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1、基于動態(tài)能力企業(yè)競爭優(yōu)勢形成機(jī)理探究【摘要】市場的競爭說到底就是技術(shù)的競爭、企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭，決定勝負(fù)的根本是企業(yè)的動態(tài)能力。本文試圖在對前人主要觀點(diǎn)及理論分析比較的前提下，結(jié)合實(shí)際，對動態(tài)能力的不同層次、動態(tài)作用過程及基于動態(tài)能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成機(jī)理進(jìn)行深入的分析?！娟P(guān)鍵詞】動態(tài)能力競爭優(yōu)勢形成機(jī)理競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存的惟一資本。忽視動態(tài)能力的企業(yè)很難得到競爭優(yōu)勢或持續(xù)的競爭優(yōu)勢，惟有動態(tài)能力觀才可以擺脫競爭優(yōu)勢的陷阱，誰掌握了動態(tài)能力誰就會在市場激流中主沉?。∫?、動態(tài)能力內(nèi)涵界定及與競爭優(yōu)勢的相互關(guān)系1、動態(tài)能力內(nèi)涵界定動態(tài)能力從本質(zhì)上講，是一種動態(tài)的非均衡性，能力的持續(xù)
2、不斷的培育、利用、維護(hù)和揚(yáng)棄，是培養(yǎng)能力的能力。對動態(tài)能力的定義，不同的學(xué)者從不同的視角與層次做出了不同的界定，有把動態(tài)能力視為管理與組織能力的，有把動態(tài)能力視為一種學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力的，也有把動態(tài)能力視為一種為適應(yīng)外部環(huán)境的適應(yīng)能力等等。但比較有代表性且全面的是Tecc、Pisano和shuen的定義，他們認(rèn)為：動態(tài),是指為了與環(huán)境變化相一致而更新自身的能力、滿足市場需求、技術(shù)變革以及未來不確定情況下某種創(chuàng)新性的反應(yīng)；能力，是指戰(zhàn)略管理在為滿足環(huán)境變化的需求而對內(nèi)外資源能力進(jìn)行有機(jī)整合?？傊畡討B(tài)能力是指適應(yīng)市場及需求結(jié)構(gòu)的變化而不斷對內(nèi)外資源進(jìn)行整合，不斷提升自身能力的一種培養(yǎng)
3、能力的能力。其基本特征有：價(jià)值性、難以模仿不易替代性、自學(xué)習(xí)性。2、動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的相互關(guān)系競爭優(yōu)勢是一種相對優(yōu)越的位置或情形，是在市場競爭中持續(xù)高于行業(yè)平均盈利水平或競爭對手的一種相對市場表現(xiàn)。其來源于企業(yè)擁有的能夠適應(yīng)瞬息萬變的內(nèi)外競爭環(huán)境、能夠占領(lǐng)市場的不易模仿替代的獨(dú)特的能力。動態(tài)能力對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生決定性的影響，是企業(yè)滿足市場形成競爭力的源泉。資源與能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接來源，企業(yè)異制性資源或核心能力只是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)或前提，只有擁有動態(tài)能力的企業(yè)才能在激流中主沉浮，才能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展既不能被動的適應(yīng)環(huán)境也不能指望保護(hù)既有的優(yōu)勢，因?yàn)樵谄髽I(yè)開發(fā)
4、出某種競爭優(yōu)勢以后、在其對手對其破壞或侵蝕之前，環(huán)境的變化也會使該項(xiàng)競爭優(yōu)勢自動失去效力。因此，企業(yè)必須保持高度的靈活性，必須具有旨在對內(nèi)外部環(huán)境做出快速反映的動態(tài)能力。二、基于動態(tài)能力的不同層次及動態(tài)作用過程動態(tài)能力理論研究是21世紀(jì)競爭優(yōu)勢理論研究的方向。隨著時(shí)代的發(fā)展，通過動態(tài)能力建立持久的競爭優(yōu)勢越來越受到青睞。其原因在于：首先，人們的消費(fèi)日益分散及市場需求機(jī)構(gòu)的不斷變幻使關(guān)鍵資源及能力被替代的風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，其難以模仿性和不可替代性的普遍意義被削弱；其次,科技的發(fā)展及信息網(wǎng)絡(luò)的普及，使人們獲得知識的來源多樣化。在當(dāng)今的條件下，企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須放棄以往的靜態(tài)
5、競爭優(yōu)勢的獲取模式，而應(yīng)以一種動態(tài)的眼光來看待競爭優(yōu)勢的獲取問題，不斷更新自身的動態(tài)能力。1、動態(tài)能力的不同層次或構(gòu)成要素動態(tài)能力即通過內(nèi)外部資源與能力的整合、配置和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，其主要來源于內(nèi)外整合。在對資源再配置、創(chuàng)新還是組織管理過程的分析，都必須協(xié)調(diào)處理與供應(yīng)商、客戶、競爭對手的關(guān)系，涉及客戶反映和產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇相聯(lián)接的信息收集、處理等外部因素。關(guān)于動態(tài)能力的構(gòu)成要素,主要從靜態(tài)和動態(tài)相互作用來描述分析。Tecc等提出的動態(tài)能力維度分析中，把動態(tài)能力概括為協(xié)調(diào)/整合、學(xué)習(xí)、重構(gòu)轉(zhuǎn)型。認(rèn)為動態(tài)能力就是企業(yè)管理層的管理能力，未能很好的分析動態(tài)能力之間互動關(guān)系，且把動態(tài)能力僅
6、僅看成管理能力也有點(diǎn)偏頗。筆者將動態(tài)能力的構(gòu)成要素分為三個層次，即能力內(nèi)容系統(tǒng)的識別能力、能力的確定評價(jià)與培養(yǎng)能力、外顯為產(chǎn)品或服務(wù)和控制的能力。其中能力的確定、評價(jià)與培養(yǎng)的能力包括技術(shù)創(chuàng)新、管理與學(xué)習(xí)能力，識別能力向中間層的能力的轉(zhuǎn)變過程中受組織目標(biāo)、規(guī)則與文化的影響。三個層次不斷地在展開、創(chuàng)造、更新中相互作用，沿著從不平衡到平衡、再從平衡到不平衡的路徑循環(huán)發(fā)展，且不斷提升，最終形成一套規(guī)則制度、文化價(jià)值觀及組織行動模式等，以富有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但不管怎樣，企業(yè)能力發(fā)展是個動態(tài)的發(fā)展過程，是企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變、不斷更新、不斷提升的認(rèn)知與學(xué)習(xí)的過程。2、動態(tài)能力
7、不同層次的動態(tài)作用過程動態(tài)能力是發(fā)展能力的能力，是企業(yè)不斷根據(jù)市場變化與機(jī)遇來整合內(nèi)外部資源與能力的過程，是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢的過程。因此必須把動態(tài)能力的相互作用過程放在市場環(huán)境下來考慮，只有這樣才更現(xiàn)實(shí)與全面。動態(tài)能力的前提是分析競爭對手及市場的戰(zhàn)略互動，其研究重點(diǎn)是企業(yè)動態(tài)能力的培養(yǎng)、不斷創(chuàng)造新的核心能力。戰(zhàn)略選擇觀強(qiáng)調(diào)，一個企業(yè)不能被動的去適應(yīng)市場及需求結(jié)構(gòu)的變化，不應(yīng)局限于給定的可選方案，而應(yīng)主動的去創(chuàng)造和抓住企業(yè)內(nèi)外機(jī)會，集聚在對創(chuàng)造和維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢有重要
