薪酬與激勵機制.doc

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1、薪酬與激勵機制在當今現(xiàn)代化企業(yè)中，利用薪酬與激勵機制對員工進行有效地管理可以充分調動企業(yè)員工的工作積極性，但如果不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況制定有效的薪酬與激勵機制的話有可能會起到相反的作用。下面我們根據(jù)一個獵人管理獵狗的演進的寓言故事從五個階段來分析如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定有效的薪酬與激勵機制。薪酬與激勵機制是隨著企業(yè)的發(fā)展而興起的一．薪酬意識的開始一條獵狗滿山遍野的追逐兔子，追了很久，一只也沒有捉到。牧羊犬看到這種情況，嘲笑獵狗說：“你真沒用，兔子比你小，反而跑得快得多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅是為

2、了一頓飽飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”獵人聽到了獵狗與牧羊犬的對話，他想：“獵狗說的對呀。如果我要想得到更多的獵物，就得想個好法子?！膘`感像閃電一樣從獵人的腦海里劃過，管理的火苗被點燃了。由于市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，我們的市場由改革前的“大鍋飯”、“干多干少一個樣”的落后的計劃經(jīng)濟局面向現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟方向轉變?！鞍磩诜峙洹钡刃碌挠^點也逐步進入管理人員的頭腦中了，隨著勞動力的解放，企業(yè)中的管理人員也開始逐步有了管理的意識。改革前企業(yè)員工干多干少一個樣、干與不干一個樣，極大抑制了員工的生產(chǎn)積極性。好比上面那條獵狗只知道對自己的工作進行規(guī)

3、定的流程，無法產(chǎn)生效益更提不到創(chuàng)新。二．初期的激勵作用于是，獵人從狗市場又帶回來幾條獵狗。然后，他為獵狗擬定了新的制度，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到以幾根骨頭為內容的“工資”，捉不到的則沒有飯吃。這一招果然有效，獵狗們個個奮勇爭先，抓獲了許多兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自己餓著肚子干瞪眼。市場經(jīng)濟發(fā)展初期出現(xiàn)了“按勞分配”“競爭上崗”的概念，企業(yè)員工人人爭上誰也不甘落后，鼓舞了員工的生產(chǎn)積極性。從而為企業(yè)創(chuàng)造了較計劃經(jīng)濟時期更大的市場效益。三．績效考評的出現(xiàn)就這樣過了一段時間，問題又出現(xiàn)了。獵狗們發(fā)現(xiàn)，大兔子往往

4、比小兔子更難捉到，可是，無論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎賞卻差不多。善于觀察的獵狗發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人問：“最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？”獵狗們回答：“反正沒有什么區(qū)別，誰愿意費那么大的勁去捉大的呢？”獵人經(jīng)過思考后，決定不再將獵獲兔子的數(shù)量與獎勵獵狗的骨頭掛鉤，而是采用績效考評的方法進行獎勵，即：每過一段時間，就統(tǒng)計每只獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗的績效，決定一段時間內的待遇?？冃Ч芾砗芸炀腿〉昧顺尚?，獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人非常得意。隨著市場的

5、發(fā)展，單純的“按勞分配”“多勞多得”已不能完全體現(xiàn)企業(yè)員工的生產(chǎn)價值，由此產(chǎn)生了分配不均，能者多勞不多得的現(xiàn)象。這種情況傷害了企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，員工開始根據(jù)個人的工作特點進行工作量的簡化。在這種情況下一種新的考察員工工作量的評價方式出現(xiàn)了，就是“績效考評”。他考察的不只是“績”還有“效”，通過對員工工作的數(shù)量和效果兩方面進行考核，再根據(jù)考核情況給與相應的獎勵措施。這種措施有效的促進了員工的積極性。四．利潤分享設計可是，好景不長。獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又明顯減少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捕捉兔子的數(shù)量下降的就越厲害。獵人又去問

6、獵狗。獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。但是，隨著時間的推移我們會逐漸老去。當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？”于是獵人隊有所獵狗捉到的兔子數(shù)量與重量進行匯總、分析，做出了論功行賞的規(guī)定：如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量，年老時每頓飯都可以享受到相應數(shù)量的骨頭。獵狗們很高興，大家都各自奮勇向前，努力去完成獵人規(guī)定的任務。一段時間過后，有一些獵狗終于按照獵人規(guī)定的數(shù)量達成了目標。企業(yè)在發(fā)展，每個員工個人也在發(fā)展，隨著員工年齡的增長，一些福利待遇的問題逐漸變成了制約員工精神關注度的問題。企業(yè)只有處理好這些相應問題

7、，解決了員工的后顧之憂，才有可能使員工全心全意為企業(yè)服務。企業(yè)的發(fā)展帶動員工的發(fā)展，員工的進步推動企業(yè)的進步。當員工對企業(yè)的貢獻達到一定程度時，他們就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)所得到的利益已經(jīng)遠遠大于個人所得到的利益，這時員工就會有一種失落感。這是因為員工認為個人同企業(yè)非屬一家，個人單純?yōu)槠髽I(yè)服務，而企業(yè)只是吸取員工創(chuàng)造的價值。這時企業(yè)應當按照配股制度分發(fā)企業(yè)的股權，使員工認為企業(yè)和個人同為一個整體，不分彼此。五．員工創(chuàng)業(yè)機會的建立這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒茏酵米咏o自

8、己呢？”于是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。企業(yè)員工不僅僅滿足于物質上的獎勵，還需要有精神上的激勵。所以對企業(yè)員工的激勵不能僅停留在物質上，還要在精神上給于激勵。鼓勵企業(yè)中有能力的員工對新的創(chuàng)業(yè)項目進行管理，來滿足他們對