大洋建設(shè)集團(tuán)案例作業(yè)

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1、一、案例正文擁有200億元資產(chǎn)的企業(yè)為什么無(wú)力償還3200萬(wàn)元的貸款I(lǐng)摘要：大洋建設(shè)集團(tuán)公司是中國(guó)國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)非上市建筑金業(yè)。2005年，該集團(tuán)在全國(guó)擁冇200多家了公司、孫公司，總資產(chǎn)近250億元，其中屬于集團(tuán)的總資產(chǎn)近30億元，集團(tuán)董事局主席黃其以125億元的個(gè)人資產(chǎn)在2005年登上某國(guó)內(nèi)百富榜的第二位。2005年底開(kāi)始，在該集團(tuán)未能按時(shí)償還總額為3200萬(wàn)元人民幣銀行貸款的情況下，根據(jù)債權(quán)人請(qǐng)求，法院對(duì)黃具啟動(dòng)執(zhí)行威懾機(jī)制。一個(gè)擁有近250億元總資產(chǎn)的金業(yè)為什么無(wú)力償還3200萬(wàn)元的銀行貸款？木案例主要用于資木結(jié)構(gòu)、資木成木與融資策略的教學(xué)，對(duì)于了解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制等也

2、具冇借鑒意義。關(guān)鍵詞：資本結(jié)構(gòu)，資本成本，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，羊群行為一、引言2006年10M,黃其沒(méi)有想到，僅僅一年之后，白己與H己一手創(chuàng)建的“小國(guó)大洋建設(shè)集團(tuán)有限公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大洋集團(tuán)”)再次成為媒體與公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，如果說(shuō)媒體與公眾上一次是以驚羨的眼光關(guān)注黃其與大洋集團(tuán)的話(huà)，那么，這一次他們的眼光就是閑惑與懷疑。2005年10月，隨著“2005年財(cái)富中國(guó)百富榜”的公布，黃其以125億的個(gè)人資產(chǎn)在“2005年《財(cái)富中國(guó)》百富榜”上排名第2,成為中國(guó)大陸排名第2的富豪。從2004年的排名第65位一躍而上升到第2位，黃其只用了一年的吋間，媒體因此將他稱(chēng)為“黑馬富豪”。與此同時(shí)，黃其

3、一手創(chuàng)建的的大洋集團(tuán)也躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的前10強(qiáng)。2006年10月12H,在以黃其及具人洋集團(tuán)作為債務(wù)人的4起牛效經(jīng)濟(jì)案件判決屮，黃其與大洋集團(tuán)尚有總額為3238萬(wàn)元的銀行到期貸款沒(méi)有還清。根據(jù)債權(quán)人屮請(qǐng)，江蘇南京市中級(jí)法院聯(lián)合南京市鼓樓區(qū)法院對(duì)黃英卅動(dòng)執(zhí)行威懾機(jī)制，限制黃英出境、進(jìn)入高檔消費(fèi)場(chǎng)所、乘坐高檔車(chē)等。于是，在“2005年《財(cái)富中國(guó)》百富榜”給黃其及其大洋集團(tuán)帶來(lái)的鮮艷光環(huán)尚未完全褪去之際，黃其與大洋集團(tuán)再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然在2006年1()月公布的“2006年《財(cái)富中國(guó)》百富榜”上，黃其的個(gè)人財(cái)富又減少到75億元，但無(wú)論如何，對(duì)他而言，3238萬(wàn)元應(yīng)該不是

