績效考核方案(試行).doc

《績效考核方案(試行).doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、績效考核方案（試行）為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部考核工作管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任性和歸屬感，充分調(diào)動和激勵員工積極性，以更好的完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，特制訂一本方案。一、考核原則1、公司考核與部門內(nèi)部考核相結(jié)合的原則2、道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)考核相結(jié)合的原則3、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則4、被考核人意見受到尊重，具有申請復(fù)核權(quán)的原則5、對突出表現(xiàn)者獎勵原則二、考核對象和內(nèi)容1、考核對象為部門主管/經(jīng)理員工；普通員工2、考核內(nèi)容：主要為工作態(tài)度、工作能力、工作績效三方面，按百分制考核。根據(jù)不同情況，分設(shè)權(quán)重（1）、部門主管經(jīng)理級員工：工作態(tài)度及能力占30

2、%；工作績效占70%（2）、普通員工：工作態(tài)度占20%；工作能力占20%；工作績效占60%三、考核方式和程序1、年初由董事長辦公會議制定公司全年工作目標(biāo)并分解到各部門，由分管副總和部門經(jīng)理共同制定部門工作目標(biāo)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入考核。2、公司績效考核由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，分管人事工作副總具體負(fù)責(zé)，行政人事部負(fù)責(zé)實施，實行季度考核、年度考核，每年4月、7月、10月、1月進(jìn)行考評?？冃Э己朔譃閮?yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個等級?？己私Y(jié)果由行政人事部統(tǒng)計后報總經(jīng)理審批。3、經(jīng)考核，對突出表現(xiàn)者給予獎勵，年度考核評選優(yōu)秀部門、最佳員工給予獎勵。發(fā)送至4、具體考評流程發(fā)

3、送至發(fā)送至發(fā)送至（1）、普通員工績效考核：被考核人填報考核表發(fā)送直接上司（主管或部門經(jīng)理）評分后發(fā)送分管副總，評分后發(fā)送行政人事部，再發(fā)送報總經(jīng)理發(fā)送至發(fā)送至發(fā)送至（2）、中層管理員工績效考核：被考核人填報考核表發(fā)送分管副總，評分后發(fā)送行政人事部，再發(fā)送報總經(jīng)理，并打印書面交總經(jīng)理簽字。