16施工過程控制程序

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1、XXXX路橋工程有限公司程序文件編號XXXX/CX16-2010版本A施工過程控制程序修改碼0頁數(shù)1/21目的為了保證工程施工過程中的質(zhì)量、服務(wù)工作處于受控狀態(tài)，公司制定《施工過程控制程序》。2適用范冃木程序適用于公司對承建的所有工程項日進(jìn)行施工過程控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3術(shù)語和定義特殊過程：指過程的結(jié)果不能通過其后的產(chǎn)品檢驗完全驗證的過程。質(zhì)量通病：指工程質(zhì)量中常見的、多發(fā)的、屬于輕微不合格，且易于整改的質(zhì)量缺陷。關(guān)鍵工序：對最終產(chǎn)品的功能起重要作用，施工難度大，需重點控制的施工過程。四通一平：指施工現(xiàn)場的水通、電通、路通、電話通和場地平整。一圖兩牌四

2、板：“一圖”指施工現(xiàn)場總平面圖「'兩牌”指安全計時牌和現(xiàn)場管理體系牌；“四板”指寫有安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理規(guī)定和衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定內(nèi)容的標(biāo)牌。成品：施工完成的產(chǎn)品，如工序和分項、分部、單位工程。質(zhì)量缺陷：指不符合國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計文件、合同規(guī)定的質(zhì)量要求。服務(wù)：按照公司質(zhì)量方針和《建設(shè)工程保修合同》規(guī)定的保修內(nèi)容、期限，對用戶提供包括回訪、維修、咨詢等使其滿意的工作。工程分包方：具有法人資格且有分包工程的施工資質(zhì)，能夠承擔(dān)分包工程施工任務(wù)的企業(yè)。4職責(zé)4.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和貫徹實施本程序。4?2項冃部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的I辦調(diào)、調(diào)度，控制T程施T進(jìn)度

3、、現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)對竣工后的工程項H（保修期內(nèi)）進(jìn)行冋訪、保修服務(wù)工作的組織與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場控制及對分包方的控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4.21程技術(shù)部對施工組織設(shè)計、施工方案、測量、工程資料等負(fù)相應(yīng)的監(jiān)督管理責(zé)任。4.3綜合部負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)，勞動力的調(diào)配和管理。4材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資管理文件的制定和物資宏觀調(diào)配。4.5工程技術(shù)部對施丄質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，負(fù)責(zé)投訴問題的質(zhì)量檢驗評價；負(fù)責(zé)保修質(zhì)量的監(jiān)督，及保修后的質(zhì)量檢驗工作。4.6材料設(shè)備部負(fù)責(zé)紐織、提供滿足施工需要的機械設(shè)備。4.7工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項日質(zhì)量管理體系的監(jiān)督、檢查。4.8綜合部負(fù)責(zé)一般管理人員的調(diào)配和培訓(xùn)。4.91程技術(shù)

4、部負(fù)責(zé)合同管理、經(jīng)營核算工作；組織分包工程招標(biāo)；負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程保修合同》。5.2.4.10項目部實施過程控制，確保工程的實物質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資（包括業(yè)主提供物資）的質(zhì)量驗收；施工準(zhǔn)備和施工過程屮的服務(wù)和環(huán)保工作由各項目部直接負(fù)責(zé)。5工作程序工作流程圖：（見附頁）5.2.5.1工程交底5.1.1工程中標(biāo)后，工程技術(shù)部組織公司相關(guān)職能部門召開工程交底會，部署各項施工準(zhǔn)備工作。5.2開工準(zhǔn)備5.2.1項冃部組建，具體執(zhí)行《項冃部成立及解體程序》。5.2.2質(zhì)量策劃在T程開工前，根據(jù)不同工程狀況，由公司或項冃部組織編制《施T組織設(shè)計》,建立健全項目質(zhì)量管理體系，落實各類與質(zhì)

5、量有關(guān)人員的職責(zé)，保證項目質(zhì)量口標(biāo)的實現(xiàn)。5.2.3技術(shù)準(zhǔn)備《施工組織設(shè)計》、《施工方案》經(jīng)公司有關(guān)職能部門審批后實施，施丁?組織設(shè)計、施工方案的內(nèi)容和審批，具體執(zhí)行公司《施工技術(shù)控制程序》的規(guī)定要求。5.2.4勞動力準(zhǔn)備1項冃部的外管員，根據(jù)施工組織設(shè)計、施1：預(yù)算及合同工期等要求，編制勞動力使用計劃、填寫外部施工隊伍統(tǒng)計報表，報綜合部。2.4.2綜合部根據(jù)勞動力使用計劃，組織勞務(wù)招標(biāo)，選擇施工隊伍入場。4.2.4.3項冃部按國家規(guī)定聘用特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員必須持證上崗，公司各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。5.2.5機械設(shè)備準(zhǔn)備具體執(zhí)行《機械設(shè)備控制程序》。5.2.6物資的落實和供應(yīng)具體

6、執(zhí)行《采購控制程序》。5.2.7施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備5.2.7.1工程技術(shù)部組織項目部及公司相關(guān)職能部門落實施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作。5.2.7.2施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要包括：施工總平面布置，《臨時設(shè)施方案》的制定與實施，“四通一平”及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置等。5?2?7?3丿施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》、《臨時設(shè)施方案》和地方政府的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。5.2.8項忖部在開工準(zhǔn)備階段應(yīng)積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前期有關(guān)組織工作的具體運作，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。5.3過程控制5.3.1事前控制5.3.1.1編制《施工組織設(shè)計》時，應(yīng)確定工程的關(guān)鍵T序和特殊過程，項冃部經(jīng)理

7、編制相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定控制方法和控制要求，規(guī)定設(shè)備和操作人員資質(zhì)耍求，保留相關(guān)記錄。5.3.1.2項日部技術(shù)人員在施工前向勞務(wù)隊對技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)；施工員或班組長向操作工人進(jìn)行工前技術(shù)交底，對交底時間、主要交底內(nèi)容、接交底人員進(jìn)行書面記錄。5.3.1.3止式開工前，項日部應(yīng)主動征求建設(shè)單位及監(jiān)理的施工要求、意見及建議，并有針對性的制定措施予以落實。隨工程進(jìn)展對施工組織及施工方案進(jìn)行檢查調(diào)整，具體執(zhí)行