淺談公司員工責(zé)任意識(shí)

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1、淺談公司員工責(zé)任意識(shí)我是金玉普惠企業(yè)的一份子，每個(gè)企業(yè)都是社會(huì)成員的一份子，如何發(fā)揮個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的積極性，創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富，這就靠我們企業(yè)員工的的責(zé)任感，責(zé)任意識(shí)是企業(yè)的靈魂，如何培養(yǎng)這種員工的責(zé)任意識(shí)，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提。有人說，人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。責(zé)任，能夠讓一個(gè)人具有最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地投入工作，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。因此，筆者認(rèn)為，保證工作質(zhì)量，依靠的是責(zé)任意識(shí)。?????首先，責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)上。俗話說，在其位就要謀其政。不論職務(wù)高低，不論工作性

2、質(zhì)如何，都要找準(zhǔn)定位，立足本崗，多謀善斷，不能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，不能被動(dòng)工作，同時(shí)還要主動(dòng)出擊，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)為一級(jí)分憂，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)機(jī)制，不能總是“亡羊補(bǔ)牢”，更不能做“事后諸葛亮”。身為金玉普惠的一員，我們每一個(gè)人都應(yīng)本著對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前防范，不能讓違章屢禁不止。?????其次，責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在執(zhí)行能力上。執(zhí)行能力的好壞，從某種意義上能夠反映出一個(gè)人干工作的態(tài)度。等待觀望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無所作為的守舊思想必然使執(zhí)行力大打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)

3、干、不擺“花架子”的新思想則必然使執(zhí)行力有所提升。為此，每位員工應(yīng)以只爭(zhēng)朝夕的銳氣、不怕困難的豪氣、一抓到底的朝氣、務(wù)求實(shí)效的士氣，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，以解剖麻雀的方式解決主要矛盾，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、解疑點(diǎn)、補(bǔ)漏點(diǎn)，同時(shí)還要營(yíng)造干事的風(fēng)氣、弘揚(yáng)干事的正氣、鼓舞干事的勇氣、激勵(lì)干事的銳氣，真正做到“與家共濟(jì)破嚴(yán)冬”。?????再次，責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在維護(hù)大局上?！按蠛訜o水小河干”，由此可見“大河”的重要性。同樣，企業(yè)就是員工的“大河”。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事事從企業(yè)的整體利益和全局角度去看問題、去處

4、理問題，克服個(gè)人英雄主義和本位主義的狹隘價(jià)值觀，要以整體利益為重，打破部門界限，做一個(gè)主動(dòng)工作、積極解決問題的人。同時(shí)，部門與部門之間也要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不是“太極推手”。只有從大局出發(fā)，互相支持，在工作上九牛爬坡、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。?????人可以平凡，但不可以平庸；人可以不偉大，但不可以不負(fù)責(zé)。任何時(shí)候，任何人都應(yīng)正視自己，直面問題，以鍥而不舍的精神和真抓實(shí)干的作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平，見實(shí)績(jī)、顯功效。