4、一個(gè)難以負(fù)擔(dān)的數(shù)額。而黃其獲得過(guò)官方、非官方授予的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)數(shù)十個(gè)，其屮包括2005年榮獲江蘇省“AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一個(gè)白手起家、獲得過(guò)如此之多榮譽(yù)的企業(yè)家的商業(yè)信譽(yù)應(yīng)該是不存在問(wèn)題的。那么，黃其與他的人洋集團(tuán)為什么會(huì)鬧出如此巨人的債務(wù)危機(jī)呢二、大洋集團(tuán)的發(fā)展史從一個(gè)農(nóng)村民辦教師到包工頭，再到大洋集團(tuán)董事局主席，并以第二名的身份等上“《財(cái)富中國(guó)》百富榜”，黃其與大洋集團(tuán)成為改革開(kāi)放中，中國(guó)的草根階層創(chuàng)業(yè)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表。1?木案例由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院的李國(guó)平撰寫(xiě)，作者擁冇著作權(quán)中的署名權(quán)、修改權(quán)、改編權(quán)。未經(jīng)允許，本案例的所有部分都不能以任何方式與

5、手段擅自復(fù)制或傳播。2.木案例只供課堂討論Z用，并無(wú)意暗示或說(shuō)明某種管理行為是否有效。1.1農(nóng)村民辦中學(xué)教師辭職下海1960年出生的黃其曾經(jīng)是中學(xué)語(yǔ)文教師。1981年，高屮畢業(yè)的黃其通過(guò)家人疏通關(guān)系,在江蘇淮北一所鄉(xiāng)村中學(xué)做了民辦教師。最初，對(duì)于自己的未來(lái)，黃其只是希望能夠成為一位好老師。直到登上“《財(cái)富中國(guó)》百富榜”，成為中國(guó)大陸第二富豪后，黃其仍然認(rèn)為教師是高尚的職業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)自己的祖祖輩輩教書(shū)冇人的家世，并一再希望，未來(lái)自己能重返教師隊(duì)伍，成為一名權(quán)威講師。然而，由于當(dāng)時(shí)體制的原因，黃其想從民辦教師轉(zhuǎn)正成為公辦教師的可能性微乎其微,而那時(shí)民辦教師的工資只有兒十元人民幣。黃其沒(méi)有

6、把時(shí)間與精力放在如何轉(zhuǎn)正成為公辦教師這一渺茫的希望上，而是開(kāi)始考慮如何賺錢(qián)。于是，他一邊作為民辦教師，-?邊開(kāi)辦起家庭作坊。1992年1()月2()日，在辭去民辦教師工作之后，黃其租賃經(jīng)營(yíng)了一家瀕臨倒閉的企業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，注冊(cè)成立安江建筑工程冇限公司，自己擔(dān)任董事長(zhǎng)。淮北安江建筑工程有限公司成立Z吋，正值國(guó)家重點(diǎn)工程南京繞城公路開(kāi)工建設(shè)。通過(guò)正常渠道，黃其與淮北安江建筑工程冇限公司這樣的小公司根本不可能獲得工程的主要項(xiàng)目。在沒(méi)有任何門(mén)路的情況卜，黃具輾轉(zhuǎn)得知有3個(gè)總造價(jià)為29.4萬(wàn)元的涵洞項(xiàng)目沒(méi)有人愿意承包，不過(guò)經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包己經(jīng)是第5次轉(zhuǎn)包。黃其估計(jì)，如呆接手的話(huà)，至少會(huì)虧損5萬(wàn)元

7、。但是，黃其還是簽署了承包協(xié)議，因?yàn)樗嘈?，如果做好這兒個(gè)項(xiàng)目，那么，就冇機(jī)會(huì)獲得更好更人的項(xiàng)目。為了在春節(jié)前完工，黃其與他的員工們不分日夜地工作，一直到1993年大年初一?凌晨才完工。140天的工作量，黃其與員工們只用了72天就完成。春節(jié)過(guò)后，工程指揮部與專(zhuān)家到工地驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)檢測(cè)，所有指標(biāo)都完全符合要求。這個(gè)被黃英稱(chēng)為虧損了8萬(wàn)元的項(xiàng)II為他帶來(lái)了后續(xù)的賺錢(qián)項(xiàng)Ho1993年，南京繞城公路工程指揮部便把1000萬(wàn)的工程交給了黃其。在南京繞城公路工程中，