內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理第十章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理第十章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、2021/7/231第十章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2021/7/232引例：豐田深陷“召回門(mén)”2010年2月9日，豐田汽車(chē)再次宣布將在日本國(guó)內(nèi)召回22.3萬(wàn)輛混合動(dòng)力車(chē)，至此豐田因油門(mén)踏板隱患和制動(dòng)系統(tǒng)問(wèn)題在全球范圍內(nèi)召回超過(guò)850萬(wàn)輛汽車(chē)。這將是豐田創(chuàng)立70年來(lái)一個(gè)“劃時(shí)代”的嚴(yán)重事件。日本專業(yè)人士分析，日本汽車(chē)頻繁發(fā)生的大規(guī)模召回事故，正在殃及“日本制造”的形象。2008年日本豐田汽車(chē)首次超過(guò)通用，成為全球最大汽車(chē)企業(yè)，這對(duì)于整個(gè)日本制造業(yè)來(lái)說(shuō)，不啻為一種驕傲。但隨后更多的麻煩也像膨脹的銷售數(shù)字一般接踵而

2、至，質(zhì)量危機(jī)在一定程度上直接導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。2021/7/233由于豐田公司強(qiáng)調(diào)全球擴(kuò)張，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程被削弱了，成為業(yè)界共識(shí)。《華爾街日?qǐng)?bào)》分析認(rèn)為，在衰退和通縮形勢(shì)下，近幾年日本企業(yè)不顧一切地削減成本，是導(dǎo)致投訴激增的一個(gè)原因。而日本汽車(chē)廠商在上世紀(jì)70年代，針對(duì)零部件供應(yīng)商的管理體系革命，則是希望供應(yīng)商不斷提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨時(shí)間，而這種建立在主機(jī)廠“精益生產(chǎn)”方式基礎(chǔ)上的“緊密的供應(yīng)商管理體系”，在達(dá)到一定極致之后，暴露出不可避免的劣勢(shì)。千方百計(jì)削減成本、提高全球競(jìng)爭(zhēng)力的日本企業(yè)，卻在“無(wú)意中”拉低了

3、日本制造業(yè)的整體質(zhì)量。2021/7/234主要內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的目標(biāo)二、風(fēng)險(xiǎn)層面的目標(biāo)三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法[案例分析]日本八百伴（Yohan）慘敗在哪兒2021/7/235目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。風(fēng)險(xiǎn)管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)的，在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。因此，在目標(biāo)設(shè)定階段，需要明確兩個(gè)層次的目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)層目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別則是要在風(fēng)險(xiǎn)事故和損失發(fā)生之前，在企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境中，

4、尋找引起風(fēng)險(xiǎn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為關(guān)鍵，同時(shí)也是最為困難的一環(huán)。2021/7/236第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層目標(biāo)共分為四類：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)立足于公司的使命，是具備高度的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，反映了公司的定位特征以及為股東創(chuàng)造價(jià)值的觀念取向。其他三個(gè)目標(biāo)——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)——統(tǒng)稱為相關(guān)目標(biāo)，它們更加細(xì)化，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，使公司各個(gè)單元認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素。2021/7/237一、戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上就是基于企業(yè)

5、目前在環(huán)境中的位置分析，提出企業(yè)將要達(dá)到的位置。（一）波特五作用力模型五作用力模型是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的有力工具，一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本的競(jìng)爭(zhēng)作用力：進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方砍價(jià)能力、供方砍價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。以上五種作用力共同決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)性質(zhì)，即它是暴利行業(yè)還是微利行業(yè)。通過(guò)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)源的深入分析，企業(yè)就可以認(rèn)清所處產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)以及自己在產(chǎn)業(yè)中的定位，明確自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，從而制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)力。2021/7/238新進(jìn)入者的威脅供方砍價(jià)實(shí)力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅買(mǎi)方砍

6、價(jià)實(shí)力潛在進(jìn)入者供方買(mǎi)方替代品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司間的爭(zhēng)奪圖10-1波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型2021/7/2391、進(jìn)入威脅現(xiàn)實(shí)中許多暴利行業(yè)還是一直存在的，其原因就是存在進(jìn)入壁壘，使得市場(chǎng)無(wú)法呈現(xiàn)完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。除進(jìn)入壁壘外，新進(jìn)入者還要面對(duì)原有企業(yè)的防守和報(bào)復(fù)措施。進(jìn)入壁壘主要有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品歧異、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、獲得分銷渠道、與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)、政府政策。2、替代威脅替代品的存在為該產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格設(shè)置了上限，從而壓制了該產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)水平。較大的替代品具有這樣的特征：一、它們有更好的性價(jià)比從而比原產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品有

7、優(yōu)勢(shì)；二、替代的產(chǎn)品其行業(yè)利潤(rùn)率高。3、買(mǎi)方砍價(jià)能力買(mǎi)方砍價(jià)實(shí)力在下面的情況中往往較強(qiáng)：（1）相對(duì)于賣(mài)方的銷售量，購(gòu)買(mǎi)是大批量的、集中的。（2）買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占據(jù)其自身成本或購(gòu)買(mǎi)數(shù)額的很大部分，這使得買(mǎi)方為了壓價(jià)不惜耗費(fèi)大量精力。（3）買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的、非歧異的，因此有多個(gè)供應(yīng)商可以選擇。（4）買(mǎi)方的轉(zhuǎn)換成本低。（5）買(mǎi)方的利潤(rùn)水平低。（6）買(mǎi)方采取了后向整合或部分后向整合。（7）購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品對(duì)買(mǎi)方自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量沒(méi)有重大影響。（8）買(mǎi)方掌握了充分的信息，包括需求、市場(chǎng)價(jià)格、成本等方面。2021/7/2310

8、2021/7/23114、供方砍價(jià)能力具備下述特點(diǎn)的供方往往具有較強(qiáng)的砍價(jià)實(shí)力：（1）供方產(chǎn)業(yè)壟斷程度高，由少數(shù)幾個(gè)公司支配。（2）供方的替代品少。（3）該產(chǎn)業(yè)并非供方的主要客戶，在供方的銷售比重中份額不大。（4）供方產(chǎn)品是該產(chǎn)業(yè)的主要投入品。（5）供方產(chǎn)品歧異化，或者已經(jīng)建立起轉(zhuǎn)換成本。（6）供方采取了前向整合。5、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)一個(gè)產(chǎn)