生產(chǎn)。下達生產(chǎn)通知單外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對加工生產(chǎn)企業(yè)下達生產(chǎn)通知單,明確:1、產(chǎn)品的名稱2、規(guī)格型號3、數(shù)量4、包裝5、出貨時間等編制生產(chǎn)計劃加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計劃:1、計劃內(nèi)容:生產(chǎn)、包裝、檢驗、運輸?shù)热^程,2、工作內(nèi)容與執(zhí)行單位:確定各工序的執(zhí)行車間和部門

6、生產(chǎn)進度跟蹤與控制1、控制者:跟單與生產(chǎn)管理部2、工具:“生產(chǎn)日報表”和“周生產(chǎn)日程表”3、控制內(nèi)容:成品的完成數(shù)量與進度4、目的:控制生產(chǎn)進度,以確保準時交貨生產(chǎn)前的準備工作核實技術(shù)準備工作發(fā)送產(chǎn)前樣給國外客戶COINCORPRATION5KINGROAD,SOUTHAMPTON,UKTEL:0044-151-7946666FAX:0044-151-7946666E-MAIL:BECKMAN@COIN.COMTO:FUJIANJINYIIMPORTANDEXPORTCO.,LTD.DATE:DEC.27,2008DearSirs,I

7、’mverypleasedthatyourpre-productionofDEC.23,2008hasbeenapprovedbyourqualityassurancedepartment,nowpleasegoforproductionasthepre-production.Yourssincerely,COINCORPRATIONBECKMAN二、進度跟單內(nèi)容1、進度控制2、生產(chǎn)進度異常對策3、處理客戶臨時變更進度控制1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況2、機器設(shè)備運行情況3、原材料供應(yīng)保障情況4、次品或不合格率情況5、臨時任務(wù)或特急訂單插入情況

8、6、各道工序進展情況7、員工的工作狀態(tài)等生產(chǎn)進度異常對策生產(chǎn)進度異?,F(xiàn)象導(dǎo)致后果應(yīng)對措施未按計劃排產(chǎn)影響生產(chǎn)進度及交貨告知相關(guān)部門交貨期并及時列入排產(chǎn)計劃。未按計劃生產(chǎn)影響生產(chǎn)進度及交貨通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)計劃

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