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《關(guān)于赴孫村煤礦的學習考察報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于赴孫村煤礦的學習考察報告董事長：6月130,我們鄂莊煤礦按照董事長指示，由礦長靳鋒帶領(lǐng)生產(chǎn)礦長趙清營、黨委副書記、紀委書記、工會主席卓正玉、總會計師宋洪軍、辦公室主任魏常偉一行5人赴孫村煤礦實地學習，通過座談交流、現(xiàn)場參觀、對標先進，受益啟發(fā)很大。一、學習體會及啟發(fā)通過學習，孫村礦大大闊斧的改革帶給我們的觸動很大，我們深刻認識到自己的不足，感受很深。有以下幾點體會和啟發(fā)。（一）早改革，早行動，才能早主動。孫村煤礦4-5月份經(jīng)濟運行指標取得的成績非常矚目。先行即是先機。改革是大勢所趨，早改早主動，越拖越被動。孫煤煤礦抓住
2、集公司改革脫困集中宣傳教育的有力時機，及時出手，迅速行動，借鑒外包隊管理模式，把民營企業(yè)的機制引入國有企業(yè)的體制，打破職級身份概念，探索形成了國有企業(yè)體制+民營企業(yè)機制+外包隊管理的“三合一”管理模式。通過機構(gòu)瘦身做減法，放出了活力。通過目標管控做加法，管出了效率。通過“三個優(yōu)化J奠定了礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過“三工創(chuàng)新J打開了成本管控、效益提升的“天花板”。（二）思想有多解放，步子就有多大。治虧先治思想虧,脫困先脫思想困。孫村煤礦一班人敢于叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統(tǒng)局限，靠顛覆性的改革創(chuàng)新破解難題，以“困難面
3、前有我們，我們面前沒困難”的勇氣和“干毛巾也要擰出水”的韌勁，變“等靠要”為“闖敢創(chuàng)”，變不可能為可能。堅持一手抓發(fā)展，一手抓節(jié)約，叫響“成本跑贏煤價”的口號。以改革為突破口，以創(chuàng)新為著力點，提出了“優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化管理框架，創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新工序、創(chuàng)新工具”的“三優(yōu)三創(chuàng)”改革脫困思路，并通過實際行動交上了一份出彩的答卷。（三）不靠天不靠地，只能靠自己。孫村煤礦通過狠逼成本，率先向管理開刀，下大力氣治理阻礙長遠發(fā)展的病根病灶，面對全年減虧3000萬元的指標任務，倡樹“軍令狀不是隨便立的，說道就要做到”的理念，深
4、挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，過好緊日子，窮日子，千方百計計算細賬，一點一滴降成本。通過改革，礦井綜合單位成本同比下降58.13元/噸,同比減虧2348萬元，效果非常明顯。二、下一步工作打算：孫村煤礦的干勁、闖勁和韌勁讓我們深感。我們鄂莊煤礦將嚴格按照董事長“六為、六不、一落實”要求，積極對標先進單位，突出“安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定”三項重點，嚴措施、嚴落實、嚴考核，保安全、保工資、保穩(wěn)定,堅定信心，提振精神，創(chuàng)新突破，全力爭取完成不虧損目標,全力以赴推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。全年任務指標：商品煤產(chǎn)量完成120萬噸；掘進進尺完成12000米；
5、銷售收入實現(xiàn)27003萬元；綜合成本控制在225元/噸以內(nèi)；利潤100元。為保證以上指標完成，我們將在保證安全和穩(wěn)定基礎(chǔ)上全力做好“發(fā)展、節(jié)支、增量、創(chuàng)收”四篇文章。（一）發(fā)展。堅持用發(fā)展的眼光辯證看待企業(yè)當前面臨的困難，不斷創(chuàng)新突破，積極探索外出創(chuàng)業(yè)路徑，靠自身的發(fā)展來解決當前企業(yè)面臨的問題和困難。以“我們面前沒困難，困難面前有我們”決心和信心，提振全員精氣神，提升思想境界，積極擔當作為，力爭最短時間，解決企業(yè)冗余人員多，經(jīng)營效益差、管理粗放、管理層級、機構(gòu)和崗位設(shè)置大而全、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)環(huán)節(jié)架構(gòu)低效等問題，大幅降低管理成
6、本、生產(chǎn)運營成本，大幅提升生產(chǎn)效率，大面積推進單位、科室創(chuàng)效、創(chuàng)收行動，打造一支優(yōu)勝劣汰，勇闖市場，完全適應市場經(jīng)濟競爭的干部職工隊伍,全力沖刺礦井不虧損任務目標。（二）節(jié)支。千方百計壓縮各類費用，將指標層層分解到專業(yè)、區(qū)隊，實施“分片承包、超支自付”鏈式考核，保證各單位節(jié)支降耗能動性。重點抓好“六個降本”：一是控員降本。按照集團公司《關(guān)于深化機構(gòu)和人事制度改革的指導意見》，我們已草擬完成《鄂莊煤礦關(guān)于機構(gòu)和人事制度改革的實施意見》文件，將嚴格按照集團公司規(guī)定，進一步優(yōu)化組織機構(gòu)，實行大部室、工區(qū)制，壓縮管理層級。實行干部
7、聘任制，打破干部終身制。在崗位設(shè)置上，大力推廣“多崗并一崗”、通過技術(shù)手段實現(xiàn)“無人值守等辦法，解放部分崗位人員。二是制度降本。建立成本分析制度，定期對各成本要素情況進行研究分析，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，有效降低成本。全面加強修舊利廢、回收復用工作，完善措施，規(guī)范流程，切能自修決不外委。實提高全員勤儉節(jié)約意識；加強設(shè)備管理，做好維護維修，加大設(shè)備自修力度，三是科技降本。上下功夫，從組織、重點在系統(tǒng)優(yōu)化、巷道優(yōu)化、支護優(yōu)化系統(tǒng)、技術(shù)等層面進行全面分析，保證系統(tǒng)設(shè)計符合實際，巷道布局合理，最大限度地降低成本。掘進上通過巷道支護優(yōu)化，
8、優(yōu)化錨桿支護密度、支護強度，優(yōu)化網(wǎng)子強度，優(yōu)化巷道斷面等，合計節(jié)約160余萬元。6-12月份預計節(jié)約費用161.04萬元。四是創(chuàng)新降本。打造“小改小革"創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建激勵機制，調(diào)動廣大職工積極性，通過小創(chuàng)新、小發(fā)明，創(chuàng)造大效益。用好“程萬領(lǐng)工作室”，加大特有人才培養(yǎng)力度。五是管理降本。強化專業(yè)、區(qū)隊成本
