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1、基于能力戰(zhàn)略實施風險形成機理探究摘要：戰(zhàn)略的實施離不開戰(zhàn)略能力的支撐，在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略實施要求不匹配、不均衡，或隨著環(huán)境的變化能力價值受到損傷、貶值，是導(dǎo)致戰(zhàn)略實施風險發(fā)生的重要風險因素。探討了能力差距、能力剛性、能力損傷引起戰(zhàn)略實施風險的內(nèi)在機理，為企業(yè)識別、評估和應(yīng)對因能力因素引起的戰(zhàn)略實施風險提供理論指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：能力；戰(zhàn)略實施；風險；形成機理中圖分類號：F272.35文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2013）17-0018-02一、能力差距與戰(zhàn)略風險8戰(zhàn)略執(zhí)行存在不為人知的鴻溝，不為人知的鴻溝就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望取得的目
2、標和該企業(yè)實現(xiàn)這些目標的能力之間的差距[1]。戰(zhàn)略的實施需要組織能力與之相匹配，如果能力與戰(zhàn)略實施不匹配將引起戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略的實施常常需要淘汰一部分產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，產(chǎn)生一部分新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。具有擴張性戰(zhàn)略目標的實施，不僅產(chǎn)生了資源缺口，同進也產(chǎn)生了能力差距。這種能力差距，是指戰(zhàn)略實施所需的能力與企業(yè)實際的能力之間的差距。這種差距需要伴隨著戰(zhàn)略的實施而得到有效的縮小，達到能力和戰(zhàn)略實施要求相匹配，如果組織能力不能有效地滿足戰(zhàn)略實施的要求將出現(xiàn)能力和戰(zhàn)略實施要求匹配失衡，導(dǎo)致戰(zhàn)略實施的延遲或失敗，引起戰(zhàn)略風險。能力差距分為實際能力差距和潛在能力差距。實際能力差距
3、來源于作為能力基礎(chǔ)的組織實際資源的缺乏或能力本身的差距。能力是以資源為基礎(chǔ)，如果組織實際資源存在缺口，則存在能力差距。能力本身的差距指組織知識、技能或才能的不足。潛在能力差距來源于資源配置能力不足和資源轉(zhuǎn)化機制存在缺陷，導(dǎo)致局部存在能力差距。能力是將資源和活動聯(lián)結(jié)在一起的復(fù)合物，如果資源配置能力不足，將不能充分發(fā)揮資源的效益，造成局部資源浪費和局部資源不足共存的資源不均衡現(xiàn)象，相應(yīng)的，局部出現(xiàn)能力差距和能力浪費的不均衡現(xiàn)象，影響戰(zhàn)略的有效實施。另一方面，組織具有有價值的資源，由于缺乏有效的資源轉(zhuǎn)化機制則資源的效益發(fā)揮不出來，造成能力差距，如組織擁有合適的
4、人才資源，但組織的激勵機制無法調(diào)動人員的積極性，引起能力差距。8能力是以資源為基礎(chǔ)，能力差距的縮小需要資源保障，如戰(zhàn)略實施所需的資源缺口無法及時補充到位，則能力缺口將得不到有效縮小，導(dǎo)致戰(zhàn)略實施延遲或伴隨著戰(zhàn)略承諾的兌現(xiàn)，戰(zhàn)略實施風險增加。如企業(yè)制定了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，需要企業(yè)內(nèi)部具有國際化經(jīng)營人才，但是如果所需的國際化經(jīng)營人才缺少，并且得不到及時補充，則企業(yè)戰(zhàn)略實施將存在風險。因資源缺乏所引起的差距有依賴于資源缺口的彌補，如果資源無法及時補充到位，不僅引起資源匹配失衡風險，也將引起能力匹配失衡風險。能力本身的差距的縮小，一方面通過組織自身的積累，另一方面
5、通過外部能力整合，如合作、聯(lián)盟等。如果能力差距的縮小需要自身的積累這種能力提升方式最佳的話，則需要加大人力資源方面的投資，特別是培訓的投入。但是，能力是積累性學識，能力差距的縮小需要有一個時間過程，戰(zhàn)略實施的順利進行有賴于組織的學習和吸收能力。如果自身能力的積累無法有效縮短能力差距或?qū)W習的速度達不到戰(zhàn)略實施的要求，將存在能力匹配失衡，引起戰(zhàn)略實施風險。能力差距的縮小可能通過與資源或能力進行整合，但是整合需要一個消化和吸收以及不斷融合的過程，如果組織無法成功吸收外部的資源和能力來提高自身的戰(zhàn)略能力，則能力差距將可能引起戰(zhàn)略風險，如企業(yè)之間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略
6、合作來開發(fā)某項技術(shù)，或者某項業(yè)務(wù)將可能面臨此種情況。如果能力差距是由于資源配置或資源轉(zhuǎn)化機制而引起的能力差距，則需要組織進行資源和能力審計，調(diào)整自身的資源配置和激勵機制；如果由于受組織慣例或內(nèi)部權(quán)力的限制無法調(diào)整資源的配置或激勵機制，則組織的潛在能力差距將視為實際能力差距。二、能力剛性與戰(zhàn)略風險81.能力的惰性。根植于組織慣例的能力，體現(xiàn)為組織決策和管理流程的方式，是競爭優(yōu)勢的來源之一，但能力一旦形成，改變起來也非常困難。當競爭環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)很難改變現(xiàn)行的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)來回應(yīng)變動的競爭環(huán)境，企業(yè)很難適應(yīng)新環(huán)境的原因之一是企業(yè)能力所導(dǎo)致的惰性。IBM一向強
7、調(diào)營運部門間的協(xié)作，它所偏好的決策流程強調(diào)以相互依賴的運營單位之間達成共識為前提。這一組織能力在20世紀70年代成為IBM公司的競爭優(yōu)勢，因為只有集合全球各地的運營單位才能有效地開發(fā)、制造和銷售復(fù)雜的大型機。但是，這一流程所帶來的反應(yīng)緩慢的官僚主義在20世紀90年代成為公司失敗的原因，因為環(huán)境的快速轉(zhuǎn)變要求公司必須隨時做好應(yīng)變準備。能力是很難改變的，因為在現(xiàn)有的決策和流程管理中包含著權(quán)力和影響力的分配模式。那些在決策流程中起著關(guān)鍵作用的人們顯然權(quán)力更大一些。改變現(xiàn)有的組織能力意味著改變現(xiàn)存的權(quán)力和影響力，那些在改變中將失去權(quán)力和影響力的人會抵制改變。改革
8、的建議將引發(fā)激烈的斗爭。權(quán)力爭奪和政治抵制構(gòu)成企業(yè)的惰性，反對改變其組織能力的努
