績(jī)效考核方案試行

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1、績(jī)效考核方案（試行）擬定:批準(zhǔn):目的為及時(shí)對(duì)公司員工的工作業(yè)績(jī)和能力做出評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、職位變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀(guān)合理的安置員工，制訂本方案?？己朔椒ńY(jié)介公司實(shí)際情況，公司采用360度與MBO相結(jié)介的考核方法。原則1.以提高員工業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向；2.多角度考核；3.公平、公正；4.定性與定量考核相結(jié)合?？己酥芷诳己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己恕Ｆ渲性露瓤己擞谙略碌?FI內(nèi)完成；年度考核于次年的1月10日Z(yǔ)內(nèi)完成?？己岁P(guān)系考核關(guān)系分為上級(jí)考核，下級(jí)考核，同級(jí)（同部門(mén)）考核。不同的考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系?？己藢?duì)?

2、象考核關(guān)系管理人員上級(jí)，同級(jí)（不同部門(mén)），下級(jí)考核職能普通人員上級(jí)，同級(jí)（同部門(mén)）考核產(chǎn)線(xiàn)人員上級(jí)考核考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)彖考核時(shí)的不同角度和方面。刀度考核包括績(jī)效維度，態(tài)度維度。年度考核包括績(jī)效維度，態(tài)度維度和能力維度。每一?個(gè)考核維度山和應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成,對(duì)不同的考核対象采用不同的考核維度和測(cè)評(píng)指標(biāo)。1.績(jī)效：被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效三個(gè)方面考核，考核結(jié)果由三方面績(jī)效的考評(píng)得分加權(quán)而成。?任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。毎個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo),結(jié)合不同的崗位，任務(wù)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該與一些可以考量的相關(guān)數(shù)據(jù)掛鉤，職

3、能部門(mén)的普通人員各月度的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)由每一個(gè)月初由上級(jí)與員工商議共同確定?？己藭r(shí)由上級(jí)針對(duì)考核對(duì)象在考核期的表現(xiàn)對(duì)設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。?周邊績(jī)效:體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結(jié)呆,主要考察在工作過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)合作的成效,結(jié)合不同崗位，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人按不同的權(quán)重進(jìn)行考評(píng)。?管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門(mén)工作管理的結(jié)果，由考核對(duì)象的上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行考評(píng)。2.態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度及工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、和紀(jì)律性。由上級(jí)針對(duì)被考核者在考核期內(nèi)的態(tài)度表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。3.能力：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的索質(zhì)能力?？己酥笜?biāo)的權(quán)重權(quán)重表示

4、單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)山不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)相對(duì)重要程度?？己顺绦蚋骺己巳藢⒈豢己巳诉M(jìn)行考核評(píng)分，交人力資源部;人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總所冇人的考核評(píng)分,并確定其綜合評(píng)定等級(jí)；人力資源部將綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋給被考核人。綜合評(píng)定等級(jí)根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況，綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、屮、合格、不合格，具休定義如下：等級(jí)優(yōu)90-100分良80-90分'1'70-80分介格60-70分不合格60分以下定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期冃標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在達(dá)成計(jì)劃過(guò)程屮或崗位職責(zé)要求的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)超出預(yù)期冃標(biāo)或崗位職責(zé)要求，

5、在在達(dá)成計(jì)劃過(guò)程中或崗位職責(zé)要求的各個(gè)方面都取得出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基木達(dá)到預(yù)期冃標(biāo)或崗位職責(zé)要求，無(wú)明顯火誤實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期冃標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在主要方面有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)不能達(dá)到預(yù)期FI標(biāo)或崗位職責(zé)要求，在很多方面有失謀或在主要方面有重大失誤月度考核范圍月度考核對(duì)象包括管理人員，普通人員，車(chē)間人員三類(lèi)。月度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)彖，考核維度與權(quán)重不同。管理人員考核維度考核人權(quán)重績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)效直接上級(jí)50%效周邊績(jī)效相關(guān)部門(mén)主管30%管理績(jī)效直接上級(jí)（10%）下級(jí)（10%）20%普通人員考核維度考核人權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)70%態(tài)度績(jī)效直接上級(jí)同事30%產(chǎn)線(xiàn)人員考核維

6、度考核人權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)70%態(tài)度績(jī)效直接上級(jí)30%月度考核流程一，啟動(dòng)考核：人力資源部在月初啟動(dòng)考核工作，上月度的考核評(píng)定與當(dāng)月考核計(jì)劃一?并啟動(dòng)。二，制訂員工月度工作計(jì)劃，設(shè)定考核指標(biāo)與權(quán)重：1.在刀初的3日內(nèi)，員工的直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際工作情況，就主要工作任務(wù)、考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重等各項(xiàng)內(nèi)容少被考核者商議，共同討論填寫(xiě)《績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表》中的任務(wù)績(jī)效部分。原則上，每人的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)為3-5個(gè)。確定各項(xiàng)任務(wù)后，在績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。以此作為月度考核的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。2.指標(biāo)的設(shè)定必須符合“SMART”原則。即績(jī)效任務(wù)必須是具體的、可以衡量的、可以達(dá)

7、到的、任務(wù)目標(biāo)為本職工作是相關(guān)的、有時(shí)間性的。1.每個(gè)刀末雙方就木刀計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,需重新填寫(xiě)相應(yīng)的《績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表》的內(nèi)容。員工的上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，明確指出工作屮的問(wèn)題，提岀改進(jìn)意見(jiàn)。三，員工自評(píng)：月度結(jié)束后，下月開(kāi)始2tl內(nèi)，員工根據(jù)工作的實(shí)際完成情況填寫(xiě)《績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表》中的完成情況部分。四，績(jī)效評(píng)定1.員工上級(jí)就任務(wù)績(jī)效與被考核人溝通，確定上月度任務(wù)目標(biāo)完成情況，同吋討論下刀工作目標(biāo)、計(jì)劃。2.上級(jí)對(duì)被考核人