導(dǎo)購員薪酬體系

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1、湖北縫舞裔逐導(dǎo)殆冕新酬體務(wù)湖北繼瑞商貿(mào)導(dǎo)購員工資制度是一種符合薪酬體系,他不同于普通的工資制度，湖北繼瑞商貿(mào)自成立以來秉承員工是企業(yè)的衣食父母，為中國(guó)中低收入家庭子女提供就業(yè)，培訓(xùn),培養(yǎng)。為中低收入家庭子女提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境,培養(yǎng)中國(guó)未來新型創(chuàng)業(yè)者,打造中低家庭子女創(chuàng)業(yè)樂園的經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中始終牢記企業(yè)責(zé)任,為政府和社會(huì)分憂。為員工提供一個(gè)安全,穩(wěn)、定,積極的工作氛圍。第_、我們的薪酬體系是考慮以下幾點(diǎn)。1、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為員工買保險(xiǎn)，為員工的今后人生做好保障,讓員工能夠有保障,能老有所養(yǎng)

2、。2、為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展和通道,不僅僅是讓員工工作,而是讓員工在這里長(zhǎng)期工作和發(fā)展3、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,為員工提供各種各樣的福利。如工作滿一年旅游。公司的一些假日補(bǔ)助。4、我們是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司,我們招聘員工不僅僅是為公司創(chuàng)造利益,更重要是我們希望我們有一個(gè)長(zhǎng)期事業(yè)平臺(tái),為員工提供長(zhǎng)期的事業(yè)保障。5、我們另外的一個(gè)責(zé)任和希望是希望公司能夠?yàn)樯鐣?huì)的中低收入家庭子女提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán),成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)樂園。第二、員工的工資制度是:底薪+提成+獎(jiǎng)金A底薪:公司對(duì)于每個(gè)員工,公司在員工工作到一定

3、年限公司給予購買養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,所有的工資待遇跟隨國(guó)家勞動(dòng)部門進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)針對(duì)有些員工不愿意購買保險(xiǎn)的底薪600半年之后650元一年之后700.76第二年800元第三年850元。以后年限隨國(guó)家保險(xiǎn)金額的調(diào)整而調(diào)整B提成:①提點(diǎn)參照舊工資制度②提成工資方案:個(gè)人提成(50%)+班組提成(50%)C獎(jiǎng)金:銷售獎(jiǎng)金+制度獎(jiǎng)金1、銷售獎(jiǎng)金①完成個(gè)人保底任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)30元,完成個(gè)人突破任務(wù)再獎(jiǎng)勵(lì)20元；合計(jì)獎(jiǎng)金50元，未完成個(gè)人保底任務(wù)罰20元②完成店鋪保底任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)20元,完成店鋪突破任務(wù)再獎(jiǎng)勵(lì)30元③完成季

4、度保底任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)50元,完成半年保底任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)100元,完成全年保底任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)200元。(此項(xiàng)不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))④銷售第一獎(jiǎng)勵(lì)40元,班組銷售超過對(duì)班銷售再獎(jiǎng)勵(lì)40元),連續(xù)兩個(gè)月銷售第二獎(jiǎng)勵(lì)40元⑤連續(xù)三個(gè)月銷售第一獎(jiǎng)勵(lì)150元商品，連續(xù)六個(gè)月銷售第一獎(jiǎng)勵(lì)300元左右旅游一次,全年銷售第一獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)或旅游一次⑥對(duì)于老員工連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一的直接轉(zhuǎn)入實(shí)習(xí)期,新員工連續(xù)四個(gè)月倒數(shù)第一直接解聘或者轉(zhuǎn)入實(shí)習(xí)期。①當(dāng)月班組銷售領(lǐng)先對(duì)班銷售獎(jiǎng)勵(lì)15元/人,連續(xù)兩個(gè)月領(lǐng)先對(duì)班組時(shí)再增加10元/人,以后依此類推②單

5、筆銷售件數(shù)為3,獎(jiǎng)勵(lì)5元。單筆銷售件數(shù)為4,獎(jiǎng)勵(lì)10元。單筆銷售件數(shù)為5,獎(jiǎng)勵(lì)15元。以此類推（小件商品低于50元不算,贈(zèng)品不算。）2、制度獎(jiǎng)金①未休（一天不休）獎(jiǎng)勵(lì)30元②學(xué)歷:（高中、中專）工資20元（大專及以上）工資50元③加班工資:1.5元/小時(shí)④重大節(jié)日補(bǔ)貼:五_、十_、元旦、春節(jié)補(bǔ)貼50元/人⑤銷售指定款/特價(jià)（參照物流專員）（各店長(zhǎng)根據(jù)店鋪銷售滯銷情況對(duì)于特別滯銷的款式在不降價(jià)的情況下可實(shí)行一件獎(jiǎng)10元,需公司專員確認(rèn)）⑥優(yōu)秀員工（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選）二、組長(zhǎng)部分1、組長(zhǎng)工資二導(dǎo)購工資+

6、班組銷售津貼（參照舊工資制度提成點(diǎn)數(shù)）2、連續(xù)三個(gè)月銷售領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)150元,同時(shí)連續(xù)三個(gè)月落后的組長(zhǎng)第四個(gè)月開始沒有組長(zhǎng)銷售津貼三、實(shí)習(xí)員工工資1、新員工試用期1個(gè)月,每年2月至8月份新入職員工試用期工資為800元/月,9月至次年2月份試用期工資為900元/月2、試用期滿后按導(dǎo)購工資核算3、對(duì)于在已經(jīng)在同類服裝店工作一年以上的員工,銷售能力比較強(qiáng)的員工,該員工承諾銷售在前50%,的可直接按員工待遇,進(jìn)行底薪和提成。需財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和品牌經(jīng)理簽字證明。4、對(duì)于銷售能力特別強(qiáng)的員工,或者特別自信的員工，

7、如果該員工承諾銷售在前40%,可以直接按員工待遇進(jìn)行底薪和提成。需財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和品牌經(jīng)理簽字證明。四、特別工資保障1、最低工資保障,做滿一年,最低工資保證12000元;2、對(duì)于特別優(yōu)秀的員工可以針對(duì)該員工制定保障工資;保障要求:①保證做滿一年導(dǎo)購員保底年薪14400元;②每店不超過2名（要工作滿一年以上）③每月銷售名列前茅（如4名員工,可取前2名,6名員工可取前3名,依此類推）3、對(duì)于新開店的銷售不穩(wěn),公司會(huì)進(jìn)行局部調(diào)整。第四、每—名導(dǎo)購員有兩條職業(yè)規(guī)劃。一是銷售類,二是管理（庇類考核正在擬定中）1

8、.銷售類,導(dǎo)購員職業(yè)規(guī)劃（銷售類）A星級(jí)導(dǎo)購員,員工評(píng)級(jí)。（星級(jí)）一星20元二星40元三星60元四星80元五星100元（工作滿三年以上）B鉆石一鉆140二鉆180三鉆220四鉆260五鉆300（工作滿5年以上）C金冠一冠350二冠400三冠450四冠500五冠5507Q一星員工80%二星員工50%五星員工控制在10%鉆石員工控制在5%金冠員工控制在3%2、管理類，對(duì)于普通導(dǎo)購員管理類管理內(nèi)職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)購員星級(jí)導(dǎo)購員組長(zhǎng)儲(chǔ)干到副店長(zhǎng)到店長(zhǎng)到副經(jīng)理品牌經(jīng)理銷售總監(jiān)公司總經(jīng)理注:自201071日開始執(zhí)行