薪酬與激勵(lì)機(jī)制

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1、薪酬與激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)中，利用薪酬與激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行冇效地管理可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，但如果不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況制定冇效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制的話(huà)冇可能會(huì)起到相反的作用。下面我們根據(jù)一個(gè)獵人管理獵狗的演進(jìn)的寓言故事從五個(gè)階段來(lái)分析如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制。薪酬與激勵(lì)機(jī)制是隨著企業(yè)的發(fā)展而興起的?.薪酬意識(shí)的開(kāi)始?條獵狗滿(mǎn)山遍野的追逐兔子，追了很久，一只也沒(méi)有捉到。牧羊犬看到這種情況,嘲笑獵狗說(shuō)：“你真沒(méi)用，兔子比你小，反而跑得快得多?！鲍C狗回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅是為了一頓飽飯而跑,他卻是為了性命而跑呀！”獵人聽(tīng)到了

2、獵狗與牧羊犬的對(duì)話(huà)，他想：“獵狗說(shuō)的對(duì)呀。如果我要想得到更多的獵物，就得想個(gè)好法子?！膘`感像閃電一樣從獵人的腦海里劃過(guò)，管理的火苗被點(diǎn)燃了。曲于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我們的市場(chǎng)由改革前的“大鍋飯”、“干多干少一個(gè)樣”的落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)局面向現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變?！鞍磩诜峙洹钡刃碌挠^點(diǎn)也逐步進(jìn)入管理人員的頭腦中了，隨著勞動(dòng)力的解放，企業(yè)中的管理人員也開(kāi)始逐步冇了管理的意識(shí)。改革前企業(yè)員工干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，極大抑制了員工的生產(chǎn)積極性。好比上面那條獵狗只知道對(duì)自己的工作進(jìn)行規(guī)定的流程，無(wú)法產(chǎn)生效益更提不到創(chuàng)新。二.初期的激勵(lì)作用于是，獵人從狗市場(chǎng)又帶回來(lái)幾條獵狗。然后，他為

3、獵狗擬定了新的制度，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到以幾根骨頭為內(nèi)容的“工資”，捉不到的則沒(méi)有飯吃。這一招果然有效，獵狗們個(gè)個(gè)奮勇?tīng)?zhēng)先，抓獲了許多兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人冇骨頭吃，自己餓著肚子干瞪眼。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期出現(xiàn)了“按勞分配”“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的概念，企業(yè)員工人人爭(zhēng)上誰(shuí)也不甘落后，鼓舞了員工的生產(chǎn)積極性。從而為企業(yè)創(chuàng)造了較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期更大的市場(chǎng)效益。三.績(jī)效考評(píng)的出現(xiàn)就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了。獵狗們發(fā)現(xiàn)，大兔子往往比小兔子更難捉到，可是，無(wú)論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎(jiǎng)賞卻差不多。善于觀察的獵狗發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)，專(zhuān)門(mén)去捉小兔子。慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門(mén)。獵

4、人問(wèn)：“最近你們捉的兔子越來(lái)越小了，為什么？”獵狗們回答：“反正沒(méi)右什么區(qū)別，誰(shuí)愿意費(fèi)那么大的勁去捉大的呢？”獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不再將獵獲兔子的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)獵狗的骨頭掛鉤，而是采用績(jī)效考評(píng)的方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，W：每過(guò)-?段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)每只獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗的績(jī)效，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇?？?jī)效管理很快就取得了成效，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人非常得意。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，單純的“按勞分配”“多勞多得”已不能完全體現(xiàn)企業(yè)員工的生產(chǎn)價(jià)值，由此產(chǎn)生了分配不均，能者多勞不多得的現(xiàn)象。這種情況傷害了企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，員工開(kāi)始根據(jù)個(gè)人的工作特點(diǎn)進(jìn)行工作量的簡(jiǎn)化。在這種

5、情況卜?一種新的考察員工工作量的評(píng)價(jià)方式出現(xiàn)了，就是“績(jī)效考評(píng)”。他考察的不只是“績(jī)”還有“效”，通過(guò)對(duì)員工工作的數(shù)量和效杲兩方面進(jìn)行考核，再根據(jù)考核情況給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。這種措施有效的促進(jìn)了員工的積極性。二.利潤(rùn)分享設(shè)計(jì)可是，好景不長(zhǎng)。獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔了數(shù)量又明顯減少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捕捉兔了的數(shù)量下降的就越厲害。獵人又去問(wèn)獵狗。獵狗說(shuō)：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您呀，主人。但是，隨著時(shí)間的推移我們會(huì)逐漸老去。當(dāng)我們捉不到兔了的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”于是獵人隊(duì)有所獵狗捉到的兔了數(shù)量與重量進(jìn)行匯總、分析，做出了論功行賞的規(guī)定:如果捉到的兔了超過(guò)了一定的數(shù)量，

6、年老時(shí)每頓飯都可以享受到相應(yīng)數(shù)量的骨頭。獵狗們很高興，大家都齊自?shī)^勇向前，努力去完成獵人規(guī)定的任務(wù)。一段時(shí)間過(guò)后，有一些獵狗終于按照獵人規(guī)定的數(shù)量達(dá)成了目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展，每個(gè)員工個(gè)人也在發(fā)展，隨著員工年齡的增長(zhǎng)，一些福利待遇的問(wèn)題逐漸變成了制約員工精神關(guān)注度的問(wèn)題。企業(yè)只有處理好這些相應(yīng)問(wèn)題，解決了員工的后顧Z憂(yōu)，才有可能使員工全心全意為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的發(fā)展，員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)達(dá)到一定程度時(shí)，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所得到的利益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人所得到的利益，這時(shí)員工就會(huì)有一種失落感。這是因?yàn)閱T工認(rèn)為個(gè)人同企業(yè)非屈一家，個(gè)人單純?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，而企業(yè)只是吸

7、取員工創(chuàng)造的價(jià)值。這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照配股制度分發(fā)企業(yè)的股權(quán)，使員工認(rèn)為企業(yè)和個(gè)人同為一個(gè)整體，不分彼此。三.員工創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的建立這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒茏酵昧私o自己呢？”于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己另立門(mén)戶(hù)捉兔了去了。企業(yè)員工不僅僅滿(mǎn)足于物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還需要有精神上的激勵(lì)。所以對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)不能僅停留在物質(zhì)上，還要在精神上給于激勵(lì)。鼓勵(lì)企業(yè)中有能力的員工對(duì)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，來(lái)滿(mǎn)足他